Et nous voilà reparti pour une nouvelle année avec plein de nouveautés

si, pour de nombreuses personnes qui comme moi ont des enfants scolarisés, l’année démarre en Septembre
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• Des changements chez Agiletoyou avec des forces vives supplémentaires … Yeah !
• Des nouveaux challenges comme la mise en place d’une contractualisation agile pour les marchés publics … Pas facile !
• Plusieurs conférences en Septembre où je suis orateur … Chouette !
  • 14 Septembre à Lyon : 3ème matinale Agile organisée par le Cluster Edit – Piloter l’Agilité
  • 15 Septembre à Paris : Université d’été Daylight – Lean + Casino Game (jeu du Kanban)
  • 30 Septembre à Annecy-le-Vieux : Salon Progiciel organisé par Thésame – Lean + Casino Game (jeu du Kanban)
• La finalisation de la conférence AGILE GRENOBLE 2010 le 23 novembre à Grenoble sponsorisée par l’Agile Alliance, la METRO et de nombreuses sociétés de la région … Encore un effort !

Je vous donnerais plus de détail au fil du temps sur ces évènements mais je vous souhaite à tous une bonne reprise et beaucoup d’agilité pour la période à venir.

Ci-dessous un résumé des points qui m’ont particulièrement intéressés

Points remarquables :

• De plus en plus de femmes jeunes diplômés … donc surement plus de femmes dans les écoles (page 6)
• Conditions familiales propices à faire des études d’ingénieurs (page 7 & 8 )
• Forte mobilisation dans les associations (page 9)
• Les classes préparatoires ne représente « que » 52% des entrants en école d’ingénieurs (page 10)
• Les jeunes diplômés ont, à parts égales, une vision positive et négative de leur cursus (page 13)
• Parmi les points faibles, les manques en gestion de projet sont cités en 2ème (page 14)
• Seulement 13% des ingénieurs ont utilisé leur DIF (page 16)
• Accès au premier emploi plus difficile et plus longue qu’en 2008 (page 18 & 19)
• Le quart des diplômés trouvent un premier emploi en SSII (page 21)
• Le taux de chômage augmente également; comme partout (page 24 & 27)
• 68% des ingénieurs font au moins 5 heures de plus par semaine et la moitié de ceux-ci plus de 10 heures ( page 25)
• Les départs non choisis prédominent (page 28)
• Taux d’emploi à l’étranger en augmentation légère (page 33)
• Beaucoup d’attraits pour les postes à l’étranger (page 34)
• Une petite moitié des ingénieurs en région parisienne (page 36)
• Une petite moitié des ingénieurs en informatique font du SI (page 40) … euh cela pourrait être plus détaillé !
• 55% des cadres n’encadrent personne (page 40)
• Qui peut m’aider à lire le tableau de la page 42 ?
• Un quart des ingénieurs qui ont entre 45 et 50 ans (ma tranche d’age) n’ont connu qu’un seul employeur !!! (page 43)
• Les sources de satisfaction dans le travail sont un peu moins marquées (page 44)
• L’insatisfaction liée à l’organisation générale de l’entreprise augmente (page 45)
• Le salaire reste l’élément clé de l’attractivité … dommage (page 47)
• Mais c’est la mauvaise ambiance qui ferait partir (page 48)
• Je zappe la partie innovation
• Crainte de perdre son emploi toujours forte même si moindre qu’en 2009 (page 53)
• La situation économique impacte négativement la vie personnelle (page 54)
• 2009 était la pire des années (page 56)
• Beaucoup d’infos sur les recrutements … mais pas beaucoup qui m’intéressent vraiment (pages 57+)
• Les femmes font l’objet de politique de promotion de la diversité par les entreprises (page 62)
• La facilitation du télé-travail augmente (page 64)
• La médiane des salaires est de 52 700 euros et « stable » depuis 6 ans (page 65)
• « Finance et Assurance », les eldorados des ingénieurs (page 67)
• Le salaire médian des débutants est de 33 000 euros (page 69)
• Le salaire médian des 45-49 ans est de 77 000 euros (page 70)
• +15% = 10 000 euros d’écart entre Hommes/Femmes à partir de 40 ans (page 71)
• Progression plus rapide les 20 premières années (page 73)
• Ceux qui travaillent beaucoup plus gagnent beaucoup plus … tiens, j’ai déjà entendu cette formule … mais n’ont bien souvent plus de vie de famille (page 76)
• Une moitié des ingénieurs attendent une augmentation de salaire (page 78)
• La médiane des retraites est de 50 000 euros (page 80)

