Guide de survie aux réunions

Guide de survie aux réunionsCet été, j’ai mis à profit mon temps libre (et j’en ai eu beaucoup) pour lire le livre de Sacha Lopez, David Lemesle et Marc Bourguignon qui s’intitule « Guide de survie aux réunions », 40 techniques pour transformer vos réunions en moments fun et productifs.

Sacha (@sacha2point0), avec qui j’ai déjà échangé plusieurs fois lors d’évènements agiles par ci par là, m’en avait envoyé un exemplaire très gentiment dédicacé (encore merci :) ) et j’étais curieux de lire comment il (et ses coauteurs) avait traité ce sujet.

Voici les raisons qui me font apprécier ce livre :

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Rupture Douce Saison 3

Rupture Douce Saison 3Le futur Best Seller « Rupture Douce Saison 3 » est maintenant disponible sur Lulu.com .

Cette série de livre est écrite à plusieurs mains, chaque auteur choisissant l’histoire qu’il a envie de raconter et la façon de la raconter. Toutes ces histoires se lisent les unes après les autres dans l’ordre proposé par le livre, ou dans l’ordre qui vous tente en fonction de votre état d’esprit au moment ou vous vous réservez un temps de lecture.

Je n’ai pas contribué à cette saison 3, qui pourtant le thème « Libérons l’Agilité » est un de mes sujets favoris du moment, et j’avais rédigé une histoire pour la saison 2 sur le thème de l’apprentissage par le jeu.

Je vous le livre dans cet article en espérant que cela vous donne envie d’acheter la saison 3 … et pourquoi pas les saisons 2 et 1, car il y a de nombreuses histoires très sympathique à y découvrir.

Bonne lecture

OSONS JOUER

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Tirer profit des rétrospectives agiles

Tirer profit retrospectivesLuis Gonçalves et Ben Linders (que je vais bientôt croiser à Agile Tour Bruxelles) ont écrit en 2013 un très joli livre sur les rétrospectives agiles.

Ils abordent a la fois les bonnes raisons de faire une rétrospective et quelques modes opératoires qui permettent d’en tire le maximum.

La préface du livre en anglais a été écrite par Esther Derby … wahouuu !!!

Une petite équipe de français (Brice, Olivier, Jérôme, Yohan, Marc et Christophe) a décidé avant l’été d’en faire une traduction en Français … un vrai beau boulot … et ils m’ont amicalement demandé de faire une préface spécifique en Français … ce que je me suis senti honoré d’accepter.

Le livre en Français est accessible sous LeanPub au tarif de minimum de 7,99 $ : Commander le livre

Vous pouvez l’acheter pour 7,42 € sur le site de Ben Linders(un des 2 auteurs) : Commander le Livre

Vous trouverez ci-dessous ma préface en Français … bonne lecture

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Jeu de Culture

Mezick-results_pyramidJe viens de lire la belle traduction faite par Olivier Destrade (@OlivierDestrade) du mini livre de Daniel Mezick « Jeu de Culture« , je remercie d’ailleurs Yann (@Ypoles) pour le pointeur, car je suis absolument enchanté de cette lecture.

Dans l’avant propos Rob Richman parle d’un livre qu’il a du lire plusieurs fois avant de l’apprécier, en se disant qu’il n’était surement pas prêt, à la première lecture, pour accepter le changement personnel auquel le livre le conduirait (il s’agit de « Getting Things Done » de David Allen).

Je pense pour ma part que ce livre « Jeu de Culture » arrive parfaitement au bon moment pour moi car il correspond parfaitement à mes interrogations et mon état d’esprit du moment.

Ce livre explique, entre autre, comment l’agilité et plus principalement Scrum met en place les mécanismes du l’Apprentissage Tribal qui permettent à une équipe de devenir une équipe apprenante, et comment ces principes peuvent être transférés à une organisation pour qu’elle devienne également une organisation apprenante.

Un des éléments qui m’a marqué dans ce livre est la Pyramide des Résultats (Cf. dessin ci dessus) qui explique comment est construite la structure des assomptions, croyances et modèles mentaux que nous possédons, et que toute organisation possède.

  • L’expérience alimente nos Croyances (Beliefs)
  • Nos Croyances, ou nos assomptions dont les choses se passent, influent sur nos Valeurs
  • Nos Valeurs, les choses auxquelles nous apportons de l’importance, influent sur nos Principes
  • Nos Principes, les règles générales que nous suivons, guident nos Actions
  • Nos Actions (ou Comportement), en phase avec nos Valeurs et Principes, produisent des Résultats
  • Les Résultats, et en particulier ceux que nous n’attendons pas, alimentent notre expérience
  • … et la boucle est bouclée

Une des informations de ce livre est que le Comportement (nos Actions) est le levier clé de la pyramide puisqu’il produit des résultats qui alimentent notre Expérience et qui font bouger nos Croyances avec le temps (car il faut plusieurs Résultats similaires avant que nous acceptions de changer nos Croyances), pour changer nos Valeurs et Principes.

