Un piège de la Démo

demoLa réunion de démo ou revue de sprint est généralement ouverte à tout ceux qui souhaitent y participer.

C’est la seule réunion Scrum qui n’est pas exclusivement réservée aux membres de l’équipe et donc il n’est pas rare (voir même souhaitable) d’y voir participer des managers, directs ou indirects, et des membres d’autres équipes présentes sur le site. La présence de personne non directement concernée par le projet a souvent tendance à faire tomber l’équipe dans un piège que j’appelle : « La présentation du produit ».

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Lean en Vidéo

J’avais raté l’info qui date déjà de 3 semaines, mais grâce à l’équipe du SigmaT vous pouvez maintenant me voir en vidéo lors de ma présentation du « Lean Software Development » lors de la dernière conférence toulousaine

Accès direct à la vidéo : Presentation Lean Software Development

Cela ne m’était encore jamais arrivé … et je dois dire que cela me fait tout bizarre de me voir et m’entendre comme si j’étais dans la salle … mais c’est un super feedback pour m’améliorer encore et encore 🙂

FT & Lean 2ème

Ce matin, nouvelle visite chez FT Meylan pour parler du Lean … mon dada 🙂

Une dizaine de personnes dans la salle et une trentaine connectée par vidéo conf. Après pas mal de souci de mise en place de la vidéo conf, j’ai pu expliquer en un peu moins de 2 heures les 7 concepts du Lean tels que décrit dans le livre de Mary et Tom Poppendieck : « Lean Software Development : An Agile Toolkit« . Continuer la lecture de « FT & Lean 2ème »

Lean à ST Crolles

Environ 65 personnes étaient présentes hier après midi pour m’écouter faire la promotion des concepts « Lean Software Developement » et de plusieurs pratiques Agiles qui s’adaptent particulièrement bien dans ce contexte.

Encore une fois, j’ai eu du mal à tenir le timing initialement prévu car entre les questions de l’auditoire et les anecdotes réelles qui contribuent à mieux faire passer les messages, les 90 minutes ont vraiment passé très rapidement. Continuer la lecture de « Lean à ST Crolles »

Scrum chez ATOS

Une des vocations du CARA (Club Agile Rhone Alpes) est de promouvoir l’agilité dans la région. Hier cela s’est traduit par une présentation chez ATOS ORIGIN sur le temps de pause du midi. La salle de réunion Innovallée était vraiment bondée avec plus de 60 personnes pour écouter Georges Allemand (membre du CARA) faire une présentation générale de l’agilité, puis moi-même présenter Scrum et Lean. Continuer la lecture de « Scrum chez ATOS »

Lean chez France Telecom

Il s’en passe des évènements en ce moment et je n’ai pas la place de tout raconter … ou presque 🙂

Lundi dernier, à la demande d’une amie en prestation chez FT, j’ai effectué une visite chez France Telecom pour présenter l’expertise de Yahoo dans les domaines du Lean et de l’agilité. Une quinzaine de personnes étaient dans la salle pour 2 heures de présentation du « Lean Software Development » puis 1/2 heure de discussions ouvertes.

Je pense encore une fois avoir fait mouche en suscitant des interrogations et en créant de l’intérêt pour le Lean et les approches Agile. Les participants n’étaient pas toujours d’accord avec ce que je disais, ce qui n’est pas inhabituel, mais il m’a semblé que la résistance au changement était particulièrement forte.

Ken Schwaber me disait un jour « les gens sont terrorisés à l’idée d’échouer avec une méthode qu’ils ne connaissent pas mais sont rassurés par échouer avec une méthode qu’ils connaissent bien« .

C’est un peu mon sentiment à l’issue de la présentation. L’équipe n’est pas satisfaite de la méthode qu’elle utilise et constate beaucoup de problèmes mais elle hésite a utiliser une autre méthode que « la bonne méthode », celle qui est définie dans les manuels qualité de FT.

Rester dans la « zone de confort » ou prendre des risques pour être plus efficace, je peux comprendre que le choix est difficile mais il faut clairement opter pour le mouvement et l’amélioration permanente.

J’aimerais bien pouvoir aider FT a évoluer dans le sens de l’agilité et j’espère que l’équipe va suivre mon conseil et faire un bilan en utilisant un SVM (Stream Value Mapping).

Lean chez THALES

Suite à ma présentation du « Lean Software Development » dans le cadre d’une soirée des Anciens Elèves de l’Ensimag, Emmanuel Chenu et Nicolas Blanpain de Thales à Valence (Drôme) m’avaient demandé de faire la même présentation sur leur site, et nous avions convenu de la date du 9 septembre (hier).

A mon arrivée, je suis accueilli par Manu et Nico accompagné de la responsable de la communication qui m’apprend que des affiches ont été faites et que des relances ont été envoyés aux employés. Après un tour rapide des bureaux (en particulier le bel open space Agile dans lequel travaille l’équipe de Manu et Nico) nous nous dirigeons vers la salle de présentation.

La salle fait près de 120 places et elle sera entièrement remplie !

Honnêtement je ne m’attendais pas à avoir autant de personnes devant moi, mais ce n’est pas une première pour moi alors cela ne m’a pas stressé outre mesure. Après une introduction du responsable Lean chez Thales (oui, oui, ils ont lancé cette démarche en interne), j’ai fait environ 1h45 de présentation devant une assemblée constituée à 45% de personnes du Logiciel et 55% de personnes de l’électronique ou autre.

J’espère avoir été suffisamment bon pour créer de l’intérêt ou de la curiosité pour cette approche parmi les participants et que cela aidera Manu, Nico et quelques autres dans leur « croisade » pour implémenter les méthodes Agile au sein de leur société.

Un grand merci à Manu, Nico et toutes les personnes de Thales qui ont fait de cette présentation un succès.

Lean à l’Ensimag

Le chemin est encore long pour avoir un cours sur le Lean Software Development à l’Ensimag, mais hier soir c’était l’unique sujet dont on parlait dans les locaux de l’école.

L’association des anciens élèves organisait une soirée « diner/débat » et j’étais l’orateur pour présenter le Lean de mary et tom poppendieck à une audience d’une 30aine de personnes constituée d’anciens élèves, de professeurs et de membres du groupe agile de Grenoble.

Je prends toujours un vrai plaisir à présenter les 7 concepts du Lean, même si le format limité à 1h15 me laisse un peu sur ma faim car je ne peux que survoler certains aspects et surtout, et à mon grand regret, je dois réduire le nombre d’anecdotes amusantes qui permettent de mieux comprendre « comment » implémenter le Lean.

Même si une partie de l’audience (les agilistes) était acquise à cette cause, il est vraiment toujours intéressant de batailler pour que certaines résistances s’ouvre un peu au Lean. Je suis conscient que les personnes ne sont pas ressorties entièrement convaincues, en 1h15 cela n’est pas possible, mais j’ai vraiment eu la sensation que ma présentation et la discussion qui a suivi les avait au moins amené à réfléchir sur leurs façons de faire … Je ne demande rien de plus !