Merci de m’avoir lu jusqu’au bout

Je n’avais pas eu l’occasion de lire les éditions précédentes, c’était donc une découverte pour moi et je remercie la maison d’édition de m’en avoir fait parvenir un exemplaire gracieusement. Et j’avoue avoir eu un petit moment d’auto-satisfaction lorsque j’ai lu sur le cartouche d’envoi les termes « Blogueur Influenceur » … cela fait toujours plaisir
Le livre est très bien écrit et facile à lire, et j’ai particulièrement apprécié les avis des experts (Claude Aubry, Laurent Bossavit, christophe Addinquy, Régis Médina, Freddy Mallet et tant d’autres) que l’on trouve parsemé dans tout le livre au fil des sujets spécifiques de chaque  chapitre.

Le questionnaire proposé dès le début du libre permet d’étalonner ses pratiques de gestion de projet et de gestion de personnes … une des clés de la réussite du chef de projet. Le reste du livre décrit les différentes qualité nécessaires pour être un bon chef de projet et en particulier comment l’agilité permet d’être encore plus efficace.

Pour en avoir discuté plusieurs fois avec Véronique, je n’aime pas beaucoup la notion de « Chef de Projet Agile » que Véronique utilise car je considère que garder les termes « Chef de Projet » n’incite pas vraiment à changer radicalement de mode de fonctionnement lors d’un passage à l’agilité.

Mais véronique propose dans le livre tout un panel d’outils pour faciliter le changement dans l’entreprise et d’un point de vue personnel lors d’un passage à l’agilité alors je lui pardonne volontiers l’utilisation de ces termes et je vous incite très fortement à la lecture de son ouvrage.

Voici ce qu’un de mes amis a reçu par mail :

Au cours des cinq dernières années, les technologies et processus de développement ont profondément changé… À tel point que les approches traditionnelles de gestion des performances applicatives (APM) sont également devenues obsolètes…

Complexité exponentielle, infrastructures virtualisées, SOA, environnements hétérogènes, architectures distribuées sont autant de nouveaux challenges pour localiser la source d’éventuels problèmes de performance. Ces difficultés sont encore amplifiées par les processus de développement « agile », la dispersion géographique des équipes, l’intégration de composants de code fournis par des tiers…

La plupart des équipes agiles que je connais intègrent les tests de performance dans le sprint en cours ou réalisent cela comme première activité du sprint suivant (pour « valider » l’incrément de produit précédent). Bref rien à voir avec une amplification d’une quelconque difficulté.

C’est la première fois que je vois le développement agile utilisé d’un point de vue marketing comme un aspect négatif de quelque chose … et vous ?

J’y ferais une présentation sur les changements de comportements induits par la mise en place de l’agilité dans les projets informatiques.

Je n’ai rien contre les SSII sur le fond et je sais que c’est un travail difficile, mais lorsque les SSII se mettent à parler d’agilité, à part quelques unes qui savent de quoi elles parlent, pour les autres c’est du grand guignol … ou plus bassement un vil intérêt financier !

Mes clients et prospects me font écho des 2 points suivants, que je considère comme une réelle dérive et j’en détaille les raisons dans la suite de cet article :

1. Demande d’augmentation des coûts journaliers
2. Promesse de réduction des coûts globaux

Une dérive similaire a été constaté à la fin des années 90 aux USA et a conduit beaucoup de société a abandonner l’agilité suite à des échecs, souvent du fait d’un mauvais conseil. La bonne nouvelle est que ce n’était que temporaire et que ces mêmes sociétés ont retenté l’expérience à la fin des années 2000, en s’appuyant sur des coachs confirmés, avec de belles réussites.

Clients, faites donc bien attention aux miroirs aux alouettes et choisissez bien votre coach !

Coûts Journaliers

Ce sujet est revenu 4 fois depuis mi-avril lors de mes discussions avec les clients et toujours sous la même forme : « Notre fournisseur XXX nous affirme que le tarif d’un équipier agile est plus cher, qu’en pensez-vous ? ».

