Dans ma stratégie de développement de mon entreprise, j’essaye de travailler pour des clients finaux et au minimum pour des SSII … surement parce que c’est un monde que je connais bien 🙂
Je n’ai rien contre les SSII sur le fond et je sais que c’est un travail difficile, mais lorsque les SSII se mettent à parler d’agilité, à part quelques unes qui savent de quoi elles parlent, pour les autres c’est du grand guignol … ou plus bassement un vil intérêt financier !
Mes clients et prospects me font écho des 2 points suivants, que je considère comme une réelle dérive et j’en détaille les raisons dans la suite de cet article :
- Demande d’augmentation des coûts journaliers
- Promesse de réduction des coûts globaux
Une dérive similaire a été constaté à la fin des années 90 aux USA et a conduit beaucoup de société a abandonner l’agilité suite à des échecs, souvent du fait d’un mauvais conseil. La bonne nouvelle est que ce n’était que temporaire et que ces mêmes sociétés ont retenté l’expérience à la fin des années 2000, en s’appuyant sur des coachs confirmés, avec de belles réussites.
Clients, faites donc bien attention aux miroirs aux alouettes et choisissez bien votre coach !