• L’affluence et les feedbacks du dernier Scrum Night sur Paris, organisé par le French SUG et que j’ai malheureusement raté, snif !
• La demande croissante de mes clients (en particulier le succès des sessions Agility Games pour un très grand compte)
• Les très bons feedbacks des participants sur les différents ateliers « Product Box » que j’ai facilité dernièrement
• Les bons échos de mes sessions sur l’Apprentissage Agile (en keynote à Toulouse et à Grenoble)
• La présence de 30 personnes à la session « Les jeux agiles sans matériels » lors de Agile Innovation (avec en particulier le jeu : Les vampires de Strasbourg)
• L’intérêt suscité par l’organisation d’une conférence entièrement dédiée au Jeux Agiles en 2012
• Le succès de la 1ère formation Innovation Games en Français à Toulouse en Octobre dernier

Nous avons donc décidé avec Claude Aubry de remettre le couvert et de proposer une nouvelle session de formation aux Innovation Games (r) sur Paris le Lundi 30 janvier 2012 que nous animerons ensemble.

Au programme :

• Product Box
• Buy a Feature
• Remember the Futur
• Speed Boat
• Prune the Product Tree
• … et quelques surprises

Plus d’information sur le site de Claude Aubry : http://www.aubryconseil.com/pages/Formation-Innovation-Games

Cette journée de formation aura lieu le jeudi 20 octobre sur Toulouse (entre Agile Toulouse le 19/10 et Agile Bordeaux le 21/10, conférences auxquelles je participerais).

Accès au formulaire d’inscription : Bulletin Inscription Formation

Description de la formation

Les jeux sérieux font désormais partie de la panoplie des bons pédagogues. Ils se basent sur l’idée qu’on apprend mieux en pratiquant (et en s’amusant!) qu’en écoutant. Dans le domaine de l’agilité, l’esprit ludique est instillé depuis longtemps dans des pratiques sérieuses avec le populaire XP Game et le Planning Poker. Dans le domaine de la définition de produit, ils ont été popularisés par Luke Hohmann au travers des Innovation Games®. Ils permettent par exemple de constituer un backlog initial permettant de démarrer les sprints ou
de prioriser un portfolio de projets. Mais ils vont bien au-delà et sont utilisables dans de nombreuses circonstances, avec des résultats extrêmement spectaculaires.

Cette formation est destinée aux personnes impliquées dans le développement de produits (Marketing, Business, MOA…, Product Owners) mais conviendra également à toutes les personnes intéressées par l’optimisation du travail en équipe ou désireuses de découvrir d’autres façons d’obtenir des résultats concrets …en particulier pour la définition de produits.

Plus d’information dans le document complet : Formation Innovation Games

Bonus

Tous les participants recevront le livre de Luke Hohmann « Innovation Games » et les 5 premiers inscrits auront en bonus le livre dédicacé de Claude Aubry « Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire« 

Si je vous dis : super héros moustachu, chronomètre, sprint, rires, agilité et compétition. A quoi pensez-vous ?

Peut-être à votre prof de gym de 5ème, ou plus probablement à vous refaire une partie de SuperMario Kart sur votre console favorite. Et pourtant, la vérité est ailleurs… Mais pas si loin !…Pour être exact, la vérité était même dans la péniche… Car c’est bien une sorte de super héros moustachu, que nous avons reçu fin juin : un vrai champion de l’agilité venu éclairer la R&D.

Et même si d’ordinaire, un geek n’a rien d’une gymnaste asiatique, ce n’était pas de cette agilité dont il était question. Pendant 4 jours, notre éminent coach (Alexandre Boutin) est venu nous parler de notre méthode de développement (Scrum), qui fait partie des méthodes dites agiles (parce qu’elle permet au développement de s’ajuster au besoin du client).

Pendant ces quelques jours, vous avez peut-être noté la chaude ambiance qui régnait en salle Lumière, et pas seulement à cause de la clim’ en panne. Car notre formateur a utilisé la meilleure pédagogie qui soit : le jeu. En guise d’exemple de projets ? Faire en équipe des tas de chapeaux en papier en un temps record, gonfler le plus vite possible des baudruches à un diamètre minimum, construire des châteaux de carte sous la pression du chronomètre…. Pas si facile, et très formateur : l’air de rien, nous avons revu de manière très ludique chaque phase de la méthode, et précisé les différents rôles des intervenants du projet.

Et en particulier celui de ScrumMaster (mot à mot : le maître de la mêlée). Hein ? Quoi ? Une mêlée ???  Eh oui, la mêlée (scrum en anglais) correspond à ces petits groupes qui fleurissent tous les matins devant les tableaux de post-it à la R&D. Comme dans une mêlée, on se serre les coudes pour arriver à l’objectif à la fin du Sprint (3 semaines de boulot). Et le ScrumMaster est celui qui fait vivre le sprint :  il organise les réunions, s’occupe de la paperasse et veille à ce que la méthode agile soit fidèlement appliquée, afin qu’elle garde son efficacité.

