Petites et grandes victoires

Lors du lancement d’un nouveau sprint d’une équipe que j’accompagne depuis plusieurs mois, j’ai eu cet échange intéressant :

• Moi : Ce qui serait bien, c’est que l’équipe tienne son engagement sur ce sprint
• Moi : Ce n’est pas encore arrivé, et ce serait une belle victoire que nous pourrions exploiter
• Equipier : C’est cela que tu appelles une victoire !
• Moi : Oui, et toi, comment définis-tu la victoire ?
• Equipier : C’est lorsque l’utilisateur peut utiliser un module complet sur son poste
• Moi : Bonne remarque, alors considérons que tenir l’engagement du sprint sera une petite victoire 🙂

Il est tout à fait vrai que la réussite d’un projet se mesure en terme de valeur et de satisfaction des utilisateurs, et que donc, tant qu’ils n’ont pas quelque chose d’opérationnel qui peut leur amener des bénéfices concrets, il est difficile de parler de succès sur le projet.

Néanmoins, j’utilise souvent le terme de « petite victoire » lors de la mise en œuvre de l’agilité au sein d’une équipe, car je trouve qu’il est important que l’équipe ait un objectif raisonnable qu’elle puisse atteindre à court terme afin de garder sa dynamique et son envie de donner le meilleur d’elle même.

Voici quelques petites victoires (en vrac) que je souligne systématiquement :

• Déplacer un postIT de tâche dans la colonne « Terminé »
• Finir la première « grosse » User Story
• Tenir l’engagement de l’itération pour la première fois
• Prendre une Story en plus au cours de l’itération
• Voir que le Scrum Board est vide de PostIT en fin d’itération
• Voir que le « Hall of Fame » des Story terminé est trop petit
• Faire tenir un Stand Up en moins de 10 minutes
• Avoir réalisé toutes les actions de la rétrospective à mi itération
• Recevoir un mail de félicitation d’un utilisateur
• Se faire applaudir par les utilisateurs lors de la revue d’itération
• Voir que le Product Backlog de la Release est presque vide

Et vous, quelles petites victoires avez-vous partagé sur vos projets ?