• Chuck Norris est Scrum Master et Product Owner en même temps
• Chuck Norris peut faire des sprints de 6 mois
• Chuck Norris porte des TimeBoxer short
• Chuck Norris ne déplace pas les postIt sur le tableau, il bouge le tableau
• Chuck Norris n’estime pas, il sait
• Chuck Norris s’appaire tout seul
• Chuck Norris est autoriser à arriver en retard au Stand Up
• Chuck Norris s’assoie lors du Stand Up
• Chuck Norris a tout terminé à la fin du Sprint Planning Meeting
• Chuck Norris n’estime pas les User Story, mais les User Story le respecte
• Chuck Norris écrit d’abord le code et jamais les tests
• Chuck Norris ne craint pas les bugs, mais les bugs le craignent
• Chuck Norris ne connait pas le Kanban, il n’a pas de limite
• Chuck Norris ne tire pas, il pousse
• Quand Chuck Norris dit « c’est terminé », alors c’est vraiment terminé
• Chuck Norris ne déploie pas, il développe directement sur les machines de production
• Chuck Norris sait que pour établir un burn-down, il faut du Napalm
• Chuck Norris n’a pas de burn-down, tout est brulé autour de lui
• Chuck Norris ne répond qu’à 2 questions lors du Stand Up … il ne connait jamais de problème
• Chuck Norris n’a pas besoin de prioriser le Product Backlog
• Chuck Norris réalise plusieurs User Story en parallèle
• Chuck Norris n’utilise pas le Développement Piloté par les Tests. Chuck Norris pilote lui même
• Chuck Norris est le Product Backlog
• Chuck Norris est Scrum Master certifié sans avoir le certificat
• Chuck Norris n’a pas besoin d’Acceptance Test. Chuck Norris accepte ou pas !
• Chuck Norris n’a pas besoin de rétrospective. Le process Chuck Norris est parfait
• Chuck Norris écrit des tests qui passent avant d’avoir écrit le code
• Chuck Norris gagne toujours au Poker Planning

Et je rajouterais

• Chuck Norris n’a pas de plan de release. Chuck Norris sait ce qui est à faire
• Chuck Norris a une vélocité de 50 000 points
• Chuck Norris termine le Product Backlog à chaque itération

D’autres idées ?

Si vous avez déjà rêvé de prendre une photo avec les doigts, de lire l’heure sans porter de montre à votre poignet, de jouer au pong sur le sol du métro, d’avoir la carte météo de votre journal papier mise à jour en temps réel … et tout un tas d’autres choses aussi improbables ou incroyables … regardez cette vidéo !

Accès à la vidéo : SixthSense – La réalité augmentée

J’ai beau chercher sur mon site …  je ne vois aucun mot clé qui a pu générer cette interdiction, mais il vaut mieux en rire qu’en pleurer

http://www.lefigaro.fr/flash-actu/2009/11/12/01011-20091112FILWWW00587-yahoo-pourrait-fermer-un-site-en-france.php

J’espère qu’ils pourront tous profiter de conditions de départ aussi intéressantes, voir même mieux, que moi il y a 6 mois.

Bonne chance à tous !

• Téléchargement du résultat de l’enquête (PDF)

Article du French SUG (accès direct à l’article)

Les méthodes agiles révolutionnent la manière dont les projets informatiques (et non informatiques) sont menés. Adaptatives, porteuses de valeur et qualité, motivantes, les qualificatifs sont nombreux pour les évoquer. Nous assistons à un véritable engouement pour celles-ci sur le territoire français. Dans le domaine IT,  un grand nombre de DSI expérimentent ou projettent d’expérimenter celles-ci.

Mais que cache le phénomène agile ? Est-ce un effet de mode? Les méthodes agiles représentent t’elles un changement durable dans la manière de conduire un projet informatique? Quelles sont les motivations de ceux qui ont décidé d’emprunter la voie de l’agilité ? Les méthodes agiles tiennent elles leurs promesses ? Quels sont les résultats obtenus ?

Pour répondre à ces questions, le Scrum User Group France, organe affilié à la SCRUM ALLIANCE,  a mené, pendant deux mois, une enquête nationale, ouverte à tous, par l’intermédiaire de son site afin de collecter des données qualitatives et quantitatives sur l’adoption en France des  méthodes agiles les plus utilisées par ceux qui ont décidé d’emprunter le chemin de l’agilité.

Nous remercions les 230 personnes travaillant dans plus de 150 entreprises (voir la liste en fin de document) de toutes tailles, de secteurs d’activités très variés, de nombreuses régions d’avoir répondu à notre questionnaire.

Nous vous restituons notre lecture des résultats dans ce document et espérons sa lecture alimentera la réflexion de tous ceux et celles qui prêtent une oreille attentive aux méthodes agiles.

Et oui, sur les 1000 visiteurs mensuels qui viennent lire ma prose, près de 9% viennent directement du site web de Claude Aubry … que je vous invite à lire si vous ne le connaissez pas encore … ce qui me semble impossible

Amitiés à Claude et bonne continuation.

Il semble que la priorité absolue pour les managers soit de maîtriser leurs coûts … alors qu’il serait surement plus efficace de réduire les gaspillages, produire plus vite et surtout produire exactement ce que le client attend.

Telle que présenté dans l’article, les chefs de projet doivent « respecter les délais et les budets » sousentendu que le périmètre est bien entendu fixé. Cette approche ne laisse donc qu’un seul paramètre flexible : la QUALITE.

Encore une vision court terme du management car nous savons bien que le manque de qualité ne coute, si je puisse dire, qu’à moyen et long termes. En effet, qui n’a pas connu l’effet « bugfixing » qui monopolise les 2/3 de l’équipe et laisse disponible 1/3  de l’équipe pour produire de la valeur business supplémentaire (des nouvelles fonctionnalités).

A croire que pour les entreprises un projet se termine lors de la mise en production et que les aspects maintenance et évolutions ultérieures sont totalement inconnus, ou alors sont considérés comme des coûts obligatoires associés à la réalisation d’un projet.

… Absolument SIDERANT !

Et voici revenu le temps du Pili-Pili … ou plutôt des rencontres sympatiques entre blogueurs de la région lors du WIA#4 qui se déroulera ce samedi à Grenoble.

J’avais vraiment apprécié le dernier évènement (cf. WIA#3) organisé en Février et je ne raterai pour rien au monde celui de samedi !

… et même si la journée va être chaude car c’est également le jour du Forum Imag’ine Ton Avenir à l’Ensimag lors duquel j’ai prévu de participer à 2 des tables rondes … encore heureux que le FCG joue à l’extérieur ce week-end, car sinon la définition des priorités de mon backlog aurait été vraiment difficile

Dans mon cas, on peut lire que je suis à la fois Technique et Créatif puisque ces compétences dépassent 50%, et enclin à prendre des décisions tout en prenant les risques nécessaires pour faire avancer mon projet.

Marc m’a également fait parvenir une explication plus complète de ce profil qui s’est révélée particulièrement pertinente sur la façon dont je me comporte dans un contexte professionnel  (attention, cette analyse est payante). Je suis toujours un peu méfiant avec ce genre d’outil, mais je dois dire honnêtement que pour celui-ci, j’ai bien apprécié l’exercice.

Je pense que j’aurais recours à cette analyse pour compléter mes recrutements à venir … et oui, j’ai bien l’intention de recruter prochainement.

Et vous, quel profil avez-vous ?