Lego4Scrum Adapté

Lego4ScrumCe matin, j’ai fait jouer une version adaptée du célèbre Lego4Scrum, le résultat est plutôt sympa (la ville idéale est vraiment chouette) vous trouverez ci-dessous les 4 variantes que j’y ai apporté.

Variante 1

Mon objectif pour cette variante était de donner des raisons d’utiliser une méthode agile sur un projet car la plupart des joueurs ne connaissaient que les méthodes traditionnelles.

J’avais préparé un Cahier des Charges de ma Ville Idéale qui tenait sur 1 page et qui décrivait mes attentes en termes de  maison, d’immeuble, de bâtiments divers, de routes …

Nous avons lu ensemble ce document puis je leur ai demandé s’ils se sentaient capable de réaliser cette ville idéale en 35 minutes avec le matériel dont ils disposaient ?

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Agile : J’aime / J’aime pas

Pour animer la dernière rétrospective d’une équipe qui pratique l’agilité depuis 2,5 mois sur un projet de monétique, j’ai demandé à chaque participant de me donner un éléments de l’agilité qu’il aime et un élément qu’il n’aime pas.

Je souhaite partager avec vous ces réponses, qui n’engagent bien entendu que cette équipe spécifique dans son contexte spécifique 🙂

Tout d’abord quelques éléments de contexte :

  • Une équipe de 3 Product Owner + 1 représentant métier
  • Un Scrum Master
  • Une équipe de 4 développeurs
  • Les POs et les équipiers sont sur des sites distants de quelques centaines de kilomètres.
  • Les sprints font 2 semaines et de vrais utilisateurs sont présents (par connexion car ils sont à l’étranger) à la démo de sprint

Et voici les réponses au J’aime / J’aime pas, assaisonné d’une petite explication dite oralement durant la rétrospective

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Mieux que le Mind Map ?

Vendredi dernier je donnais une formation « découverte de l’agilité » avec des présentations théoriques sur les origines de l’Agilité et Scrum, le tout étayé par 2 jeux percutants, « Artistes et Spécifieurs » et « Joli Tableau » (tiens il faudra que je vous parle de Joli Tableau prochainement car j’ai plein de photos de ce jeu que je pratique souvent – et un grand merci à Xavier Quesada qui l’a inventé :)).

Bref, comme lors de toutes les formations, les participants prennent des notes sur leur cahier … et quelle a été ma surprise de découvrir ce qu’avait fait Sophie sur son cahier (Cf. photo ci-dessous). C’est encore mieux qu’un MindMap car beaucoup plus percutant !

Bien sur, il faut avoir les compétences graphiques nécessaires … ce qui est la spécialité de Sophie qui est graphiste dans une société sur Annecy … enfin quoiqu’il en soit j’adore … et cela m’a même donné des idées pour Agile Grenoble 2012 … chut, secret … à suivre …

Facilitation Graphique
Photo Sophie Mollard (tous droits réservés)

 

Poste agile chez ST à Crolles

Pour ceux qui seraient intéressés, voici une offre de poste Agile chez ST à Crolles.

Voici l’offre telle que je l’ai reçu … et surement disponible sur le web si vous cherchez un peu 🙂

J’ai besoin rapidement d’un ingénieur en informatique, pour le développement d’utilitaires softwares, dans le cadre de notre flot d’implémentation. Quelqu’un qui ait une bonne aptitude a résoudre des problèmes logico-mathématiques. Au moins quelques années d’expérience dans le développement CAD et les outils C/C++/Tcl/shell sont souhaitables. Une expérience dans les méthodes de développement agile (extreme programming ou scrum) seraient aussi très intéressantes pour participer a leur mise en place. Cet ingénieur rejoindrait la petite équipe que je dirige ou les développeurs ont un ou plusieurs projets sous leur responsabilité tout en ayant une responsabilité partagée sur le processus et l’infrastructure software. Cet équipe travaille en relation très étroite avec les utilisateurs, qui sont partie intégrante de notre processus de développement.

