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	<title>Commentaires sur : Désapprendre ce que l&#8217;on sait</title>
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	<description>Agile, Lean, Scrum et informations diverses</description>
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		<title>Par : Alexandre Boutin</title>
		<link>http://www.agilex.fr/2009/03/desapprendre-ce-que-lon-sait/comment-page-1/#comment-254</link>
		<dc:creator>Alexandre Boutin</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Mar 2009 12:04:00 +0000</pubDate>
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		<description>Merci Fabrice, j&#039;ai complété l&#039;article ... et je ne sais pas pourquoi j&#039;avais zappé cette partie :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Merci Fabrice, j&#8217;ai complété l&#8217;article &#8230; et je ne sais pas pourquoi j&#8217;avais zappé cette partie <img src='http://www.agilex.fr/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
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		<title>Par : Fabrice Aimetti</title>
		<link>http://www.agilex.fr/2009/03/desapprendre-ce-que-lon-sait/comment-page-1/#comment-253</link>
		<dc:creator>Fabrice Aimetti</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Mar 2009 11:01:04 +0000</pubDate>
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		<description>Bonjour,

Excellente traduction de l&#039;article de départ. Il y a finalement 10 habitudes. Je propose la traduction suivante pour la 8ème (entre &quot;Suivre un Plan&quot; et &quot;Intégration Big-Bang&quot;) : &quot;Habitude 8 : Etre dirigé par la Direction Informatique (Be IT driven)
Combien de fois (au cours de votre carrière) avez-vous rencontré une situation où la Direction Informatique conduisait les projets? Où la Direction Informatique dictait ce qui pouvait et ne pouvait pas être fait pour le Métier? Avec Scrum, la Direction Informatique doit apprendre à jouer un rôle de soutien. Le Métier doit conduire les projets (priorités, périmètre, ce qui est livré et quand – afin d’augmenter le retour sur investissement). La Direction Informatique devrait collaborer avec le Métier pour obtenir les livrables exigés. Le Product Owner est donc l’unique et le plus important rôle pour le succès ou l&#039;échec d&#039;un projet agile.&quot;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bonjour,</p>
<p>Excellente traduction de l&#8217;article de départ. Il y a finalement 10 habitudes. Je propose la traduction suivante pour la 8ème (entre &laquo;&nbsp;Suivre un Plan&nbsp;&raquo; et &laquo;&nbsp;Intégration Big-Bang&nbsp;&raquo;) : &laquo;&nbsp;Habitude 8 : Etre dirigé par la Direction Informatique (Be IT driven)<br />
Combien de fois (au cours de votre carrière) avez-vous rencontré une situation où la Direction Informatique conduisait les projets? Où la Direction Informatique dictait ce qui pouvait et ne pouvait pas être fait pour le Métier? Avec Scrum, la Direction Informatique doit apprendre à jouer un rôle de soutien. Le Métier doit conduire les projets (priorités, périmètre, ce qui est livré et quand – afin d’augmenter le retour sur investissement). La Direction Informatique devrait collaborer avec le Métier pour obtenir les livrables exigés. Le Product Owner est donc l’unique et le plus important rôle pour le succès ou l&#8217;échec d&#8217;un projet agile.&nbsp;&raquo;</p>
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		<title>Par : Lien : Blog Agilex : Agilité et Expertise » Désapprendre ce que l’on&#160;sait &#187; Grégory Karékinian</title>
		<link>http://www.agilex.fr/2009/03/desapprendre-ce-que-lon-sait/comment-page-1/#comment-221</link>
		<dc:creator>Lien : Blog Agilex : Agilité et Expertise » Désapprendre ce que l’on&#160;sait &#187; Grégory Karékinian</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Mar 2009 17:19:09 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Blog Agilex : Agilité et Expertise » Désapprendre ce que l’on&#160;sait [...]</description>
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