Bref, comme lors de toutes les formations, les participants prennent des notes sur leur cahier … et quelle a été ma surprise de découvrir ce qu’avait fait Sophie sur son cahier (Cf. photo ci-dessous). C’est encore mieux qu’un MindMap car beaucoup plus percutant !

Bien sur, il faut avoir les compétences graphiques nécessaires … ce qui est la spécialité de Sophie qui est graphiste dans une société sur Annecy … enfin quoiqu’il en soit j’adore … et cela m’a même donné des idées pour Agile Grenoble 2012 … chut, secret … à suivre …

Photo Sophie Mollard (tous droits réservés)

Lors du Speed Boat, un groupe d’étudiant s’est particulièrement lâché en créant un bateau en papier géant pour accrocher des ancres dessus avec de la ficelle et également un autre bateau géant (de pirates – McDo) qui attaquait le bateau principal … qui représentait le voyage vers un RU (Restaurant Universitaire) idéal.

Voici quelques photos de ce moment absolument génial avec les étudiants de MIAGE que je remercie sincèrement pour leur enthousiasme et leur intérêt … qui a dit que la génération Y n’avait pas de centre d’intérêt !!!

• L’affluence et les feedbacks du dernier Scrum Night sur Paris, organisé par le French SUG et que j’ai malheureusement raté, snif !
• La demande croissante de mes clients (en particulier le succès des sessions Agility Games pour un très grand compte)
• Les très bons feedbacks des participants sur les différents ateliers « Product Box » que j’ai facilité dernièrement
• Les bons échos de mes sessions sur l’Apprentissage Agile (en keynote à Toulouse et à Grenoble)
• La présence de 30 personnes à la session « Les jeux agiles sans matériels » lors de Agile Innovation (avec en particulier le jeu : Les vampires de Strasbourg)
• L’intérêt suscité par l’organisation d’une conférence entièrement dédiée au Jeux Agiles en 2012
• Le succès de la 1ère formation Innovation Games en Français à Toulouse en Octobre dernier

Nous avons donc décidé avec Claude Aubry de remettre le couvert et de proposer une nouvelle session de formation aux Innovation Games (r) sur Paris le Lundi 30 janvier 2012 que nous animerons ensemble.

Au programme :

• Product Box
• Buy a Feature
• Remember the Futur
• Speed Boat
• Prune the Product Tree
• … et quelques surprises

Plus d’information sur le site de Claude Aubry : http://www.aubryconseil.com/pages/Formation-Innovation-Games

J’ai eu l’occasion de jouer ce jeu lors de Agile France 2011 (cf. bonus en fin d’article) et plusieurs fois lors de formations sur le Kanban que je donne régulièrement chez mes clients, et Laurence s’y était essayée avec réussite lors de Agile Grenoble 2010. Les feedbacks ont toujours été unanime sur l’efficacité de ce jeu pour porter les messages principaux et pour son coté ludique et amusant.

Plutôt que de l’envoyer à chacun des demandeurs, je me suis dis qu’il était préférable de faire un article dans ce blog, le voici.

Je suis preneur de toutes vos remarques ou questions.

Description du Jeu en 2 pages

CasinoGame_Description

Faire des sessions de 15 tempos et mesurer les résultats (garder les résultats pour comparer les sessions d’une itération à une autre)

Ne faire qu’une session pour la première itération, puis 2 sessions pour les itérations 2 et 3, et 3 sessions pour l’itération 4.

Fiches des personnages

Fiches Personnages 2.1 (face) : A imprimer sur du carton ou a plastifier (1 fiche par joueur)

Fiches Personnages 2.1 (dos)

Agiletoyou – Petits personnages Pour mettre au dos des boîtes qui contiennent les dés

Fiches des tâches

Agiletoyou – Fiches Jetons 2.1 Imprimer au moins 2 jeux (1 pour jouer pendant que vous classer l’autre)

Support de présentation

Agiletoyou – Presentation 2.1

Matériel

Trouver des boîtes qui peuvent contenir 2 dés et qui disposent d’une face vitrée (pour pouvoir jouer debout).

