Mois : novembre 2011

Casino Game

Dernièrement j’ai eu plusieurs demandes pour utiliser le jeu CASINO GAME que j’ai créé pour aider à comprendre la notion de Kanban et pour convaincre que la limitation du WIP (Work In Progress) dans un système ne réduit pas la flux de production de valeur.

J’ai eu l’occasion de jouer ce jeu lors de Agile France 2011 (cf. bonus en fin d’article) et plusieurs fois lors de formations sur le Kanban que je donne régulièrement chez mes clients, et Laurence s’y était essayée avec réussite lors de Agile Grenoble 2010. Les feedbacks ont toujours été unanime sur l’efficacité de ce jeu pour porter les messages principaux et pour son coté ludique et amusant.

Plutôt que de l’envoyer à chacun des demandeurs, je me suis dis qu’il était préférable de faire un article dans ce blog, le voici.

Je suis preneur de toutes vos remarques ou questions.

Continuer la lecture de « Casino Game »

Encore un truc de malade … totalement REUSSI !!!

AGILE GRENOBLE 2011 et AGILE INNOVATION 2011 sont maintenant derrière moi et lorsque je regarde ce que l’équipe a encore une fois réalisé cette année, je me dis vraiment que, à seulement une douzaine car je compte également ceux qui nous ont donné un coup de main sur place,  nous avons fait un truc de malade et que nous pouvons en être très fier 🙂

Continuer la lecture de « Encore un truc de malade … totalement REUSSI !!! »

AGILE GRENOBLE 2011

Conférence à guichets fermés

Nous voici à moins d’1 semaine de la conférence Agile Grenoble 2011 qui est complète depuis mercredi après-midi. Les 44 dernières places étaient parties dans la journée de lundi, et les 40 supplémentaires mises en ligne le mardi matin sont parties en moins de 48 h … et maintenant je reçois des mails de personnes ayant trop tardé et me demandant si je peux faire quelque chose … malheureusement non 🙁

Vous trouverez ci-dessous quelques informations sur les participants à Agile Grenoble 2011

Continuer la lecture de « AGILE GRENOBLE 2011 »

Consultant ou Coach ?

Lorsque j’étais à Toulouse, une personne m’a fait remarqué que je n’étais pas Coach mais plutôt Consultant car je ne dispose pas de certification officielle de Coach. Après en avoir discuté pendant 20 minutes, discussion fort intéressante d’ailleurs, il a reconnu que je me comportait plutôt comme un Coach car lorsque j’accompagne une transition agile, j’accorde beaucoup plus d’importance aux personnes qu’à la méthode agile retenue.

Je passe effectivement beaucoup de temps et d’énergie à identifier les réticences de chacun pour trouver les meilleurs arguments pour tenter de les convaincre des bénéfices de telle ou telle pratique agile, et j’agis comme si j’étais engagé dans le projet donc sans mettre de distance » avec l’équipe. Plusieurs clients m’ont dit qu’ils appréciaient particulièrement cette approche car justement j’étais différent d’un coach.

Mais alors Coach ou Consultant ?

Continuer la lecture de « Consultant ou Coach ? »