Lean à Expo-Progiciels

Expo progicielsCe jeudi je me déplace à Annecy-le-Vieux pour le salon « Expo-Progiciels : L’adrénaLean de votre Performance »

Au programme de l’évènement, une présentation du Lean pour le logiciel (votre serviteur), un Casino Game dans un espace ouvert (c’est une première pour moi), et beaucoup de présentations sur le Lean dans toutes ses déclinaisons (Lean et PLM, Lean et ERP, Lean Engineering, Lean Office …).

J’espère bien en apprendre beaucoup 🙂

Séminaire « Lean et Système d’information »

Pour les parisiens … ou les provinciaux en visite sur Paris, je vous recommande le séminaire suivant.

En collaboration avec Fujitsu et l’Institut Lean France, Télécom ParisTech a le plaisir de vous inviter à la sixième séance du séminaire « Lean et Système d’information. »

Ce séminaire aura lieu le jeudi 7 octobre 2010 de 9h00 à 12h30 (café accueil à partir de 8h30) à Télécom ParisTech (46 rue Barrault, Paris 13e).

Régis Médina, et d’autres présenteront des sujets forts intéressants (voir le programme) … malheureusement je ne suis pas disponible 🙁

C’est la rentrée

rentree des classes

Et nous voilà reparti pour une nouvelle année avec plein de nouveautés 🙂

si, pour de nombreuses personnes qui comme moi ont des enfants scolarisés, l’année démarre en Septembre 🙂
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  • Des changements chez Agiletoyou avec des forces vives supplémentaires … Yeah !
  • Des nouveaux challenges comme la mise en place d’une contractualisation agile pour les marchés publics … Pas facile !
  • Plusieurs conférences en Septembre où je suis orateur … Chouette !
  • La finalisation de la conférence AGILE GRENOBLE 2010 le 23 novembre à Grenoble sponsorisée par l’Agile Alliance, la METRO et de nombreuses sociétés de la région … Encore un effort !

Je vous donnerais plus de détail au fil du temps sur ces évènements mais je vous souhaite à tous une bonne reprise et beaucoup d’agilité pour la période à venir.

Les dessous de l’affaire Toyota

Toyota_logo_2005Je me fais pas mal chambrer en ce moment car beaucoup de ceux qui connaissent mon fort intérêt pour le Lean, dont Toyota est le créateur, me demande ce que je pense des problèmes de qualité que rencontre Toyota actuellement, et certains en profitent même pour remettre en question l’approche Lean dans son ensemble … les petits sournois 🙂

La lecture de cet article (Les étranges dessous de l’affaire Toyota) donne une vision nouvelle de la situation, et qui, même si je ne peux pas juger de sa véracité, me semble très intéressante à lire.

Intox et contre-intox diront certains, pourquoi pas, je ne connais ni le rédacteur de la note, ni la fiabilité du site knowckers.org, mais je vous laisse vous faire votre propre impression (merci pour le pointeur Franck 🙂 )

Le KANBAN pour réduire la dette technique

Dette techniqueLe sujet de la dette technique est vaste et a même suscité l’écriture de quelques très bons livres comme celui de Michael Feathers « Working effectively with legacy Code » qui explique comment travailler par petites étapes et surtout la nécessité d’arrêter d’augmenter systématiquement cette dette (« Stop Digging! »).

Bien souvent les équipes de réalisation sont conscientes de cette dette mais ont un réel problème pour trouver du temps pour s’en occuper. Les Technical Story spécifiques sont bien souvent repoussées dans le bas du Product Backlog par le Product Owner et l’ajout de quelques items de qualité de code dans le TERMINE (DONE) est une bonne pratique mais bien souvent insuffisante pour s’attaquer réellement à cette dette.

Alors comment faire ?
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Value Stream Mapping

Le Value Stream Mapping(*) est un outil proposé par l’approche Lean pour visualiser un des 7 gaspillages qu’est le gaspillage temporel. Le VSM permet de calculer un ratio d’efficacité qui sert de référence pour évaluer l’efficacité des actions d’amélioration qui seront menées par l’entreprise.

Vendredi dernier était le jour choisi par mon client pour la session de VSM. Toute l’équipe était réunie dans une même salle avec pour seuls outils un tableau blanc, des marqueurs et des cerveaux prêts à fonctionner … il ne me restait plus qu’à faire « prendre la mayonnaise » 🙂

… 2h00 plus tard, le VSM était réalisé et la discussion était vive sur les ratios obtenus pour les 2 cycles de vie analysés (12% et 3 %) et quelques idées d’amélioration étaient même déjà discutés.

Le fait de rendre le gaspillage temporel visible sur un tableau permet à l’équipe de s’appuyer sur ce support pour discuter, évaluer des pistes de solutions et inviter simplement d’autres acteurs à la réflexion.

Cela confirme que le VSM est un outil particulièrement performant et comme il est plutôt simple à mettre en place, pourquoi s’en priver.

(*)VSM : Technique qui consiste à partir du client et de son besoin, puis d’identifier toutes les opérations « utiles » qui s’enchaînent avant de revenir au client avec un besoin satisfait. La durée de chaque opération est notée, de même que les temps pour passer d’une opération à une autre et le ratio final est calculé en divisant la somme des temps utiles par le temps total. La difficulté réside dans l’évaluation des durées moyennes et la notion d’opérations « utiles pour le client ». (Wikipedia en anglais)

Scrum, Lean et les priorités

L’approche Scrum insiste sur l’efficacité de bien définir les priorités du produit en un endroit unique, le product backlog, et de travailler en respectant les priorités définies précédemment.

L’approche Lean se focalise sur la satisfaction du client final, et en particulier cherche a éliminer les gaspillages de temps et donc à livrer le plus rapidement possible au client final.

Il m’a toujours semblé qu’il n’y avait pas d’antinomie entre les 2 approches … et pourtant !

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XPDays 2009

xpday_logoPremière exprience des XPDays pour moi cette année (et oui, c’est bizarre, mais c’est la réaliyé) et première satisfaction.

Non seulement c’était très bien organisé (cadre agréable, prestations de qualité …) et très intéressant, mais c’était également l’occasion de revoir et discuter avec un grand nombre des agilistes francophones, pour échanger des idées, des impressions, définir des actions à mener en commun … ou régler quelques contentieux si nécessaire 🙂

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Lean en Vidéo

J’avais raté l’info qui date déjà de 3 semaines, mais grâce à l’équipe du SigmaT vous pouvez maintenant me voir en vidéo lors de ma présentation du « Lean Software Development » lors de la dernière conférence toulousaine

Accès direct à la vidéo : Presentation Lean Software Development

Cela ne m’était encore jamais arrivé … et je dois dire que cela me fait tout bizarre de me voir et m’entendre comme si j’étais dans la salle … mais c’est un super feedback pour m’améliorer encore et encore 🙂

Lean vs Agile

james-suttonLors de la conférence Adacore sur le Lean et l’Agilité pour les logiciels critiques, James Sutton nous a fait une présentation particulièrement pertinente sur l’approche Lean et le différences principales d’approches entre le Lean et l’Agilité.

Outre le fait que James est un bon orateur, qui plus est particulièrement sympathique comme les discussions d’après conférence m’ont permis de réaliser, il est encore plutôt rare d’assister à des présentations Lean en France alors je vous propose de partager mon plaisir en vous donnant les grandes lignes dans cet article.

La présentation a été filmée et sera mise en ligne prochainement par Adacore … je vous tiendrais au courant 🙂

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