J’y ferais une présentation sur les changements de comportements induits par la mise en place de l’agilité dans les projets informatiques.

De mon coté, beaucoup de choses à dire et je ne sais pas trop par quoi commencer

Mes Sessions

La fable du PO et du MOA : Feedbacks nombreux et très positif sur l’idée d’utiliser les fables de La Fontaine comme support de présentation d’un REX d’un projet réussi en mode Agile. Quelques bémols sur le déroulement de la présentation car les morales des fables n’étaient généralement pas connues (en fait nous ne connaissons que 5 à 6 morales sur les 224 existantes) et les participants n’avaient pas le temps de digérer la morale tout en m’écoutant. De plus le format d’1 heure est bien trop court pour ce que j’avais prévu de dire, je vais donc prévoir 1h30 la prochaine fois ou réduire le nombre de fables pour tenir en 1 heure. J’ai également d’autres idées pour améliorer la présentation et je serais parfaitement prêt pour AGILE GRENOBLE 2010 le 23 novembre prochain.

Behaviour Driven Metrics : Cette session a super bien marché et avec Manu Etasse nous avons assuré comme des pros. Le public était réduit (peut être du fait du positionnement en dernière session de la 2ème journée) mais la dynamique était vraiment présente et tous les participants ont passé un très bon moment dans cet atelier qui explore la façon dont les métriques influencent le comportement des individus. A refaire sans restrictions

Networking

Plus qu’un RDV business, cet évènement est pour moi l’occasion de discuter de visu avec mes « amis agilistes » des autres régions de France et d’Europe et en particulier Laurent Bossavit, Claude Aubry, Thierry Cros, Jacques Couvreur, François Bachmann, Laurent Morisseau, Yann Picard de Muller avec qui les discussions ont été plus poussé. Cela a été également l’occasion de rencontrer Romain Couturier sur qui je compte beaucoup pour contribuer à l’animation de la communauté agile Lyonnaise avec Franck. Et de discuter avec des nouvelles têtes comme Sophie-Laure Pilverdier qui est spécialisée dans l’ergonomie (comme Jean-Claude Grosjean que j’ai eu enfin l’occasion de saluer de visu), activité parfois « oubliée » sur les projets (agiles ou pas).

Conférence

J’ai globalement apprécié les sessions auxquelles j’ai participé (des félicitations particulières à Géry Derbier et Guillaume Duquesnay), j’ai également apprécié le keynote d’Esther Derby (comme quoi une idée peut être qualifiée de bonne lorsqu’elle est reprise … puisque c’est AGILE GRENOBLE qui en 2009 a prouvé que l’invitation de keynote anglophone n’était pas un problème dans une conférence Francophone). Seul petit bémol, j’aurais aimé avoir plus de sessions pour experts … mais encore faut-il que les orateurs en proposent … donc je m’attribue un mauvais point puisque mes 2 sessions étaient pour débutants. En résumé, je serais présent l’année prochaine

Information Cluster Edit :

Pour cette seconde session, cap sur la pratique, car c’est le meilleur moyen d’assimiler de nouveaux concepts. Vous embarquerez donc dans une équipe en charge de réaliser une « œuvre d’art » sur la base de spécifications détaillées. Cette expérience vous permettra d’appréhender certains concepts touchant à la collaboration, au travail itératif et incrémental et à l’amélioration en continu des pratiques d’équipes.

J’ai l’intention de faire jouer une population qui ne connait pas, ou très peu, l’agilité à l’un de mes jeux favoris : Artistes et Spécifieurs

• Une présentation+atelier sur les métriques pilotées par le comportement (Behaviour Driven Metrics) que j’animerais avec Manu
• Les bonnes pratiques du Product Owner mise en œuvre sur un projet qui a très bien réussi

Ce sont des créations faites spécifiquement pour cet évènement, souhaitez moi bonne chance

Voir ci-dessous pour plus de détails

Behaviour Driven Metrics : Même les chiffres peuvent être agiles !

Nous proposons dans cette session de décrire une nouvelle approche que nous appelons BDM (Behaviour Driven Metrics) ou établissement de métriques pilotée par le comportement.

Selon les auteurs de « The Balanced Scorecard », Robert S. Kaplan et David P. Norton, 1996, « Vous obtenez ce que vous mesurez », il nous faut des objectifs pour avancer mais nous avons également une tentation bien humaine à n’en faire que le juste nécessaire.

La compréhension correcte de cet aspect comportemental est fondamentale pour définir des métriques qui donne du sens aux individus et ne sont pas que des chiffres empilés les uns derrière les autres.

Lors de cette session vous découvrirez une approche basée sur le comportement pour évaluer des métriques agiles et vous serez également sollicités en petits groupes pour appliquer cette approche sur des cas concrets que vous proposerez.

La fable du Product Owner et du MOA

Il était une fois … un MOA devenu Product Owner sur un projet réalisé en mode Scrum. Tiré d’un cas réel, cette histoire d’une transition réussie est présentée sous forme d’une fable humoristique et non comme un retour d’expérience.

La session couvrira à la fois les pratiques agiles du Product Owner (Valeur Métier, Product Backlog, Release Plan …) mais également les changements de comportement vis-à-vis des utilisateurs et de l’équipe de réalisation.

Un focus particulier sera porté sur les métriques agiles présentées par le Product Owner en Comité de Direction, sur l’utilisation d’une roadmap agile et sur le déroulement des UAT (ou tests utilisateurs).

J’ai choisi un thème qui me tient à coeur et qui est un peu décalé par rapport aux présentations que j’ai l’habitude de voir dans ce genre de manifestation :

Help me, they are asking for documentation!