Affectation des dés

1. Patron du Casino                                                  1D6 + 1D6
2. Banquier                                                                  1D6 + 1D8
3. Garde du corps                                                      1D6 + 1D6
4. Joueur                                                                       1D4 + 1D4
5. Porte bonheur                                                       1D6 + 1D6
6. Croupier                                                                   1D6 + 1D6
7. Collecteur de fonds                                             1D6 + 1D6

Total des dés : 11 fois 1D6, 2 fois 1D4, 1 fois 1D8

Bilan des Cycles

A chaque cycle faire la somme des éléments suivants :

-          Nombre de fiches dans le système (« stock »)

-          Nombre de fiches produites

-          Bonus éventuel (toutes les fiches d’une même couleur) : Attention, il n’y a que 9 cartes dans la 1^ère série et 10 dans les autres

Bonus

Une très belle description de ricardo.minhoto sur le déroulement du jeu lors de Agile France 2011 (http://blog.soat.fr/2011/05/agile-conference-kanban-au-casino/#more-3721) … avec beaucoup d’informations pour les futurs facilitateurs de ce jeu.

Les Innovation Games deviennent de plus en plus populaires dans la communauté agile car ils s’adressent au parent pauvre de l’agilité, c’est à dire le Product Owner(1) . Ces jeux sont des outils incroyablement puissants qui permettent d’obtenir des résultats rapidement, comme le dit Luke Hohmann, le créateur de ces jeux, ce sont des « jeux qui font le travail ».

Vous avez l’occasion de participer à cette première en France, alors ne la ratez pas, rendez-vous à Toulouse le jeudi 20 octobre.

(1) Lorsque je dis « parent pauvre », ce n’est pas au regard de l’importance de son travail mais du manque de focus que ce rôle à eu durant ces dernières années. Et même si la situation s’améliore, il n’est pas rare de voir une équipe agile ou le Scrum Master et certains équipiers sont formés alors que le Product Owner ne l’est pas.

Dans d’autres cas, je pense que c’est l’approche technique de l’agilité, que poussent beaucoup de praticiens avec les pratiques XP par exemple, qui donne l’impression que tout repose sur les équipes techniques et que le Product Owner n’est que le faire valoir de l’ensemble … quelle erreur d’appréciation. Le Product Owner est un des éléments clés de la réussite du projet et le négliger conduit souvent à l’échec du produit.

A l’ordre du jour 2 sujets :

• Bilan de 8 mois de pratique de l’agilité sur un sous ensemble du projet (l’autre partie est en Waterfall)
• Evaluation du passage du projet en mode Full Agile

Pour le 2ème sujet, j’avais choisi de lancer la réflexion sous forme de « Speed Boat » (un des 12 innovation games®) car cette approche me semblait pertinente pour identifier les écueils potentiels et les freins au passage en Full Agile.

Voici le résultat de la réflexion (les textes ont été masqués pour raison de confidentialité)

La réflexion a conduit à identifier plusieurs éléments :

• Des freins (les ancres ou les éléments qui retiennent le bateau)
• Les bénéfices attendus dans le port d’arrivée
• Les moteurs qui vont contribuer à la mise en place du changement
• Les iles … dont le statut est ambigu (freins ou moteurs ?)

Bien entendu, cet exercice n’a été que le commencement de la réflexion et ensuite nous avons commencé à traiter les écueils, un par un, en commençant par  les plus importants (et même une des iles qui nous posait vraiment quelques questions délicates). Et cette réflexion n’est pas encore terminée à ce jour.

Sinon, un petit plaisir personnel, voir le coach (moi) matérialisé sur le bateau comme un élément moteur du projet, si, si, ce sont les clients qui le disent

Dans cet espace privilégié, les participants peuvent oublier un moment leurs soucis, devenir de simple joueur voulant prendre un peu de plaisir et même s’autoriser à être « quelqu’un d’autre » pendant un court moment.

