Rapport VersionOne 2011

Le rapport VersionOne sur l’utilisation de l’agilité en 2011 est maintenant disponible, comme toujours c’est un document dont j’apprécie la clarté et la pertinence des informations (non, non, je ne suis pas un revendeur VersionOne).

Quelques informations sur le contenu :

• Une percée de Kanban
• Un recul de Scrum
• Des problèmes d’organisation, et non de compétences, qui freinent l’agilité
• Des praticiens plus expérimentés (> 2 ans)
• Moins d’abandon de l’agilité
• Des problèmes de pompier (Agile à Grande Echelle ), de conformité aux normes et standards en vigueur et de documentation
• Excel reste l’outil préféré des agiliste

Jouer avec les clients pour innover #5

Dernier article de la série « Innovation Games ® » avec les 4 derniers jeux. Si cette série vous a plu ou déplu, merci de rédiger un petit commentaire

Give Them a Hot Tub

Objectifs : Utiliser des fonctionnalités hors de propos (excessives) pour découvrir des besoins réels

Préparation : Etablir une liste de fonctionnalités excessives pour votre produit (par exemple un lecteur MP3 pourrait « faire du café », ou « casser du béton » ou encore « toiletter les chiens »). Faire cela en 2 réunions en interne espacées de quelques jours pour avoir des idées sympa et vous donner le temps d’être à l’aise avec ces fonctionnalités surprenantes, car il faudra tenir le choc devant vos clients.

Activités : Le facilitateur est primordial pour cet exercice, son rôle est de présenter chaque fonctionnalités puis de demander aux utilisateurs s’ils acceptent la fonctionnalité en l’état, la refuse totalement comme quelque chose dont ils n’ont pas besoin ou la transforment en quelque chose qui pourrait leur être utile. Les bénéfices du jeu sont majoritairement récoltés dans cette action de transformation d’une idée excessive en quelque chose d’utile, et il était nécessaire de surprendre vos utilisateurs pour les faire réfléchir dans une direction qu’ils n’auraient pas imaginé.

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Gestion de projet agile

Je viens de terminer la 3ème édition du livre de Véronique Messager-Rota (Gestion de Projet Agile) et je reconnais avoir passé un très bon moment en le lisant (en mois de 5 jours).

Je n’avais pas eu l’occasion de lire les éditions précédentes, c’était donc une découverte pour moi et je remercie la maison d’édition de m’en avoir fait parvenir un exemplaire gracieusement. Et j’avoue avoir eu un petit moment d’auto-satisfaction lorsque j’ai lu sur le cartouche d’envoi les termes « Blogueur Influenceur » … cela fait toujours plaisir
Le livre est très bien écrit et facile à lire, et j’ai particulièrement apprécié les avis des experts (Claude Aubry, Laurent Bossavit, christophe Addinquy, Régis Médina, Freddy Mallet et tant d’autres) que l’on trouve parsemé dans tout le livre au fil des sujets spécifiques de chaque  chapitre.

Le questionnaire proposé dès le début du libre permet d’étalonner ses pratiques de gestion de projet et de gestion de personnes … une des clés de la réussite du chef de projet. Le reste du livre décrit les différentes qualité nécessaires pour être un bon chef de projet et en particulier comment l’agilité permet d’être encore plus efficace.

Pour en avoir discuté plusieurs fois avec Véronique, je n’aime pas beaucoup la notion de « Chef de Projet Agile » que Véronique utilise car je considère que garder les termes « Chef de Projet » n’incite pas vraiment à changer radicalement de mode de fonctionnement lors d’un passage à l’agilité.

Mais véronique propose dans le livre tout un panel d’outils pour faciliter le changement dans l’entreprise et d’un point de vue personnel lors d’un passage à l’agilité alors je lui pardonne volontiers l’utilisation de ces termes et je vous incite très fortement à la lecture de son ouvrage.

Manager Agile : Métier du futur en Isère

Court article récupéré en page 3 du Dauphine Libéré de Jeudi dernier qui proposait un dossier complet sur le recrutement isérois intitulé « Ca recrute en Isère ».

J’ai été plutôt surpris de voir apparaître le manager « Agile » (avec un grand A et des guillemets) dans la liste comprenant des spécialistes GreenTech, des acheteurs, des développeurs Smartphone et des consultants en changement, mais cela me conforte dans l’idée que l’agilité est réellement en plein essor sur la région, ce qui me ravit à titre personnel et professionnel.

Pour ce qui est du contenu de l’article, je suis plutôt dubitatif, car j’associe rarement, en fait jamais, l’agilité à la « pérennité à long terme d’une entreprise ». Après réflexion je me dis que les entreprise Agile sont bien plus efficaces que les entreprises classiques et donc bien meilleure d’un point de vue concurrentiel, ce qui généralement leur garantie une pérennité à long terme.