Je réponds généralement qu’un équipier agile est souvent expérimenté et de ce fait plus cher qu’un débutant, mais qu’être un équipier agile n’est rien de moins ni rien de plus que d’être un simple équipier (dans le sens membre d’une équipe).

L’équipier agile va devoir travailler en équipe, être pro-actif, honnête et courageux … franchement, pourquoi un client prendrait un équipier dans un contexte traditionnel qui ne dispose pas de ces compétences ? Sous prétexte que le Chef de Projet s’en débrouillera ?

Si l’équipier agile est très bon techniquement, alors il sera également vendu plus cher en mode traditionnel (par exemple comme expert, vous pouvez faire confiance aux commerciaux, ils sont généralement bons !) donc pas de raison que l’agilité augmente les prix.

Mais en conclusion je dis également à mes clients qu’il y a eu un positionnement excessif des coûts journaliers des sous-traitants vers le bas depuis plusieurs années (voir plus de 10 ans) et qu’il est de bonne guerre pour les SSII d’essayer de justifier une augmentation des coûts du fait de l’agilité … même si rien ne le justifie !

Réduction des coûts

Lorsque Jeff Sutherland affirme que l’agilité réduit fortement les coûts des projets et donne des éléments financiers concrets sur des projets qu’il a lui même piloté, je serais tenté de le croire … quoique, cela me semble un peu trop beau ?

Lorsqu’un fournisseur affirme à ses clients que l’agilité va réduire leurs coûts de 30% ou plus, il dit simplement ce que le client veut entendre et rien de plus ! Il faut beaucoup de courage pour dire le contraire et risquer de perdre le contrat.Certains fournisseurs se couvrent en ajoutant « cette réduction ne sera obtenue que si l’agilité est mise en place correctement » ce qui dénote une forte malhonnêteté de leur part, puisque l’on trouvera toujours un petit quelque chose de travers … et on retombe dans la justification contractuelle qui a fait les belles heures des approches traditionnelles et des Chefs de Projets.

Je crois beaucoup plus au fait que l’agilité augmente la productivité, ce que confirme l’enquête faite par VersionOne en novembre 2009, de même que la possibilité de gérer le changement, une meilleure visibilité, l’alignement des objectifs IT et business, le moral de l’équipe et la réduction du time-to-market et donc une augmentation de la satisfaction des clients.

En conclusion de ce point, je dirais que ce que j’ai constaté sur les projets que je coach est que la réduction des coûts est une conséquence et non un objectif ! Elle n’est pas automatique, bien que fréquente, mais par contre les autres bénéfices mentionnés sont eux systématiquement obtenu, ce qui justifie déjà pleinement l’utilisation de l’agilité

De mon coté, beaucoup de choses à dire et je ne sais pas trop par quoi commencer

Mes Sessions

La fable du PO et du MOA : Feedbacks nombreux et très positif sur l’idée d’utiliser les fables de La Fontaine comme support de présentation d’un REX d’un projet réussi en mode Agile. Quelques bémols sur le déroulement de la présentation car les morales des fables n’étaient généralement pas connues (en fait nous ne connaissons que 5 à 6 morales sur les 224 existantes) et les participants n’avaient pas le temps de digérer la morale tout en m’écoutant. De plus le format d’1 heure est bien trop court pour ce que j’avais prévu de dire, je vais donc prévoir 1h30 la prochaine fois ou réduire le nombre de fables pour tenir en 1 heure. J’ai également d’autres idées pour améliorer la présentation et je serais parfaitement prêt pour AGILE GRENOBLE 2010 le 23 novembre prochain.

