Outre le fait que James est un bon orateur, qui plus est particulièrement sympathique comme les discussions d’après conférence m’ont permis de réaliser, il est encore plutôt rare d’assister à des présentations Lean en France alors je vous propose de partager mon plaisir en vous donnant les grandes lignes dans cet article.

La présentation a été filmée et sera mise en ligne prochainement par Adacore … je vous tiendrais au courant

James nous a d’abord fait une présentation rapide du Lean, du travail de W. Edwards Deming, de la notion de « Profound knowledge » et de la vision système propre au Lean. Puis James nous a donné des résultats comparatifs des différentes approches en termes de productivite et de qualité (y compris l’externalisation dont la qualité est particulièrement faible comparée aux autres approches), pour conclure que le Lean est bien plus productif que toutes les autres approches, et l’Agilité est en 2ème place … mais assez loin

Pour ce qui est de la comparaison entre Lean et Agilité, James identifie 5 points :

• Optimisation :
  • Le Lean requiert de construire une « Profound Knowledge » pour garantir la réalisation d’un système oprtimisé (Domain Design, Change-Driven Design)
  • Agile considère que la conception émergera de la réalisation et que l’optimisation sera faite dans une seconde étape (Refactoring)
• Level of Focus
  • Le Lean se positionne au niveau de l’entreprise et considère des systèmes de systèmes (Hoshin Kanri, QFD)
  • Agile est au niveau projet et considère un unique système (Extreme Modeling, Scrul Teams, Scrum of Scrums, Business participation)
• Vérification/Validation
  • Le Lean préconise de faire les choses bien du premier coup et ensuite d’évoluer vers quelquechose d’encore mieux (Poka Yoke, Jidoka, Autonomation, Cleanroom, Formal Methods)
  • Agile démarre de rien pour évoluer vers la bonne solution (Test Driven Development, Refactoring)
• Variation
  • Le Lean considère le business comme un processsus, et comme tout processus ses variations doivent être analysées pour identifier celles qui sont communes de celles qui sont spécifiques (Control Chart)
  • Agile ne mentionne pas de concepts de variations différentes
• Prédiction
  • Le Lean impose la prédiction systématique basée sur des hypothèses (PDSA, TRIZ, Change-Driven Design)
  • Agile considère que le futur est inconnu et que l’approche empirique permet d’accumuler de la connaissance pour se rapprocher de l’objectif (Emergent Behavior, Short Development Cycles, Customer Involvment)

En conclusion, James considère que les approches Lean ou/et Agile sont pertinentes, bien plus que les approches traditionnelles, mais que les bénéfices apportés par le Lean sont à la hauteur de la difficulté d’implémentation. Les bénéfices de l’Agilité sont moindres mais l’implémentation est relativement facile.

A vous de faire votre choix !