Pour ce qui est de la solidité, je l’associe à la vitesse qui est une caractéristique des entreprises agiles. Lorsqu’une  entreprise va vite pour livrer ses clients ou réaliser un nouveau produit, le ticket d’entrée est très élevé pour une autre entreprise qui voudrait lui faire de la concurrence, car il lui faudra à la fois réaliser des produits plus performants et également les livrer très vite, ce qui n’est pas facile sans agilité. Donc l’agilité peut renforcer la solidité des entreprises.

Pour ce qui est de la mobilité, j’avoue ne pas vraiment avoir trouvé de parallèle dans l’agilité, alors je me dis que c’est peut-être 1 nouvelle valeur à mettre dans le Manifeste Agile … Mais non je blague

Le livre de Claude Aubry

Si Claude en a reçu un carton plein, moi j’ai reçu mon exemplaire ce matin avec un petit carton indiquant : « avec les compliments de l’auteur » en remerciement de ma relecture attentive entre juin et septembre dernier – merci Claude

Cette exercice de relecture avait généré quelques polémiques, car ma vision de Scrum diffère parfois un peu de celle de Claude, et donc des échanges très intéressants et surtout très enrichissants.

Je ne peux que vous inviter à acheter ce livre qui vous donnera beaucoup d’information sur la pratique de Scrum, et cela même si vous le pratiquez déjà.

Sinon, c’est vraiment beau un livre et cela me donne une sérieuse envie de tenter l’aventure moi-même … il ne me reste plus qu’à trouver le temps … car j’ai déjà le titre et le thème

Les modes de défaillance de l’humain

J’ai relu ce matin une partie du livre d’Alistair : « Agile Software Developement » et je trouve le chapitre sur les modes de défaillance de la personne humaine toujours aussi pertinent, en voici un petit résumé en Français.

Certains projets ou méthodes sont voués à l’échec du fait de la non prise en compte de certaines caractéristiques de la personne humaine, et en particulier des modes de défaillance de l’être humain que sont :

• Faire des erreurs
• Préférer l’échec de façon conservatrice
• Inventer plutôt que rechercher
• Etre des créatures inconstantes et sujette aux habitudes

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Le But de l’itération

Tout d’abord un grand merci à Guillaume, Bruno, Emmanuel et Christophe pour leur traduction du livre de Henrik Kniberg : « Scrum and XP from the Trenches ».

Même si je pratique l’anglais régulièrement la lecture d’un livre en Français est plus reposant qu’en anglais.

L’auteur parle plusieurs fois dans son livre de définir un « but » à l’itération comme un moyen pour :

• Garder l’équipe focalisée sur ce qui doit vraiment être délivré
• Communiquer simplement à l’extérieur de l’équipe sur ce qui va être réalisé durant l’itération

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Starfish & Spider

Je viens de terminer de lire le livre « The Starfish & The Spider : The Unstoppable Power of Leaderless Organizations » et j’ai trouvé pas mal de similitude avec les approches Agile et Lean.

L’idée derrière le livre est de démontrer la réussite ou la difficulté d’affronter des organisations fortement décentralisées (les STARFISH: les indiens Apaches, Les Alcooliques Anonyme, Al Qaeda, eMule, Wikipédia …) en comparaison de structures centralisées (les SPIDER: Inca, Major du disque …).

Pourquoi opposer Starfish et Spider, simplement parce que si vous coupez la tête d’une araignée elle meure, si vous lui arrachez une ou plusieurs pattes elle est moins efficace et peut en mourir, alors que si vous coupez une branche d’une étoile de mer, elle repousse et chez certaines variétés, la branche coupée peut donner naissance à une nouvelle étoile de mer.

Une analyse est faire sur les caractéristiques des organisations décentralisées et en particulier les personnes qui contribuent à leur développement (le catalyseur, le champion …) et leur interaction avec les cercles d’influence qui véhiculent la pensée de ces organisations. Le fait qu’il n’y ait bien souvent pas de règles établies chez les Starfish m’a fait penser au concept d’équipe auto-dirigée de l’agilité.

Le livre montre que derrière la réussite de plusieurs entreprises (Ebay, Google, Toyota …) qui semble centralisée, car elles ont un PDG, des départements etc., se cache un modèle hybride qui offre beaucoup de décentralistation (comme chez toyota ou les ouvriers se chargent eux-mêmes de proposer et mettre en place des améliorations de production)

Ce livre est écrit dans un anglais parfois difficile à lire pour un étranger (grammaire et vocabulaire assez développé)