Bruno, vous avez du être formé par mon partenaire Benoit Vassent. Benoit m’a formé en 2002 et je l’ai suivi en 2007 dans cette activité de formation.

Vous avez tous les deux raisons. Le profil que nous appelons « profil de potentialités » est basé sur les préférences de la personne : ce qu’elle aime faire. Il n’est pas représentatif des compétences de la personne.

Ces préférences correspondent plutôt à celles exprimées dans un cadre de travail. Elles représentent les potentiels que la personne développera facilement, les axes sur lesquels elle développera un engagement fort. Dans le modèle, nous correlons les 4 grandes préférences(Technique, Organisation, Relationnel, Créativité) aux niveaux de prises de risques et prises de décisions. Nos prises de risques et prises de décisions transforment nos préférences en réelles potentialités.

Merci Bruno pour le partage des acquis de la formation. Notre profil impacte beaucoup de nos comportements :

Communication et filtre de perception
Style de management
Modes de reconnaissance privilégiés
Tâches préférentielles
Mode de gestion du temps
Façon d’apprendre

Bref … notre façon de voir le monde.

Enfin, je vous remercie vraiment de souligner la richesse qu’apporte la diversité et la complémentarité au sein d’un équipe. Cela fai partie de nos valeurs fortes et nous faisons le constat des néfastes du clonage (je recrute à mon image).

Je profite de cette réponse pour faire un peu de pub : démarrage de nos prochains cycles de formation :

26 Mars :
Management stratégique du changement :
http://www.com-hom.com/catalogue/Cycle_Management_Strategique.pdf

28 Mai : les fondamentaux du management
http://www.com-hom.com/catalogue/Cycle_Fondamentaux_du_Management.pdf

Formation que vous avez du suivre Bruno et, je pense, bien adaptée au rôle de facilitateur du scrum master.

A bientôt

ne s’agit-il pas d’un profil de préférences plutôt que de potentialités ? Je t’invite à vérifier, ca change tout ! J’ai personnellement passé un tel test avec ldconsulting (ou une version plus ancienne, mon graphique est présenté différemment) mais dans mon souvenir il s’agit de préférences de mode de pensées.

J’avais surtout trouvé intéressante l’idée de faire de meilleures communications en public en communiquant selon au moins deux modes (cela permet de communiquer avec la plus grande partie du public) plutôt que sur un seul mode.

Pour le recrutement l’idée est de pouvoir compléter une équipe en ajoutant une personne avec un/des modes de pensée (préférés) qui manquent à l’équipe, c’est assez intéressant également.