Les jeux que je pratique sont généralement éloignés de la réalité du quotidien des joueurs et c’est pour cela que j’aime bien jouer à la « Rétrospective chez le Père Noël » créée par les Alchimistes Agiles (Jacques et François) lorsque je forme une équipe à la technique de la rétrospective.

Aujourd’hui j’ai été confronté à une situation peu banale, en effet, j’animais 2 * 1/2 journées autour de la rétrospective chez un de mes clients et certains participants ont eu du mal à prendre de la distance avec le jeu du Père Noël. Il est vrai que ces sessions se sont déroulés dans un entrepôt logistique de 400 m de long et plus de 40 000 m2 de surface et que les participants étaient les managers des équipes Réception, Préparation et Expédition.

Certains d’entre eux ont même choisi les personnages qui représentaient exactement leur rôle dans l’entreprise, et avaient du mal à proposer lors du jeu des sujets de rétrospective qui n’étaient pas directement lié à leur quotidien … intéressant !!

Il y a avait 18 personnes dans la salle et l’objectif de cette journée était d’échanger sur 2 mois de pratique de Scrum de chacune des PME et si nécessaire de répondre à un certain nombre de questions qui émergent lors de la pratique de Scrum (après une formation).

Pour lancer la journée, je cherchais à la fois quelque chose de dynamique et qui pourrait contribuer au débat. Donc J’avais donc besoin d’un « Ice Breaker » avec du contenu … pas facile à priori !

Comme les Innovations Games(r) font maintenant partie de mes outils de travail, j’ai décidé de faire un « Product Box » en répartissant les représentants des PME dans différents groupes. J’ai donc mis sur la table un grand nombre de matériels (feuilles, colles, ciseaux, stickers, magazine, postIT …), puis j’ai expliqué la règle du jeu : la boîte que vous allez réaliser contient l’agilité que vous pratiquez depuis 2 mois, que voulez-vous mettre sur cette boîte pour donner envie de l’acheter ?

Au bout d’une heure environ les résultats étaient géniaux, tant sur le plan du produit lui-même que de la discussion que cela avait généré entre les participants de chaque groupe.

Voici une photo des différentes boîtes réalisées (et a votre avis, quels sont les faces et les dos qui vont ensemble ?) :

Pour l’occasion j’ai du lui donner un nom et comme ce jeu ressemble aux chaises musicales mais sur un principe inverse, j’ai proposé « Non Musical Chairs »  ou « Les chaises non musicales ».

La description de ce jeu est posté sur le site de TastyCupcakes, dont j’ai eu le plaisir de rencontrer les animateurs (Don et Michael) à Boston puisqu’ils animaient l’atelier « Game Incubator » auquel j’ai participé en créant le jeu « The Big Payoff » … dont je vous parlerais dans un autre post (pour info, ce jeu a reçu le prix de l’innovation lors de la conférence, soit 50 $ qui ont été transformé en autant de bières dans la soirée )

Si vous avez des questions sur ce jeu, n’hésitez pas à me laisser un commentaire.

Cette session se déroulait sur Paris et les quelques provinciaux présents (Bordeaux, Lyon, Grenoble) avaient demandé à caler cette session à coté du Scrum Day pour mutualiser les déplacements sur Paris.

Ces 2 jours ont été géniaux :

• Une courte présentation des jeux et de leurs principes … et beaucoup de pratiques
• Beaucoup de visuel … pour être plus efficace dans la réalisation et aider à se souvenir des concepts
• Beaucoup de techniques apprises, sur les jeux bien entendu, mais dans mon cas, plus spécifiquement sur le rôle particulier du facilitateur.
• Beaucoup d’échanges très enrichissants avec les participants
• 2 jours très intenses … et même un peu fatiguant à la fin, ouf
• Le temps de créer quelques fleurs et une souris !

Quelques liens qui parlent de cette journée :

• « Rétrospective Master Class » sur le blog de Fabrice Aimetti (avec tout plein de photos)
• Les « photos » prisent par le formateur

Et cette semaine je m’envole aux USA pour continuer de jouer à Agile Games 2011 … YEAH !!!!