L’élément intéressant est que le changement de Comportement est GRATUIT puisqu’il ne nécessite aucun investissement ou budget spécifique. Un exemple tout simple proposé par Daniel Mezick  et issu de l’Apprentissage Tribal : Vos réunions démarrent en retard, et bien commencez les à l’heure en fermant la porte de la salle de réunion. Et pour permettre à vos participants d’être à l’heure à la prochaine réunion, faite des réunions de 50 minutes (de xxh05 à xxh55) pour qu’ils aient le temps de rejoindre la prochaine réunion si celles ci s’enchaînent.

Si vous voulez d’autres idées, Daniel Mezick vous recommande de piocher parmi les 16 pratiques d’Apprentissage Tribal

  1. Soyez Motivé
  2. Facilitez Vos Réunions
  3. Examinez Vos Standards
  4. Soyez Ponctuels (Cf. ci-dessus)
  5. Structurez Vos Interactions
  6. Annoncez Votre Intention
  7. Rendez Vos Réunions Ludiques
  8. Conduisez de Fréquentes Expérimentations
  9. Gérez Visuellement
  10. Inspectez Fréquemment
  11. Faites Vous Coacher
  12. Gérez Vos Frontières
  13. Partagez Vos Lectures
  14. Prêtez Explicitement Attention
  15. Ouvrez l’Espace de Réunion
  16. Soyez Joueur

Un lecteur qui connait bien Scrum reconnaitra beaucoup de ces pratiques comme faisant partie intégrante de la méthode, mais après tout, Scrum est bien avant tout un ensemble de pratiques permettant à une équipe de devenir Apprenante (le « Inspect & Adapt » cher à Ken Swaber), ce que je sais depuis longtemps maintenant, et que cette lecture a éclairé d’un nouveau jour.

Je vous souhaite autant de plaisir qu’à moi à la lecture de ce mini livre.

Rupture Douce Saison 02

C’est maintenant Officiel, la saison 02 de Rupture Douce est maintenant dans les bacs … enfin les bacs virtuels avec possibilité de commander une édition papier, ePub ou pdf sur lulu.com

J’avais raté la saison 01, pas la lecture du livre que j’avais adoré, mais en tant qu’auteur et je m’étais promis de me raccrocher au wagon pour la saison 02.

La métaphore du wagon est plutôt bonne, car la locomotive de cette initiative, en la personne de Laurent Sarrazin, est particulièrement pleine d’énergie – il en faut des tonnes ! – et donc attention à ne pas rater le marche pied quand le train du plaisir de travailler ensemble prend la route.

La saison 01 était particulièrement intéressante car elle fourmillait de petites, ou grandes, histoires authentiques de grenouilles agiles qui racontaient leurs expériences, leurs joies et parfois leurs soucis. La saison 02 est dans la même lignée, avec 25 auteurs, des hommes, des femmes, des histoires liées, un dessinateur d’exception, des interludes, un raton laveur, des souvenirs et même une préface d’Alistair Cockburn. La lecture se fait dans le sens qu’il vous plait, en passant de l’une à l’autre en fonction de leurs liens, au hasard en ouvrant le livre à n’importe quelle page, ou dans la logique de présentation proposée.

Le livre est payant et les revenus seront reversés à une œuvre caritative ou serviront à la traduction en anglais, aucun auteur n’est rétribué, ce n’était que du plaisir.

J’espère que vous prendrez autant de plaisir à le lire que nous avons pris à l’écrire :)

Pour vous donner l’eau à la bouche, du moins j’espère, voici le début de mon histoire : « Osons Jouer »

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Coacher une équipe agile

Ce week-end, j’ai enfin trouvé le temps de terminer le dernier livre de Véronique Messager qui me l’avait envoyé dernièrement avec une gentille dédicace (Véronique a rejoint la Fédération Agile depuis peu, cela nous fait une occasion de plus de nous croiser en dehors des conférences parisiennes).
Je ne peux que recommander la lecture du livre à tous ceux qui ont quelques problèmes avec la dynamique de leurs équipes agiles, car bon nombre des 42 outils proposés sont très pertinents (mais parfois difficile à utiliser).

Comme le nom du livre l’indique, les outils proposés par Véronique ne sont pas liés à la pratique de l’agilité (Scrum, XP …) mais bien des outils de coaching d’une équipe.

A titre personnel j’ai rencontré chez plusieurs clients une dynamique d’équipe qui n’est pas totalement en place (manque de confiance, individualisme, craintes diverses …) et certains de ces outils (surtout ceux que je connais bien comme le « silence ») m’ont été utiles pour aider l’équipe à évoluer par elle-même.

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Rapport VersionOne 2011

Le rapport VersionOne sur l’utilisation de l’agilité en 2011 est maintenant disponible, comme toujours c’est un document dont j’apprécie la clarté et la pertinence des informations (non, non, je ne suis pas un revendeur VersionOne).

