Matinales Méthode Agile du Cluster Edit

Après la session 1 de découverte de l’agilité qui a réuni 35 personnes l’Hotel Mercure de Villefontaine (au sud de Lyon), la session 2 des Matinales organisée par le Cluster Edit sera orientée vers la pratique de l’agilité : RDV le mardi 8 Juin de 9h à 11h

Information Cluster Edit :

Pour cette seconde session, cap sur la pratique, car c’est le meilleur moyen d’assimiler de nouveaux concepts. Vous embarquerez donc dans une équipe en charge de réaliser une « œuvre d’art » sur la base de spécifications détaillées. Cette expérience vous permettra d’appréhender certains concepts touchant à la collaboration, au travail itératif et incrémental et à l’amélioration en continu des pratiques d’équipes.

J’ai l’intention de faire jouer une population qui ne connait pas, ou très peu, l’agilité à l’un de mes jeux favoris : Artistes et Spécifieurs

Manager Agile : Métier du futur en Isère

Court article récupéré en page 3 du Dauphine Libéré de Jeudi dernier qui proposait un dossier complet sur le recrutement isérois intitulé « Ca recrute en Isère ».

J’ai été plutôt surpris de voir apparaître le manager « Agile » (avec un grand A et des guillemets) dans la liste comprenant des spécialistes GreenTech, des acheteurs, des développeurs Smartphone et des consultants en changement, mais cela me conforte dans l’idée que l’agilité est réellement en plein essor sur la région, ce qui me ravit à titre personnel et professionnel.

Pour ce qui est du contenu de l’article, je suis plutôt dubitatif, car j’associe rarement, en fait jamais, l’agilité à la « pérennité à long terme d’une entreprise ». Après réflexion je me dis que les entreprise Agile sont bien plus efficaces que les entreprises classiques et donc bien meilleure d’un point de vue concurrentiel, ce qui généralement leur garantie une pérennité à long terme.

Pour ce qui est de la solidité, je l’associe à la vitesse qui est une caractéristique des entreprises agiles. Lorsqu’une  entreprise va vite pour livrer ses clients ou réaliser un nouveau produit, le ticket d’entrée est très élevé pour une autre entreprise qui voudrait lui faire de la concurrence, car il lui faudra à la fois réaliser des produits plus performants et également les livrer très vite, ce qui n’est pas facile sans agilité. Donc l’agilité peut renforcer la solidité des entreprises.

Pour ce qui est de la mobilité, j’avoue ne pas vraiment avoir trouvé de parallèle dans l’agilité, alors je me dis que c’est peut-être 1 nouvelle valeur à mettre dans le Manifeste Agile … Mais non je blague

Un prix pour l’agilité

Un projet logiciel réalisé en mode agile depuis 9 mois, dont je coach la MOA et la MOE, a reçu le prix Agile en Avril 2010 dans le cadre des ITN Awards 2009 (sélection au niveau corporate des projets les plus représentatifs réalisés en 2009).

Les points clés de ce succès sont :

• L’utilité du nouveau produit et l’innovation technologique
• La tenue des jalons très courts et un coût final inférieur au budget initial
• Le fonctionnement en « équipe » avec une implication très forte des utilisateurs finaux.

Le choix d’une réalisation en mode agile a donc fortement contribué à ce succès car elle a permis :

• D’établir une réelle collaboration entre MOA et MOE
• D’obtenir une implication active des utilisateurs (toutes les 2 semaines pour donner du feedback sur l’incrément de produit réalisé)
• De faire émerger une équipe de réalisation performante et fortement proactive
• De piloter via une métrique simple et fiable : La vélocité !

C’est vrai que je ne cours pas après les prix, mais quand même, cela fait vraiment plaisir quand cela arrive, alors autant le célébrer un peu

Les dessous de l’affaire Toyota

Je me fais pas mal chambrer en ce moment car beaucoup de ceux qui connaissent mon fort intérêt pour le Lean, dont Toyota est le créateur, me demande ce que je pense des problèmes de qualité que rencontre Toyota actuellement, et certains en profitent même pour remettre en question l’approche Lean dans son ensemble … les petits sournois

La lecture de cet article (Les étranges dessous de l’affaire Toyota) donne une vision nouvelle de la situation, et qui, même si je ne peux pas juger de sa véracité, me semble très intéressante à lire.

Intox et contre-intox diront certains, pourquoi pas, je ne connais ni le rédacteur de la note, ni la fiabilité du site knowckers.org, mais je vous laisse vous faire votre propre impression (merci pour le pointeur Franck )

[humour] De l’utilisation des Post-it

Ceux qui me connaissent savent que je suis fervent partisan de l’utilisation d’un mur d’information visuel à base de Post-it ou autre cartes, plutôt que n’importe quel outil électronique de gestion de projet agile.

Peut-on aller trop loin avec l’utilisation des Post-it … c’est possible à en voir l’usage qu’en fait cet « agiliste » distingué

Poste agile chez ST à Crolles

Pour ceux qui seraient intéressés, voici une offre de poste Agile chez ST à Crolles.

Voici l’offre telle que je l’ai reçu … et surement disponible sur le web si vous cherchez un peu

J’ai besoin rapidement d’un ingénieur en informatique, pour le développement d’utilitaires softwares, dans le cadre de notre flot d’implémentation. Quelqu’un qui ait une bonne aptitude a résoudre des problèmes logico-mathématiques. Au moins quelques années d’expérience dans le développement CAD et les outils C/C++/Tcl/shell sont souhaitables. Une expérience dans les méthodes de développement agile (extreme programming ou scrum) seraient aussi très intéressantes pour participer a leur mise en place. Cet ingénieur rejoindrait la petite équipe que je dirige ou les développeurs ont un ou plusieurs projets sous leur responsabilité tout en ayant une responsabilité partagée sur le processus et l’infrastructure software. Cet équipe travaille en relation très étroite avec les utilisateurs, qui sont partie intégrante de notre processus de développement.