Catégorie : Livre

Le livre de Claude Aubry

Livre ClaudeSi Claude en a reçu un carton plein, moi j’ai reçu mon exemplaire ce matin avec un petit carton indiquant : « avec les compliments de l’auteur » en remerciement de ma relecture attentive entre juin et septembre dernier – merci Claude 🙂

Cette exercice de relecture avait généré quelques polémiques, car ma vision de Scrum diffère parfois un peu de celle de Claude, et donc des échanges très intéressants et surtout très enrichissants.

Je ne peux que vous inviter à acheter ce livre qui vous donnera beaucoup d’information sur la pratique de Scrum, et cela même si vous le pratiquez déjà.

Sinon, c’est vraiment beau un livre et cela me donne une sérieuse envie de tenter l’aventure moi-même … il ne me reste plus qu’à trouver le temps … car j’ai déjà le titre et le thème 🙂

Les modes de défaillance de l’humain

alistair-cockburnJ’ai relu ce matin une partie du livre d’Alistair : « Agile Software Developement » et je trouve le chapitre sur les modes de défaillance de la personne humaine toujours aussi pertinent, en voici un petit résumé en Français.

Certains projets ou méthodes sont voués à l’échec du fait de la non prise en compte de certaines caractéristiques de la personne humaine, et en particulier des modes de défaillance de l’être humain que sont :

  • Faire des erreurs
  • Préférer l’échec de façon conservatrice
  • Inventer plutôt que rechercher
  • Etre des créatures inconstantes et sujette aux habitudes

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Le But de l’itération

Tout d’abord un grand merci à Guillaume, Bruno, Emmanuel et Christophe pour leur traduction du livre de Henrik Kniberg : « Scrum and XP from the Trenches ».

Même si je pratique l’anglais régulièrement la lecture d’un livre en Français est plus reposant qu’en anglais.

L’auteur parle plusieurs fois dans son livre de définir un « but » à l’itération comme un moyen pour :

  • Garder l’équipe focalisée sur ce qui doit vraiment être délivré
  • Communiquer simplement à l’extérieur de l’équipe sur ce qui va être réalisé durant l’itération

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Starfish & Spider

Starfish & SpiderJe viens de terminer de lire le livre « The Starfish & The Spider : The Unstoppable Power of Leaderless Organizations » et j’ai trouvé pas mal de similitude avec les approches Agile et Lean.

L’idée derrière le livre est de démontrer la réussite ou la difficulté d’affronter des organisations fortement décentralisées (les STARFISH: les indiens Apaches, Les Alcooliques Anonyme, Al Qaeda, eMule, Wikipédia …) en comparaison de structures centralisées (les SPIDER: Inca, Major du disque …).

Pourquoi opposer Starfish et Spider, simplement parce que si vous coupez la tête d’une araignée elle meure, si vous lui arrachez une ou plusieurs pattes elle est moins efficace et peut en mourir, alors que si vous coupez une branche d’une étoile de mer, elle repousse et chez certaines variétés, la branche coupée peut donner naissance à une nouvelle étoile de mer.

Une analyse est faire sur les caractéristiques des organisations décentralisées et en particulier les personnes qui contribuent à leur développement (le catalyseur, le champion …) et leur interaction avec les cercles d’influence qui véhiculent la pensée de ces organisations. Le fait qu’il n’y ait bien souvent pas de règles établies chez les Starfish m’a fait penser au concept d’équipe auto-dirigée de l’agilité.

Le livre montre que derrière la réussite de plusieurs entreprises (Ebay, Google, Toyota …) qui semble centralisée, car elles ont un PDG, des départements etc., se cache un modèle hybride qui offre beaucoup de décentralistation (comme chez toyota ou les ouvriers se chargent eux-mêmes de proposer et mettre en place des améliorations de production)

Ce livre est écrit dans un anglais parfois difficile à lire pour un étranger (grammaire et vocabulaire assez développé)