Casino Game

Dernièrement j’ai eu plusieurs demandes pour utiliser le jeu CASINO GAME que j’ai créé pour aider à comprendre la notion de Kanban et pour convaincre que la limitation du WIP (Work In Progress) dans un système ne réduit pas la flux de production de valeur.

J’ai eu l’occasion de jouer ce jeu lors de Agile France 2011 (cf. bonus en fin d’article) et plusieurs fois lors de formations sur le Kanban que je donne régulièrement chez mes clients, et Laurence s’y était essayée avec réussite lors de Agile Grenoble 2010. Les feedbacks ont toujours été unanime sur l’efficacité de ce jeu pour porter les messages principaux et pour son coté ludique et amusant.

Plutôt que de l’envoyer à chacun des demandeurs, je me suis dis qu’il était préférable de faire un article dans ce blog, le voici.

Je suis preneur de toutes vos remarques ou questions.

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Le KANBAN pour réduire la dette technique

Le sujet de la dette technique est vaste et a même suscité l’écriture de quelques très bons livres comme celui de Michael Feathers « Working effectively with legacy Code » qui explique comment travailler par petites étapes et surtout la nécessité d’arrêter d’augmenter systématiquement cette dette (« Stop Digging! »).

Bien souvent les équipes de réalisation sont conscientes de cette dette mais ont un réel problème pour trouver du temps pour s’en occuper. Les Technical Story spécifiques sont bien souvent repoussées dans le bas du Product Backlog par le Product Owner et l’ajout de quelques items de qualité de code dans le TERMINE (DONE) est une bonne pratique mais bien souvent insuffisante pour s’attaquer réellement à cette dette.

Alors comment faire ?
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Ca c’est du KANBAN

Pour ceux qui sont intéressés par le Lean et en particulier la mise en place d’un système KANBAN pour le développement logiciel, je vous recommande très fortement la lecture de cet excellent article de Clinton Keith (en anglais) sur la transition d’une méthode Scrum vers un système Kanban dans un contexte de développement de jeux vidéo.

L’article est plutôt long ou je dirais plutôt très complet, alors prenez votre temps

L’auteur explique de façon très pédagogique les apports de la méthode Scrum et ses limites dans le contexte du jeu vidéo. Il explique ensuite la manière dont l’équipe a mis en place puis surtout amélioré son système Kanban et révèle les gains de productivité associé (56%). Il détaille et argumente chaque changement en se référant aux 7 concepts du Lean Software Development.

Bref, pour moi qui suit un fana du Lean, c’était un pur moment de plaisir que de lire cet article, j’espère qu’il en sera de même pour vous, bonne lecture.

Agile Tour 2008 – Valence

Tout d’abord un grand bravo aux organisateurs pour la réussite de cette étape Valentinoise de l’Agile Tour 2008.

Coté sessions:

• Gery Derbier m’a fait jouer à « Artistes et Spécifieurs » pour me faire réaliser, en autres, qu’il n’y a pas de solutions parfaites pour spécifier quelque chose. Ce jeu Agile m’a beaucoup plu et je vais le travailler pour mieux le comprendre et le reproduire en interne. Lire la suite »