Comparer les vélocités

Attention, je ne souhaite pas parler de comparaison de vélocité entre équipes distinctes, ce sujet a déjà été traité sur le blog de Mike Cohn de façon très claire et efficace. Je souhaite parler de comparaison de la vélocité des sprints pour une même équipe.

Le mois de mai vient de se terminer et les vacances d’été arrivent, ces 2 périodes sont propices à des prises de congés (bien mérités diront certains) qui influent sur la capacité de production de l’équipe puisque le nombre de jours disponible n’est pas identique d’une itération à l’autre.

Que faire dans ce cas ?

Lire la suite »

La vélocité des bugs

Scrum définit la vélocité de l’équipe pour une itération comme étant la somme des points des User Story terminées à la fin de l’itération. L’évaluation de la valeur en points d’une User Story est souvent faite par l’équipe à l’aide du Planning Poker de façon autonome, il est donc vain de chercher à comparer des vélocités entre équipe (Cf. Du bon usage de la vélocité). Cette vélocité est un élément indispensable de la planification agile.

Mais le Product Backlog ne contient pas seulement des User Story puisque l’on y trouve également des exigences non fonctionnelles (souvent des demandes techniques demandées par l’équipe) et des bugs.

Alors les questions qui se posent sont :

• Est-ce que la vélocité d’une exigence non fonctionnelle ou d’un bug a un sens ?
• Doit-on estimer ces vélocités avec les mêmes pratiques ?

Lire la suite »

Du bon usage de la vélocité

J’ai eu une discussion animée hier avec un ami qui cherche à convaincre une société de basculer dans une mode agile. Le point sur lequel nous avons loguement discuté était l’utilisation de la vélocité comme une mesure de performance de l’équipe et comme critère de maintient en poste ou pas d’une équipe de sous-traitants.

De mon point de vue, la vélocité est une mesure de capacité de production qui est lié à une équipe et une seule dans le contexte spécifique d’un projet. Au grand damme des managers classiques, il n’est malheureusement pas possible de comparer les vélocités entre équipes pour savoir si l’une est meilleure que l’autre et si un sous-traitant travaille mieux qu’un autre.

Lorsque la vélocité est calculée, et je recommande fortement de le faire, je l’utilise principalement de 3 façons différentes (liste non exhaustive bien entendu) : Lire la suite »