Car nous avons appris une chose dans cette formation : chez nous, nous ne faisons pas assez de SHU (prononcer chou). Et même si on n’en a jamais assez (de SHU), il n’est pas ici question d’argent. Ni même de soupe (au SHU), en vue d’attirer un improbable extra-terrestre. Non, ce SHU là est asiatique, il vient des arts martiaux : il correspond à la phase où l’élève copie consciencieusement les gestes du maître. Plus tard, lorsque l’élève aura appris et compris (HA), il pourra modifier et ajuster les geste de son maître (RI).

Mais la route est longue et aujourd’hui, nous suivons encore les gestes du maître. Nous avons humblement repris les bases de Scrum et essayons de les appliquer au mieux. Et vous avez sûrement remarqué des changements : ils sont sur nos murs ! La nuée de post-its verts et roses est toujours là, mais elle est tellement mieux rangée. Et avez vous remarqué toutes ces jolies courbes qui ressemblent à celle du CAC40 pendant la crise ? Mais attention, contrairement au CAC40, plus ça descend vite et plus on est content : car c’est le travail qui nous reste à faire !

« Je suis Product Owner d’un produit réalisé en mode Agile depuis plus d’un an, est-ce que vous pensez que j’ai besoin d’une formation de Product Owner Agile ? »

La question est intéressante puisque le principe de l’agilité est un peu « d’apprendre en marchant » et donc il est tout à fait raisonnable de se poser la question de l’intérêt de se suivre une formation pour se faire expliquer le travail que l’on pratique au quotidien

Comme la réponse n’est pas binaire et dépend forcément du contexte dans lequel le travail est réalisé, voici ce que j’ai répondu :

-          Si vous utilisez une modèle de valeur métier pour prioriser vos exigences

-          Si vous savez utiliser les techniques de planification agile basée sur la vélocité

-          Si vous savez faire un diagramme d’affinités pour identifier vos utilisateurs

-          Si vous savez décrire une User Story de petite taille qui soit démontrable

-          Si vous savez définir des critères d’acceptation compréhensibles par l’équipe technique

-          Si le Burndown Chart de Release est votre outil de reporting principal (voir unique)

-          Si vous avez compris pourquoi votre présence à la rétrospective est indispensable

-          Si vous avez compris pourquoi votre présence au daily stand up est facultative

Alors vous n’avez aucunement besoin de formation spécifique

Qu’en pensez-vous ?

Je partage totalement l’avis de Claude sur la certification et cela me fait penser à la remarque d’un client chez qui j’interviens depuis peu de temps pour suppléer un coach agile déjà en place.

Le client était étonné que le coach en place ne soit pas « opérationnel » car il était certifié Scrum Master.

J’ai donc expliqué à mon client que pour obtenir la qualification CSM, il suffisait de payer pour 2 jours de formation avec un CST … rien de plus, puisqu’aucun contrôle de connaissances n’était réalisé, ni théorique ni pratique !

Sa réaction a été simplement de dire : « Ah, si je l’avais su avant … »

Mon objectif n’est pas de remettre en cause l’utilité d’une formation agile – pour moi indispensable lorsque l’on veut démarrer – ni la compétence des formateurs, certifiés ou pas, mais de faire prendre conscience à tous les clients que cette certification n’est qu’un business autour de l’agilité, très lucratif d’ailleurs, et aucunement une validation de la compétence des individus.

Je connais beaucoup de personnes qui veulent le tampon CSM sur leur CV en se disant que cela le valorise … surement pour l’instant car les clients ne connaissent pas encore bien les dessous de l’histoire … mais cela va venir … et le tampon ne servira pas à grand chose si vous n’êtes pas capable de justifier d’une pratique ou au moins d’un intérêt (participation à des conférences ou des groupes de réflexion tel que le CARA en Rhône Alpes) !

Et je vais conclure avec quelques recommandations pour bien se former à l’agilité :

• Choisissez bien votre formateur, plutôt qu’une société
• Assurez-vous de ses compétences et connaissances dans le domaine (visibilité sur le web, conférences …)
• Choisissez une formation en Français car il est plus facile d’en comprendre les subtilités … et parfois d’éviter de rater l’essentiel
• Idéalement formez toute l’équipe au démarrage du projet (construction d’un esprit d’équipe durant la formation)

Il semble que la priorité absolue pour les managers soit de maîtriser leurs coûts … alors qu’il serait surement plus efficace de réduire les gaspillages, produire plus vite et surtout produire exactement ce que le client attend.

Telle que présenté dans l’article, les chefs de projet doivent « respecter les délais et les budets » sousentendu que le périmètre est bien entendu fixé. Cette approche ne laisse donc qu’un seul paramètre flexible : la QUALITE.

Encore une vision court terme du management car nous savons bien que le manque de qualité ne coute, si je puisse dire, qu’à moyen et long termes. En effet, qui n’a pas connu l’effet « bugfixing » qui monopolise les 2/3 de l’équipe et laisse disponible 1/3  de l’équipe pour produire de la valeur business supplémentaire (des nouvelles fonctionnalités).

A croire que pour les entreprises un projet se termine lors de la mise en production et que les aspects maintenance et évolutions ultérieures sont totalement inconnus, ou alors sont considérés comme des coûts obligatoires associés à la réalisation d’un projet.

… Absolument SIDERANT !

Une opportunité pour chacun d’entre vous de devenir un Scrum Master reconnu par la Scrum Alliance … restera ensuite à pratiquer … car rien ne remplace la pratique