Comme cela arrive parfois dans les itérations, nous avions surestimé notre capacité de production et la présentation sur Lean a du être « déscopé » par manque de temps. Pour ce qui est du public, la salle était constitué de personnes manifestement expérimentées dans le domaine du développement logiciel mais relativement novices sur les méthodes agiles.

Les échanges ont été nombreux (d’où l’abandon de la présentation Lean) et enrichissants, et parmi les questions posées je retiendrais celle-ci :

• Comment faire du Scrum dans un mode contractuel (Forfait) ?
• Et si mon client ne veut pas appliquer le rôle de Product Owner ?
• Comment fait-on avec CMMi ?
• Il y-a-t-il des sociétés autres que les startup qui utilisent Scrum ?
• Comment peut-on faire de l’architecture dans un mode incrémental (et itératif) ?

Bref que des questions de bon sens auxquelles j’ai répondu de mon mieux.

Pour une première présentation, je pense avoir été suffisamment percutant et convaincant pour que les personnes présentes se disent que l’agilité n’est pas « une théorie d’idéalistes » et que cela peut fonctionner dans la vraie vie.

Bien entendu, les participants ne sont pas tous repartis convaincus et certains restent très sceptiques sur le sujet. Cela me semble tout à fait normal puisque la critique est salutaire et que s’il suffisait d’une heure de présentation pour convaincre, cela se saurait

Mais l’objectif du CARA est atteint car j’espère avoir éveillé la curiosité de la majorité de l’assistance pour l’agilité, ce qui se traduira par des projets agiles dans le futur, j’en suis certain.