Nous avions également la possibilité de passer 20 minutes avec 1 des 16 coaches présents pour une session de coaching personnel sur un sujet qui nous tenait à cœur, et vu l’évolution de la situation actuelle chez Yahoo, j’en avais un de tout prêt. Je dois dire que j’ai été bluffé par le bénéfice personnel que j’ai tiré de ces 20 minutes de coaching. Si les 10 premières minutes ont été plutôt neutre car mon coach s’est limiter à des questions standards (il m’a semblé qu’il déroulait la méthodologie) alors que moi je jouais le jeu à fond, en toute honnêteté et transparence, les 10 dernières minutes ont vraiment été passionnantes avec des échanges très productifs et très enrichissants de mon point de vue. Et comme mon coach était curieux, je lui ai même parlé d’agilité.

Lors du débriefing de la session avec une autre coach à qui je mentionnais ma surprise d’avoir eu un enrichissement aussi important sur un temps aussi court avec quelqu’un que je ne connaissais pas la minute d’avant, elle m’a fait remarqué que pour elle j’avais reçu à la hauteur de ce que j’avais donné. C’est à dire que mon honnêteté et la richesse des informations fournies durant la première partie avaient donné suffisamment de matière pour permettre au savoir faire du coach de s’exprimer pour que je puisse en bénéficier.

J’avais déjà un avis très positif sur le coaching, qui n’est pas du conseil ni de la formation, maintenant je suis convaincu des bénéfices que l’on peut tirer d’un coaching personnel … à condition de jouer le jeu de la transparence et de l’honneteté.

PS : Bruno Orsier propose un feedback plus complet sur le contenu de cette journée.

Je pense qu’il reste des places, alors au cas ou vous seriez intéressés par le coaching … rendez-vous à la CCI de Grenoble mardi prochain.

Comme un peu de pub ne fait jamais de mal, je vous recommande les formations Equoranda et parmi celles proposées, je citerais plus particulièrement « Think on your feet » pour ‘penser vite et parler bien’ que j’ai recommandé à bon nombre de collègues depuis 3 ans, et « Café learning » basé sur l’échange ouvert entre managers dont j’ai expérimenté la formule l’année passée.