Suis-je un Product Owner Agile ?

product-ownerDernièrement j’ai eu la question suivante :

« Je suis Product Owner d’un produit réalisé en mode Agile depuis plus d’un an, est-ce que vous pensez que j’ai besoin d’une formation de Product Owner Agile ? »

La question est intéressante puisque le principe de l’agilité est un peu « d’apprendre en marchant » et donc il est tout à fait raisonnable de se poser la question de l’intérêt de se suivre une formation pour se faire expliquer le travail que l’on pratique au quotidien 🙂

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Le livre de Claude Aubry

Livre ClaudeSi Claude en a reçu un carton plein, moi j’ai reçu mon exemplaire ce matin avec un petit carton indiquant : « avec les compliments de l’auteur » en remerciement de ma relecture attentive entre juin et septembre dernier – merci Claude 🙂

Cette exercice de relecture avait généré quelques polémiques, car ma vision de Scrum diffère parfois un peu de celle de Claude, et donc des échanges très intéressants et surtout très enrichissants.

Je ne peux que vous inviter à acheter ce livre qui vous donnera beaucoup d’information sur la pratique de Scrum, et cela même si vous le pratiquez déjà.

Sinon, c’est vraiment beau un livre et cela me donne une sérieuse envie de tenter l’aventure moi-même … il ne me reste plus qu’à trouver le temps … car j’ai déjà le titre et le thème 🙂

Le French SUG invite Ken Schwaber

Très belle soirée organisée par le French SUG hier soir, après la visite de Jeff Sutherland en 2009 et celle prévue de Scott Ambler très prochainement, c’était monsieur Ken Schwaber en personne qui était reçu dans les tout nouveaux locaux de Microsoft à Issy les Moulineaux (partenaire officiel du French SCRUM).

Ken nous a présenté le concept du SCRUM.ORG qui est maintenant le seul dépositaire de la méthode Scrum et qui propose à des sociétés d’utiliser les matériels mis à disposition sous contrat de « licensing » … et c’est sur cette base que la ScrumAlliance va fonctionner.

Il a également présenté le nouveau concept de « Certification Scrum Developer », qui consiste sur 5 jours à former à Scrum et aux pratiques d’ingénierie issues de XP. La certification est basée sur un questionnaire relativement difficile et n’est donc pas automatique à ce jour (seulement 73% des participants l’ont obtenues). C’est un peu mieux que ce qui est proposé par la ScrumAlliance … mais cela reste très scolaire !

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Cours en Master Miage

Miage

Ce matin deuxième session sur l’agilité en Master Miage 2 avec une 30aine d’élèves plutôt assidu entre 8h et 9h30 !

L’agenda du jour était :

  • Les Origines de Scrum
  • Les rôles de Scrum
  • Le fonctionnement général de Scrum
  • Les pratiques XP

S’il est relativement facile d’expliquer les concepts de Scrum et la singularité des pratiques XP, je me suis rendu compte que, même si le message était percutant et remettaient en cause certains des principes qui leur sont enseignés, malgré tout certains messages semblaient avoir peu d’impact sur l’auditoire (comme l’établissement de la confiance, la fiabilité des estimations en points …).

Après réflexion, cela me semble tout à fait normal puisque ces étudiants

  • Ont l’habitude de croire leurs professeurs, donc autant moi qu’un autre
  • Possèdent très peu d’éléments de référence – d’expérience – car ils ne sont pas encore dans la vie active

Leur professeur m’a fait un retour sympathique en me disant que j’étais l’intervenant extérieur qui avait le mieux réussi à les captiver et qu’en général les élèves étaient moins attentifs, alors j’espère que d’ici une 10aine d’années ces étudiants seront les leaders de l’agilité dans leurs entreprises … laissez moi réver 🙂

Un piège de la Démo

demoLa réunion de démo ou revue de sprint est généralement ouverte à tout ceux qui souhaitent y participer.

C’est la seule réunion Scrum qui n’est pas exclusivement réservée aux membres de l’équipe et donc il n’est pas rare (voir même souhaitable) d’y voir participer des managers, directs ou indirects, et des membres d’autres équipes présentes sur le site. La présence de personne non directement concernée par le projet a souvent tendance à faire tomber l’équipe dans un piège que j’appelle : « La présentation du produit ».

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Métrique pour Scrum

ratios-scrumNous souhaitons tous, et surtout nos managers, savoir ce que l’on a fait car cette information nous permet de prendre des décisions futures avec plus de sérénité car nous avons une meilleure confiance sur notre capacité à faire.

Je ne parlerais pas dans cet article de la gestion de projet agile (Burndown chart, Dashboard …) mais de la gestion de produit agile et en particulier d’une métrique que je recommande de rendre visible pour connaître ce que l’équipe a fait lors des itérations précédentes.

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