Behaviour Driven Metrics : Cette session a super bien marché et avec Manu Etasse nous avons assuré comme des pros. Le public était réduit (peut être du fait du positionnement en dernière session de la 2ème journée) mais la dynamique était vraiment présente et tous les participants ont passé un très bon moment dans cet atelier qui explore la façon dont les métriques influencent le comportement des individus. A refaire sans restrictions

Networking

Plus qu’un RDV business, cet évènement est pour moi l’occasion de discuter de visu avec mes « amis agilistes » des autres régions de France et d’Europe et en particulier Laurent Bossavit, Claude Aubry, Thierry Cros, Jacques Couvreur, François Bachmann, Laurent Morisseau, Yann Picard de Muller avec qui les discussions ont été plus poussé. Cela a été également l’occasion de rencontrer Romain Couturier sur qui je compte beaucoup pour contribuer à l’animation de la communauté agile Lyonnaise avec Franck. Et de discuter avec des nouvelles têtes comme Sophie-Laure Pilverdier qui est spécialisée dans l’ergonomie (comme Jean-Claude Grosjean que j’ai eu enfin l’occasion de saluer de visu), activité parfois « oubliée » sur les projets (agiles ou pas).

Conférence

J’ai globalement apprécié les sessions auxquelles j’ai participé (des félicitations particulières à Géry Derbier et Guillaume Duquesnay), j’ai également apprécié le keynote d’Esther Derby (comme quoi une idée peut être qualifiée de bonne lorsqu’elle est reprise … puisque c’est AGILE GRENOBLE qui en 2009 a prouvé que l’invitation de keynote anglophone n’était pas un problème dans une conférence Francophone). Seul petit bémol, j’aurais aimé avoir plus de sessions pour experts … mais encore faut-il que les orateurs en proposent … donc je m’attribue un mauvais point puisque mes 2 sessions étaient pour débutants. En résumé, je serais présent l’année prochaine

Information Cluster Edit :

Pour cette seconde session, cap sur la pratique, car c’est le meilleur moyen d’assimiler de nouveaux concepts. Vous embarquerez donc dans une équipe en charge de réaliser une « œuvre d’art » sur la base de spécifications détaillées. Cette expérience vous permettra d’appréhender certains concepts touchant à la collaboration, au travail itératif et incrémental et à l’amélioration en continu des pratiques d’équipes.

J’ai l’intention de faire jouer une population qui ne connait pas, ou très peu, l’agilité à l’un de mes jeux favoris : Artistes et Spécifieurs

J’ai été plutôt surpris de voir apparaître le manager « Agile » (avec un grand A et des guillemets) dans la liste comprenant des spécialistes GreenTech, des acheteurs, des développeurs Smartphone et des consultants en changement, mais cela me conforte dans l’idée que l’agilité est réellement en plein essor sur la région, ce qui me ravit à titre personnel et professionnel.

Pour ce qui est du contenu de l’article, je suis plutôt dubitatif, car j’associe rarement, en fait jamais, l’agilité à la « pérennité à long terme d’une entreprise ». Après réflexion je me dis que les entreprise Agile sont bien plus efficaces que les entreprises classiques et donc bien meilleure d’un point de vue concurrentiel, ce qui généralement leur garantie une pérennité à long terme.

Pour ce qui est de la solidité, je l’associe à la vitesse qui est une caractéristique des entreprises agiles. Lorsqu’une  entreprise va vite pour livrer ses clients ou réaliser un nouveau produit, le ticket d’entrée est très élevé pour une autre entreprise qui voudrait lui faire de la concurrence, car il lui faudra à la fois réaliser des produits plus performants et également les livrer très vite, ce qui n’est pas facile sans agilité. Donc l’agilité peut renforcer la solidité des entreprises.

Pour ce qui est de la mobilité, j’avoue ne pas vraiment avoir trouvé de parallèle dans l’agilité, alors je me dis que c’est peut-être 1 nouvelle valeur à mettre dans le Manifeste Agile … Mais non je blague

Les points clés de ce succès sont :

• L’utilité du nouveau produit et l’innovation technologique
• La tenue des jalons très courts et un coût final inférieur au budget initial
• Le fonctionnement en « équipe » avec une implication très forte des utilisateurs finaux.

Le choix d’une réalisation en mode agile a donc fortement contribué à ce succès car elle a permis :

• D’établir une réelle collaboration entre MOA et MOE
• D’obtenir une implication active des utilisateurs (toutes les 2 semaines pour donner du feedback sur l’incrément de produit réalisé)
• De faire émerger une équipe de réalisation performante et fortement proactive
• De piloter via une métrique simple et fiable : La vélocité !

C’est vrai que je ne cours pas après les prix, mais quand même, cela fait vraiment plaisir quand cela arrive, alors autant le célébrer un peu