Cette démarche est pourtant ESSENTIELLE dans la vie du projet et contribue fortement au succès, ou échec, de l’utilisation d’une méthode Agile. Pour ceux qui auraient des difficultés à s’accorder sur la définition de TERMINE, je vous recommande d’écouter les conseils de Scott Downey (Coach Agile chez MySpace)

Lorsque Scott accompagne une équipe vers l’hyper-productivité (de 100 à 240) en 6 à 12 semaines (pour Scott la bonne durée d’une itération est 1 semaine), il préfère imposer sa définition initiale du TERMINE tant que l’équipe n’est pas en mesure de proposer quelque chose de plus pertinent.

Le TERMINE de Scott comporte les 5 points suivants :

• Fonctionnalité complètement implémentée
• Code finalisé
• Pas de défauts connus
• Fonctionnalité approuvée par le Product Owner
• Fonctionnalité prête à être déployée

Une approche très simple et très efficace à mettre en place sur tous les projets qui se veulent être agile et qui n’ont pas encore une définition correcte de TERMINE.

Pour plus d’information, je vous invite à parcourir la présentation faite dernièrement par Jeff Sutherland et Scott Downey :  Shock Therapy : British Telecom Presentation