Des outils agiles

Outils Agiles

Ceux qui me connaissent savent bien que je ne suis pas un fervent partisan des outils agiles … enfin surtout pas en première approche.

J’aime bien que les équipes que je coache réalisent par elle même, avec le temps, quel pourrait être l’avantage d’utiliser tel ou tel outil. Donc dans un premier temps, et surtout en cas de premier projet pilote,  je préconise l’utilisation d’outils simples (post It et tableau pour les itérations, tableur pour le reste).

Lorsque l’équipe est devenu plus mature sur l’agilité, elle sait ce qu’elle cherche à obtenir et la transition vers un outil se fait sans risque de perdre les acquis de l’agilité. Ce peut être des outils complets comme IceScrum de mon ami Claude ou the-scrum de Nicolas, ou du lourd comme VersionOne ou Rally, ou alors des outils bien spécifiques comme Cucumber lorsque l’équipe décide de passer au BDD (Behaviour Driven Developement).

Quoiqu’il en soit, si les outils vous intéressent, je vous invite à lire le résultat de cette étude sur l’utilisation des outils agiles : http://blog.klover.se/2010/08/12/agile-tool-survey-results/

Les managers face à la crise

Grenouille zenSujet d’actualité ce matin à la CCI de Grenoble, avec devant une salle pleine, la présentation des résultats de l’étude internationale BPI/BVA intitulée « Les managers facent à la crise ». Vous trouverez en fin de cet article le résumé en 1 ligne des sentiments des managers de 14 pays du monde.

La discussion a rapidement tourné vers les actions que devait prendre l’entreprise face à la crise en y associant certaines valeurs telles que  Sens, Leadership, Exemplarité, Communication et Clairvoyance. Il n’est pas nécessaire d’être spécialiste pour se identifier bon nombre de valeurs du Lean et de l’Agilité dans ces « actions de crise ».

Continuer la lecture de « Les managers face à la crise »

Scrum – Bilan 2008 par VersionOne

Je vous avais invité lors d’un précédent post à répondre au questionnaire de VersionOne sur la progression de l’utilisation des méthodes Agiles.

2008 VersionOne SurveyPlus de 2300 personnes ont répondu (plus des 2/3 pour la première fois) et la synthèse de ces informations est maintenant disponible (9 pages).

Cette synthèse nous donne beaucoup d’informations utiles sur les raisons du succès ou des (rares) échecs des méthodes Agiles. Prenez le temps de lire ce court document, il est instructif.

L’image jointe est tirée du document et montre les inquiétudes du passage à l’Agile. Le manque de planning qui sort en premier me rappelle une remarque de Ken Schwaber qui disait que « certaines personnes sont rassurés par échouer avec une méthode connue ». Nous savons, études à l’appui, que le « Planning Up-Front » est un leurre car in fine le projet sera en retard, mais cela rassure bon nombre de managers de disposer de ce Plan initial et de mesurer, non pas l’avancement du projet, mais les écarts par rapport à ce plan initial.

Bien entendu les méthodes agiles permettent la planification des releases à l’aide du calcul de la vélocité de l’équipe et l’estimation des items du backlog, mais l’objectif est de donner une indication ou tendance, mais  surement pas une certitude.

La route est encore longue … et sera pleine d’embûches … mais nous arriverons à faire changer les mentalités