Quelques informations sur le contenu :

  • Une percée de Kanban
  • Un recul de Scrum
  • Des problèmes d’organisation, et non de compétences, qui freinent l’agilité
  • Des praticiens plus expérimentés (> 2 ans)
  • Moins d’abandon de l’agilité
  • Des problèmes de pompier (Agile à Grande Echelle :)), de conformité aux normes et standards en vigueur et de documentation
  • Excel reste l’outil préféré des agiliste :)

Jouer avec les clients pour innover #5

DInnovation Gameernier article de la série « Innovation Games ® » avec les 4 derniers jeux. Si cette série vous a plu ou déplu, merci de rédiger un petit commentaire :)

Give Them a Hot Tub

Objectifs : Utiliser des fonctionnalités hors de propos (excessives) pour découvrir des besoins réels

Préparation : Etablir une liste de fonctionnalités excessives pour votre produit (par exemple un lecteur MP3 pourrait « faire du café », ou « casser du béton » ou encore « toiletter les chiens »). Faire cela en 2 réunions en interne espacées de quelques jours pour avoir des idées sympa et vous donner le temps d’être à l’aise avec ces fonctionnalités surprenantes, car il faudra tenir le choc devant vos clients.

Activités : Le facilitateur est primordial pour cet exercice, son rôle est de présenter chaque fonctionnalités puis de demander aux utilisateurs s’ils acceptent la fonctionnalité en l’état, la refuse totalement comme quelque chose dont ils n’ont pas besoin ou la transforment en quelque chose qui pourrait leur être utile. Les bénéfices du jeu sont majoritairement récoltés dans cette action de transformation d’une idée excessive en quelque chose d’utile, et il était nécessaire de surprendre vos utilisateurs pour les faire réfléchir dans une direction qu’ils n’auraient pas imaginé.

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Gestion de projet agile

Gestion de projet agileJe viens de terminer la 3ème édition du livre de Véronique Messager-Rota (Gestion de Projet Agile) et je reconnais avoir passé un très bon moment en le lisant (en mois de 5 jours).

Je n’avais pas eu l’occasion de lire les éditions précédentes, c’était donc une découverte pour moi et je remercie la maison d’édition de m’en avoir fait parvenir un exemplaire gracieusement. Et j’avoue avoir eu un petit moment d’auto-satisfaction lorsque j’ai lu sur le cartouche d’envoi les termes « Blogueur Influenceur » … cela fait toujours plaisir :)
Le livre est très bien écrit et facile à lire, et j’ai particulièrement apprécié les avis des experts (Claude Aubry, Laurent Bossavit, christophe Addinquy, Régis Médina, Freddy Mallet et tant d’autres) que l’on trouve parsemé dans tout le livre au fil des sujets spécifiques de chaque  chapitre.

Le questionnaire proposé dès le début du libre permet d’étalonner ses pratiques de gestion de projet et de gestion de personnes … une des clés de la réussite du chef de projet. Le reste du livre décrit les différentes qualité nécessaires pour être un bon chef de projet et en particulier comment l’agilité permet d’être encore plus efficace.

Pour en avoir discuté plusieurs fois avec Véronique, je n’aime pas beaucoup la notion de « Chef de Projet Agile » que Véronique utilise car je considère que garder les termes « Chef de Projet » n’incite pas vraiment à changer radicalement de mode de fonctionnement lors d’un passage à l’agilité.

Mais véronique propose dans le livre tout un panel d’outils pour faciliter le changement dans l’entreprise et d’un point de vue personnel lors d’un passage à l’agilité alors je lui pardonne volontiers l’utilisation de ces termes et je vous incite très fortement à la lecture de son ouvrage.

Manager Agile : Métier du futur en Isère

DL Mai 2010Court article récupéré en page 3 du Dauphine Libéré de Jeudi dernier qui proposait un dossier complet sur le recrutement isérois intitulé « Ca recrute en Isère ».

J’ai été plutôt surpris de voir apparaître le manager « Agile » (avec un grand A et des guillemets) dans la liste comprenant des spécialistes GreenTech, des acheteurs, des développeurs Smartphone et des consultants en changement, mais cela me conforte dans l’idée que l’agilité est réellement en plein essor sur la région, ce qui me ravit à titre personnel et professionnel.

Pour ce qui est du contenu de l’article, je suis plutôt dubitatif, car j’associe rarement, en fait jamais, l’agilité à la « pérennité à long terme d’une entreprise ». Après réflexion je me dis que les entreprise Agile sont bien plus efficaces que les entreprises classiques et donc bien meilleure d’un point de vue concurrentiel, ce qui généralement leur garantie une pérennité à long terme.

Pour ce qui est de la solidité, je l’associe à la vitesse qui est une caractéristique des entreprises agiles. Lorsqu’une  entreprise va vite pour livrer ses clients ou réaliser un nouveau produit, le ticket d’entrée est très élevé pour une autre entreprise qui voudrait lui faire de la concurrence, car il lui faudra à la fois réaliser des produits plus performants et également les livrer très vite, ce qui n’est pas facile sans agilité. Donc l’agilité peut renforcer la solidité des entreprises.

Pour ce qui est de la mobilité, j’avoue ne pas vraiment avoir trouvé de parallèle dans l’agilité, alors je me dis que c’est peut-être 1 nouvelle valeur à mettre dans le Manifeste Agile … Mais non je blague :)