J’ai l’habitude de dire que la rétrospective est l’une des réunions les plus difficiles à bien mener dans un déroulement de projet Agile. En effet, c’est un moment délicat où l’équipe peut mettre sur la table des sujets difficiles dont le traitement peut révéler certaines insuffisances collectives ou personnelles, donc généralement, des choses que nous n’aimons pas faire.
Depuis 9 ans que je pratique l’agilité, j’ai constaté que durant les rétrospectives, et bien que l’équipe identifie des points forts et des points faibles, les discussions portaient à 95% sur les points faibles. Cette situation me semblait normale et pleine de bon sens car je pensais qu’il était naturel de corriger ce qui ne fonctionne pas pour s’améliorer et il semblerait que cette façon de penser soit liée à notre culture Française issue de la religion catholique (je reviendrais plus loin sur ce point).
Dernièrement j’ai été confronté à 3 situations qui m’ont fait évoluer dans ma réflexion :
- Une bonne initiative d’un Scrum Master que j’apprécie
- Une rencontre impactante
- Deux essais personnels concluants
Voici ce qui s’est passé Continuer la lecture de « Et si nous faisions des rétrospectives optimistes ? »