Piloter l’agilité avec la vélocité

Je rencontre pas mal d’équipes Scrum qui se posent la question de l’utilité de l’estimation des stories en points !

Ok, me disent-ils, nous savons que les points permettent de calculer la vélocité (i.e.: la vitesse de l’équipe), c’est à dire le nombre de points par durée fixe de temps ou itération (comme des km/h pour une voiture), mais chez nous, personne n’utilise la vélocité pour prendre des décisions, du coup, à quoi ça sert d’estimer en points ?

Effectivement, vu sous cet angle, l’équipe aurait raison d’arrêter une pratique qui prend du temps et qui ne leur sert à rien, et pourtant, un Product Owner bien informé dispose avec la vélocité d’un outil réel de pilotage Agile.

Ce que je recommande de mettre en place sur tous les projets que j’accompagne est … Continuer la lecture de « Piloter l’agilité avec la vélocité »

Planification et découplage

Pour aller vite et être en mesure de respecter les jalons demandés, il est indispensable de simplifier et de découpler les activités qui sont a réaliser. Malheureusement la grande majorité des techniques de planification traditionnelles conduisent plutôt à augmenter ce couplage et pour s’en rendre compte il suffit de comparer les approches traditionnelles et agiles sur 3 aspects essentiels de la planification :

  • Gestion des dépendances
  • Utilisation des ressources
  • Chemin critique

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