Le KANBAN pour réduire la dette technique

Le sujet de la dette technique est vaste et a même suscité l’écriture de quelques très bons livres comme celui de Michael Feathers « Working effectively with legacy Code » qui explique comment travailler par petites étapes et surtout la nécessité d’arrêter d’augmenter systématiquement cette dette ( »Stop Digging! »).

Bien souvent les équipes de réalisation sont conscientes de cette dette mais ont un réel problème pour trouver du temps pour s’en occuper. Les Technical Story spécifiques sont bien souvent repoussées dans le bas du Product Backlog par le Product Owner et l’ajout de quelques items de qualité de code dans le TERMINE (DONE) est une bonne pratique mais bien souvent insuffisante pour s’attaquer réellement à cette dette.

Alors comment faire ?
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Value Stream Mapping

Le Value Stream Mapping(*) est un outil proposé par l’approche Lean pour visualiser un des 7 gaspillages qu’est le gaspillage temporel. Le VSM permet de calculer un ratio d’efficacité qui sert de référence pour évaluer l’efficacité des actions d’amélioration qui seront menées par l’entreprise.

Vendredi dernier était le jour choisi par mon client pour la session de VSM. Toute l’équipe était réunie dans une même salle avec pour seuls outils un tableau blanc, des marqueurs et des cerveaux prêts à fonctionner … il ne me restait plus qu’à faire « prendre la mayonnaise »

… 2h00 plus tard, le VSM était réalisé et la discussion était vive sur les ratios obtenus pour les 2 cycles de vie analysés (12% et 3 %) et quelques idées d’amélioration étaient même déjà discutés.

Le fait de rendre le gaspillage temporel visible sur un tableau permet à l’équipe de s’appuyer sur ce support pour discuter, évaluer des pistes de solutions et inviter simplement d’autres acteurs à la réflexion.

Cela confirme que le VSM est un outil particulièrement performant et comme il est plutôt simple à mettre en place, pourquoi s’en priver.

(*)VSM : Technique qui consiste à partir du client et de son besoin, puis d’identifier toutes les opérations « utiles » qui s’enchaînent avant de revenir au client avec un besoin satisfait. La durée de chaque opération est notée, de même que les temps pour passer d’une opération à une autre et le ratio final est calculé en divisant la somme des temps utiles par le temps total. La difficulté réside dans l’évaluation des durées moyennes et la notion d’opérations « utiles pour le client ». (Wikipedia en anglais)

Scrum, Lean et les priorités

L’approche Scrum insiste sur l’efficacité de bien définir les priorités du produit en un endroit unique, le product backlog, et de travailler en respectant les priorités définies précédemment.

L’approche Lean se focalise sur la satisfaction du client final, et en particulier cherche a éliminer les gaspillages de temps et donc à livrer le plus rapidement possible au client final.

Il m’a toujours semblé qu’il n’y avait pas d’antinomie entre les 2 approches … et pourtant !

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XPDays 2009

Première exprience des XPDays pour moi cette année (et oui, c’est bizarre, mais c’est la réaliyé) et première satisfaction.

Non seulement c’était très bien organisé (cadre agréable, prestations de qualité …) et très intéressant, mais c’était également l’occasion de revoir et discuter avec un grand nombre des agilistes francophones, pour échanger des idées, des impressions, définir des actions à mener en commun … ou régler quelques contentieux si nécessaire

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Lean en Vidéo

J’avais raté l’info qui date déjà de 3 semaines, mais grâce à l’équipe du SigmaT vous pouvez maintenant me voir en vidéo lors de ma présentation du « Lean Software Development » lors de la dernière conférence toulousaine

Accès direct à la vidéo : Presentation Lean Software Development

Cela ne m’était encore jamais arrivé … et je dois dire que cela me fait tout bizarre de me voir et m’entendre comme si j’étais dans la salle … mais c’est un super feedback pour m’améliorer encore et encore

Lean vs Agile

Lors de la conférence Adacore sur le Lean et l’Agilité pour les logiciels critiques, James Sutton nous a fait une présentation particulièrement pertinente sur l’approche Lean et le différences principales d’approches entre le Lean et l’Agilité.

