Les coûts, une dérive agile ?

Dans ma stratégie de développement de mon entreprise, j’essaye de travailler pour des clients finaux et au minimum pour des SSII … surement parce que c’est un monde que je connais bien

Je n’ai rien contre les SSII sur le fond et je sais que c’est un travail difficile, mais lorsque les SSII se mettent à parler d’agilité, à part quelques unes qui savent de quoi elles parlent, pour les autres c’est du grand guignol … ou plus bassement un vil intérêt financier !

Mes clients et prospects me font écho des 2 points suivants, que je considère comme une réelle dérive et j’en détaille les raisons dans la suite de cet article :

1. Demande d’augmentation des coûts journaliers
2. Promesse de réduction des coûts globaux

Une dérive similaire a été constaté à la fin des années 90 aux USA et a conduit beaucoup de société a abandonner l’agilité suite à des échecs, souvent du fait d’un mauvais conseil. La bonne nouvelle est que ce n’était que temporaire et que ces mêmes sociétés ont retenté l’expérience à la fin des années 2000, en s’appuyant sur des coachs confirmés, avec de belles réussites.

Clients, faites donc bien attention aux miroirs aux alouettes et choisissez bien votre coach !

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