Planifier Moins Pour Produire Plus

Cette semaine j’ai « carte blanche » dans le 01 informatique, alors je me lache et j’explique, arguments du LEAN à l’appui, qu’il faut charger moins les équipes de production pour obtenir le maximum de productivité … et surtout, faire en sorte d’éviter l’effet BOUCHON.

Pour ceux qui n’aurait pas acheté le journal, voici l’article
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Paris puis Toulouse

blason_paris_toulouseC’est le printemps … synonyme pour moi d’une reprise de la saison des conférences agiles :)

La semaine dernière à Stockholm et cette semaine à Paris puis Toulouse.

Jeudi sur Paris : « The Lean, Agile Approach to High Integrity Software » organisé par AdaCore

  • ManU, Nico, François et d’autres ont prouvé dernièrement chez THALES AVIONICS que l’agilité marche pour le développement de produit logiciel critique. A titre personnel, j’en étais convaincu car c’est un domaine que j’ai eu l’occasion de cotoyer il y a quelques années lorsque je développais des logiciels critiques pour le militaire (DO178B), mais c’était avant que je connaisse l’agilité et donc je n’avais pas eu l’occasion de pratiquer en vrai dans ce contexte :)

Vendredi sur Toulouse : « SigmaT9 » organisé par le SigmaT

  • Je suis vraiment très content de pouvoir rendre visite aux célèbres toulousains agiles (mais oui, mais oui, je parle de vous Claude et Jean-Marie) et également encore et toujours très content de présenter le Lean Software Development (vous ai-je déjà dit que c’est mon dada ?) lors de la 9ème – déjà ! – conférence organisée par l’association sigmaT. J’espère faire honneur à ma réputation, car ils m’ont mis une sacré pression en me qualifiant de « un des grands spécialistes français du Lean » … enfin j’assume … et avec le sourire :)

Au plaisir de rencontrer mes lecteurs à l’une de ces conférences.

Lean : Réduire les gaspillages

robinet_fuiteLa démarche analytique est celle qui semble la plus naturelle lorsque nous cherchons la cause de nos problèmes. Par ce moyen, les entreprises qui souhaitent réduire leurs coûts espèrent trouver et faire disparaître des « zones de production » qui n’apporte pas suffisamment de valeur ajoutée. En fait, l’organisation d’une entreprise est complexe et ces zones n’existent bien souvent jamais unitairement et la direction se résout à faire des coupes à l’aveugle dans ses effectifs ou moyens, et négocie à la baisse les coûts de prestation de service (avec bien souvent une baisse de qualité à la clef du fait du manque de formation et de motivation des sous-traitants).

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Les managers face à la crise

Grenouille zenSujet d’actualité ce matin à la CCI de Grenoble, avec devant une salle pleine, la présentation des résultats de l’étude internationale BPI/BVA intitulée « Les managers facent à la crise ». Vous trouverez en fin de cet article le résumé en 1 ligne des sentiments des managers de 14 pays du monde.

La discussion a rapidement tourné vers les actions que devait prendre l’entreprise face à la crise en y associant certaines valeurs telles que  Sens, Leadership, Exemplarité, Communication et Clairvoyance. Il n’est pas nécessaire d’être spécialiste pour se identifier bon nombre de valeurs du Lean et de l’Agilité dans ces « actions de crise ».

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Le Lean pour mes problèmes

Afin de mieux répondre aux attentes de nos clients, nous devons garder en mémoire que nous sommes nous même des clients avec des problèmes à résoudre. Lorsque je regarde les problèmes que j’ai a résoudre et que j’imagine avoir recours à un prestataire externe, j’utilise l’approche Lean pour définir mes attentes le plus clairement possible et passer les messages suivants au prestataire (sans ordre d’importance) :

