Je partage totalement l’avis de Claude sur la certification et cela me fait penser à la remarque d’un client chez qui j’interviens depuis peu de temps pour suppléer un coach agile déjà en place.

Le client était étonné que le coach en place ne soit pas « opérationnel » car il était certifié Scrum Master.

J’ai donc expliqué à mon client que pour obtenir la qualification CSM, il suffisait de payer pour 2 jours de formation avec un CST … rien de plus, puisqu’aucun contrôle de connaissances n’était réalisé, ni théorique ni pratique !

Sa réaction a été simplement de dire : « Ah, si je l’avais su avant … »

Mon objectif n’est pas de remettre en cause l’utilité d’une formation agile – pour moi indispensable lorsque l’on veut démarrer – ni la compétence des formateurs, certifiés ou pas, mais de faire prendre conscience à tous les clients que cette certification n’est qu’un business autour de l’agilité, très lucratif d’ailleurs, et aucunement une validation de la compétence des individus.

Je connais beaucoup de personnes qui veulent le tampon CSM sur leur CV en se disant que cela le valorise … surement pour l’instant car les clients ne connaissent pas encore bien les dessous de l’histoire … mais cela va venir … et le tampon ne servira pas à grand chose si vous n’êtes pas capable de justifier d’une pratique ou au moins d’un intérêt (participation à des conférences ou des groupes de réflexion tel que le CARA en Rhône Alpes) !

Et je vais conclure avec quelques recommandations pour bien se former à l’agilité :

• Choisissez bien votre formateur, plutôt qu’une société
• Assurez-vous de ses compétences et connaissances dans le domaine (visibilité sur le web, conférences …)
• Choisissez une formation en Français car il est plus facile d’en comprendre les subtilités … et parfois d’éviter de rater l’essentiel
• Idéalement formez toute l’équipe au démarrage du projet (construction d’un esprit d’équipe durant la formation)