Outre le fait que James est un bon orateur, qui plus est particulièrement sympathique comme les discussions d’après conférence m’ont permis de réaliser, il est encore plutôt rare d’assister à des présentations Lean en France alors je vous propose de partager mon plaisir en vous donnant les grandes lignes dans cet article.

La présentation a été filmée et sera mise en ligne prochainement par Adacore … je vous tiendrais au courant

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Planifier Moins Pour Produire Plus

Cette semaine j’ai « carte blanche » dans le 01 informatique, alors je me lache et j’explique, arguments du LEAN à l’appui, qu’il faut charger moins les équipes de production pour obtenir le maximum de productivité … et surtout, faire en sorte d’éviter l’effet BOUCHON.

Pour ceux qui n’aurait pas acheté le journal, voici l’article
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Paris puis Toulouse

C’est le printemps … synonyme pour moi d’une reprise de la saison des conférences agiles

La semaine dernière à Stockholm et cette semaine à Paris puis Toulouse.

Jeudi sur Paris : « The Lean, Agile Approach to High Integrity Software » organisé par AdaCore

• ManU, Nico, François et d’autres ont prouvé dernièrement chez THALES AVIONICS que l’agilité marche pour le développement de produit logiciel critique. A titre personnel, j’en étais convaincu car c’est un domaine que j’ai eu l’occasion de cotoyer il y a quelques années lorsque je développais des logiciels critiques pour le militaire (DO178B), mais c’était avant que je connaisse l’agilité et donc je n’avais pas eu l’occasion de pratiquer en vrai dans ce contexte

Vendredi sur Toulouse : « SigmaT9 » organisé par le SigmaT

• Je suis vraiment très content de pouvoir rendre visite aux célèbres toulousains agiles (mais oui, mais oui, je parle de vous Claude et Jean-Marie) et également encore et toujours très content de présenter le Lean Software Development (vous ai-je déjà dit que c’est mon dada ?) lors de la 9ème – déjà ! – conférence organisée par l’association sigmaT. J’espère faire honneur à ma réputation, car ils m’ont mis une sacré pression en me qualifiant de « un des grands spécialistes français du Lean » … enfin j’assume … et avec le sourire

Au plaisir de rencontrer mes lecteurs à l’une de ces conférences.

Lean : Réduire les gaspillages

La démarche analytique est celle qui semble la plus naturelle lorsque nous cherchons la cause de nos problèmes. Par ce moyen, les entreprises qui souhaitent réduire leurs coûts espèrent trouver et faire disparaître des « zones de production » qui n’apporte pas suffisamment de valeur ajoutée. En fait, l’organisation d’une entreprise est complexe et ces zones n’existent bien souvent jamais unitairement et la direction se résout à faire des coupes à l’aveugle dans ses effectifs ou moyens, et négocie à la baisse les coûts de prestation de service (avec bien souvent une baisse de qualité à la clef du fait du manque de formation et de motivation des sous-traitants).

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Les managers face à la crise

Sujet d’actualité ce matin à la CCI de Grenoble, avec devant une salle pleine, la présentation des résultats de l’étude internationale BPI/BVA intitulée « Les managers facent à la crise ». Vous trouverez en fin de cet article le résumé en 1 ligne des sentiments des managers de 14 pays du monde.

La discussion a rapidement tourné vers les actions que devait prendre l’entreprise face à la crise en y associant certaines valeurs telles que  Sens, Leadership, Exemplarité, Communication et Clairvoyance. Il n’est pas nécessaire d’être spécialiste pour se identifier bon nombre de valeurs du Lean et de l’Agilité dans ces « actions de crise ».

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