  • Résolvez mon problème totalement (Build Quality In)
  • Ne gaspillez pas mon temps (Eliminate Waste)
  • Procurez moi exactement ce que je veux, rien de plus (Respect People)
  • Montrez moi régulièrement ce que vous faites (Create Knowledge)
  • Evaluez et réduisez les impacts éventuels  (Optimize the Whole)
  • Mettez en œuvre votre solution au plus vite  (Deliver Fast)
  • Réduisez le nombre de décisions que je dois prendre pour résoudre mon problème (Defer Commitment)

Et bien que cela ne soit pas expressément demandé mais parfaitement illustré dans le modèle de Kano, le prestataire se doit de rajouter quelques élements qui me surprendront et me raviront, afin que ma satisfaction soit totale :)

FT & Lean 2ème

Ce matin, nouvelle visite chez FT Meylan pour parler du Lean … mon dada :)

Une dizaine de personnes dans la salle et une trentaine connectée par vidéo conf. Après pas mal de souci de mise en place de la vidéo conf, j’ai pu expliquer en un peu moins de 2 heures les 7 concepts du Lean tels que décrit dans le livre de Mary et Tom Poppendieck : « Lean Software Development : An Agile Toolkit« . Continuer la lecture de « FT & Lean 2ème »

Lean à ST Crolles

Environ 65 personnes étaient présentes hier après midi pour m’écouter faire la promotion des concepts « Lean Software Developement » et de plusieurs pratiques Agiles qui s’adaptent particulièrement bien dans ce contexte.

Encore une fois, j’ai eu du mal à tenir le timing initialement prévu car entre les questions de l’auditoire et les anecdotes réelles qui contribuent à mieux faire passer les messages, les 90 minutes ont vraiment passé très rapidement. Continuer la lecture de « Lean à ST Crolles »

Ca c’est du KANBAN

Pour ceux qui sont intéressés par le Lean et en particulier la mise en place d’un système KANBAN pour le développement logiciel, je vous recommande très fortement la lecture de cet excellent article de Clinton Keith (en anglais) sur la transition d’une méthode Scrum vers un système Kanban dans un contexte de développement de jeux vidéo.

L’article est plutôt long ou je dirais plutôt très complet, alors prenez votre temps :)

L’auteur explique de façon très pédagogique les apports de la méthode Scrum et ses limites dans le contexte du jeu vidéo. Il explique ensuite la manière dont l’équipe a mis en place puis surtout amélioré son système Kanban et révèle les gains de productivité associé (56%). Il détaille et argumente chaque changement en se référant aux 7 concepts du Lean Software Development.

Bref, pour moi qui suit un fana du Lean, c’était un pur moment de plaisir que de lire cet article, j’espère qu’il en sera de même pour vous, bonne lecture.

Satisfaction et Inquiétude !

Je constate avec satisfaction l’intérêt grandissant pour l’agilité des sociétés basées en France et plus particulièrement celles de la région Rhône Alpes que je connais mieux (et que je contribue modestement à évangéliser). Mais je constate également avec inquiétude que le business potentiel attire également grand nombre de personnes plus ou moins bien intentionnées qui proposent des solutions Agile comme ils proposaient de l’ISO 9001 lorsque celui-ci était à la mode. Continuer la lecture de « Satisfaction et Inquiétude ! »

Communauté LeanSI

Mon engouement pour le Lean Software, qui est légèrement plus fort que pour l’agilité, je dois bien le reconnaître, me conduit à contribuer avec plaisir au lancement d’une nouvelle communcaté Lean et Systèmes d’Information lancée conjointement par FUJITSU, TELECOM Paris et l’Institut Lean France.

Cela se passera le Lundi 17 Novembre à Paris (Réveil vers 4h du matin pour moi, Aie !) sur une matinée avec les orateurs suivants:

  • Philippe Nieuwbourg, Le Lean et l’histoire de l’informatique: rappels historiques
  • Thomas Houy, Lean Management et Systèmes d’information : quelques repères
  • Régis Medina, Le développement logiciel agile
  • Alexandre Boutin, Yahoo, Le Lean Management en informatique

Je vais devoir parler du Lean Software en 30 minutes … quel challenge pour moi qui ait du mal à le faire en 1h30 … souhaitez moi bonne chance.