Si vous pouviez me faire quelques commentaires directement sur le site AGILE2010, cela ferait un peu de buzz autour de mon sujet et me donnerait une chance supplémentaire d’être retenu.

Pour éviter « Access Denied », vous devez au préalable vous inscrire sur le site en créant un compte (ou utiliser votre compte existant s’il existe)

Ne laissez pas de commentaires du genre « Super idée » ou « Alex est génial » … ca ne servirait à rien voir même me desservirait, mais si vous pouvez me poser des questions sur le contenu de ma présentation ou sur ce que vous aimeriez bien y trouver … ce serait super

Merci à vous tous

Voici quelques informations marquantes que l’on peut retirer de cette enquête :

• Les participants s’inscrivent très tard  – Seulement 70 personnes inscrits 1 mois avant l’évènement !!
• Le bouche à oreille (dans et hors de l’entreprise) et les informations diffusées par mail (via le CARA ou autre) sont les sources principales de communication de l’évènement
• Les participants étaient nouveaux à 69%
• Cible atteinte : 45 % de débutants, 45% de confirmés et 10% d’experts agiles
• Les Keynotes de Henrik Kniberg et Elisabeth Hendrickson sont plébiscités
• 2 de mes sessions sont également en très bonne position – Cf Mes sessions à Agile Grenoble
• L’intendance est l’axe d’amélioration principal … mais nous le savions déjà
• L’organisation, la gestion du temps, la qualité des sujets présentés et des orateurs sont les critères principaux de satisfaction … et c’était bien nos objectifs principaux
• la documentation agile est un des sujets qui manquait … alors pour la conférence de cette année (en décembre 2010), je proposerais une version enrichie de la présentation faite sur Paris en 2009 (Cf. paris-puis-toulouse)

En conclusion, avec 92 % de participants très satisfaits ou satisfait, c’est confirmé, l’évènement AGILE GRENOBLE 2009 a été un véritable SUCCES !

Un grand BRAVO au CARA et à tous les organisateurs

La métaphore pour la conférence 2010 est « Learn, Practice, Explore » en référence au Shu-Ha-Ri des arts martiaux et l’engagement de James Newkirk (Agile 2010 Conference Chiarman) est de proposer plus de sessions pour les agilistes expérimentés … YEAH !!!

3 communautés sont identifiées :

• Business : animée par Lowell Lindstrom
• Leadership & organization : animée par Pollyanna Pixton (que j’avais vraiment aimé l’année dernière)
• Technical : Brian Button

Les soumissions seront ouvertes à partir de Janvier et si vous souhaitez en savoir plus … suivez le lien du blog de la conférence

A titre personnel, j’adore ce type de conférence alors j’y serais en août car mon chef vient d’accepter le déplacement … qu’est ce qu’il est bien mon chef

Au passage, je veux féliciter les organisateurs pour l’organisation de cet évènement et pour la qualité des sujets présentés … même si bon nombre d’entre eux étaient présentés par des gens de Valtech

La salle était pleine pour ma session et même si Patrick manquait à l’appel, je pense avoir réalisé une prestation de bonne qualité.

Ce sujet est vraiment d’actualité car de nombreuses personnes sont venus me voir pour me demander quelques conseils sur la façon de communiquer auprès de leur management après une démarche de mise en place de l’agilité sur un projet pilote ou quelques projets. La plupart d’entre eux ont fait appel à un coach externe pour les aider à mettre en place les pratiques agiles (souvent des coachs parisiens que je connais bien) mais qui cherchent « curieusement » une autre source d’information pour la partie management … tant mieux pour moi

Autre sujet de satisfaction pour cette journée pour moi, la présence de Lauren Mathis de Bluecrest Consulting en Keynote d’ouverture qui nous a expliqué les principes du « Blue Ocean Strategy », ou BOS pour les intimes, qui était une vraie découverte pour moi.

Le BOS est une stratégie marketing qui permet à la fois de réduire les coûts et d’augmenter la valeur business (la BVM agile ), et qui repose sur les travaux de W. Chan Kim et Renée Mauborgne en proposant des règles et des outils tels que les 4 critères EARC (Exclure, Atténuer, Renforcer, Créer), les 6 leviers d’utilité (Prodcutivité, Simplicité, Commodité, Risque, Amusement & Image, Respect de l’environnement), les 6 pistes d’amélioration ou les 3E du Management équitable (Engager, Echanger, Enoncer les conséquences).

Même si l’agilité semble éloignée du BOS, Lauren a trouvé bon nombre de points communs … que diriez-vous d’avoir Lauren en Keynote lors du prochain Agile Grenoble en Décembre 2010 … Lauren vit à Genève et parle Fançais … et si je vous dis qu’elle est charmante …

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Excellente idée de l’équipe organisatrice de l’évènement sur Valence que d’avoir mis des grands papiers à la sortie des salles sur lesquels chacun pouvait mettre une note entre 1 et 5 pour donner un feedback immédiat à l’orateur sur la façon dont son intervention avait été appréciée.

Pour les 2 miennes ( »Lean Sofwtare Development : La vision des Poppendiecks » et « Artistes et Spécifieurs« ) que des 4 et des 5 … et une majorité de 5 … et j’arrête car mes chevilles et mes doigts enflent et je n’arrive plus à taper sur le clavier correctement

J’aime beaucoup cette idée pour 2 raisons principales :

• Elle est simple et donc très KISS (Keep It Simple Stupid), ce que les agilistes aiment particulièrement
• Elle est immédiate … et globalement, agilistes ou pas, nous n’aimons pas attendre

Bravo aux organisateurs Valentinois pour la conférence et pour cette idée