Sur ce projet, le Product Owner est aux US et les 4 personnes de l’équipe technique sont basées à Grenoble. Une des particularités de l’équipe technique est que chacune des 4 personnes est capable de contribuer à la réalisation des items du Product Backlog car ils disposent tous de compétences techniques utiles pour le projet et qu’ils souhaitent d’ailleurs mettre en œuvre.

Le rôle de Scrum Master leur apparaissait à raison comme « non technique » et personne ne souhaitait réellement l’assumer à temps plein, de ce fait l’équipe a décidé de mettre en place un roulement sur le rôle du Scrum Master qui est assuré à tour de rôle par un des membres de l’équipe sur un rythme de 2 itérations.

Le premier Scrum Master a été décidé au hazard en faisant tourner un crayon au milieu de la table de réunion (véridique, j’y étais !) puis quelques itérations plus tard, comme l’équipe n’arrivait pas à se décider pour le suivant – trop forte volonté de rouver un consensus – j’ai proposé d’utiliser encore le hazard et chacun a tiré une carte du jeu de planning poker qui était sur la table (nous étions en revue de PB) et la plus faible a désigné le futur Scrum Master.

Je trouve cette pratique du Scrum Master Changeant très intéressante car elle casse l’image « établie » ‘du Chef de Projet qui devient forcément le Scrum Master lors du passage à une méthode agile

Il faut se rappeler que les pratiques agiles indiquent clairement que l’équipe est autogérée et qu’elle n’a besoin que d’un facilitateur, pas d’un organisateur.

Et vous, comment pratiquez-vous sur vos projets ?

PS : Un grand merci à l’équipe qui a accepté la publication de cette photo prise lors d’un daily stand-up devant leur mur d’information (sur lequel ils ont également été innovants … j’en parlerai une prochaine fois)