Formation « Jeux Agiles »

Depuis plusieurs années j’utilise des jeux dans mes formations et mes activités de coaching, et aujourd’hui nous avons décidé avec mon ami Claude Aubry de créer la première formation basée sur des jeux (i.e.: des ateliers) pour définir un produit qui plaira aux utilisateurs.

Cette journée de formation aura lieu le jeudi 20 octobre sur Toulouse (entre Agile Toulouse le 19/10 et Agile Bordeaux le 21/10, conférences auxquelles je participerais).

Accès au formulaire d’inscription : Bulletin Inscription Formation

Description de la formation

Les jeux sérieux font désormais partie de la panoplie des bons pédagogues. Ils se basent sur l’idée qu’on apprend mieux en pratiquant (et en s’amusant!) qu’en écoutant. Dans le domaine de l’agilité, l’esprit ludique est instillé depuis longtemps dans des pratiques sérieuses avec le populaire XP Game et le Planning Poker. Dans le domaine de la définition de produit, ils ont été popularisés par Luke Hohmann au travers des Innovation Games®. Ils permettent par exemple de constituer un backlog initial permettant de démarrer les sprints ou
de prioriser un portfolio de projets. Mais ils vont bien au-delà et sont utilisables dans de nombreuses circonstances, avec des résultats extrêmement spectaculaires.

Cette formation est destinée aux personnes impliquées dans le développement de produits (Marketing, Business, MOA…, Product Owners) mais conviendra également à toutes les personnes intéressées par l’optimisation du travail en équipe ou désireuses de découvrir d’autres façons d’obtenir des résultats concrets …en particulier pour la définition de produits.

Plus d’information dans le document complet : Formation Innovation Games

Bonus

Tous les participants recevront le livre de Luke Hohmann « Innovation Games » et les 5 premiers inscrits auront en bonus le livre dédicacé de Claude Aubry « Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire« 

Retour sur le ScrumDay en image

Je vous invite à regarder cette vidéo qui décrit de façon très professionnelle et intéressante, le dernier ScrumDay qui a eut lieu le 31 mars dernier et qui fut un véritable succès avec plus de 400 participants.

http://www.facebook.com/video/video.php?v=10150198547436366

C’était vraiment une journée superbe … à la prochaine 🙂

L’amélioration avec un Speed Boat

Mercredi dernier, les équipes MOA et MOE d’un projet étaient réunies à Paris pour une journée consacrée à la réflexion et l’amélioration.

A l’ordre du jour 2 sujets :

  • Bilan de 8 mois de pratique de l’agilité sur un sous ensemble du projet (l’autre partie est en Waterfall)
  • Evaluation du passage du projet en mode Full Agile

Pour le 2ème sujet, j’avais choisi de lancer la réflexion sous forme de « Speed Boat » (un des 12 innovation games®) car cette approche me semblait pertinente pour identifier les écueils potentiels et les freins au passage en Full Agile.

Voici le résultat de la réflexion (les textes ont été masqués pour raison de confidentialité)

Speed Boat 2

La réflexion a conduit à identifier plusieurs éléments :

  • Des freins (les ancres ou les éléments qui retiennent le bateau)
  • Les bénéfices attendus dans le port d’arrivée
  • Les moteurs qui vont contribuer à la mise en place du changement
  • Les iles … dont le statut est ambigu (freins ou moteurs ?)

Bien entendu, cet exercice n’a été que le commencement de la réflexion et ensuite nous avons commencé à traiter les écueils, un par un, en commençant par  les plus importants (et même une des iles qui nous posait vraiment quelques questions délicates). Et cette réflexion n’est pas encore terminée à ce jour.

Sinon, un petit plaisir personnel, voir le coach (moi) matérialisé sur le bateau comme un élément moteur du projet, si, si, ce sont les clients qui le disent 🙂

Le jeu était presque parfait …

Pere noelJ’ai l’habitude d’utiliser des jeux lors de mes formations – pour ce qui me connaissent ce n’est pas une nouveauté – car ce que j’aime bien avec les jeux c’est que l’on offre pour un moment d’entrer dans un monde protégé qu’est « l’espace du jeu ».

Dans cet espace privilégié, les participants peuvent oublier un moment leurs soucis, devenir de simple joueur voulant prendre un peu de plaisir et même s’autoriser à être « quelqu’un d’autre » pendant un court moment.

Les jeux que je pratique sont généralement éloignés de la réalité du quotidien des joueurs et c’est pour cela que j’aime bien jouer à la « Rétrospective chez le Père Noël » créée par les Alchimistes Agiles (Jacques et François) lorsque je forme une équipe à la technique de la rétrospective.

Aujourd’hui j’ai été confronté à une situation peu banale, en effet, j’animais 2 * 1/2 journées autour de la rétrospective chez un de mes clients et certains participants ont eu du mal à prendre de la distance avec le jeu du Père Noël. Il est vrai que ces sessions se sont déroulés dans un entrepôt logistique de 400 m de long et plus de 40 000 m2 de surface et que les participants étaient les managers des équipes Réception, Préparation et Expédition.

Certains d’entre eux ont même choisi les personnages qui représentaient exactement leur rôle dans l’entreprise, et avaient du mal à proposer lors du jeu des sujets de rétrospective qui n’étaient pas directement lié à leur quotidien … intéressant !!