Agile : J’aime / J’aime pas

Pour animer la dernière rétrospective d’une équipe qui pratique l’agilité depuis 2,5 mois sur un projet de monétique, j’ai demandé à chaque participant de me donner un éléments de l’agilité qu’il aime et un élément qu’il n’aime pas.

Je souhaite partager avec vous ces réponses, qui n’engagent bien entendu que cette équipe spécifique dans son contexte spécifique 🙂

Tout d’abord quelques éléments de contexte :

  • Une équipe de 3 Product Owner + 1 représentant métier
  • Un Scrum Master
  • Une équipe de 4 développeurs
  • Les POs et les équipiers sont sur des sites distants de quelques centaines de kilomètres.
  • Les sprints font 2 semaines et de vrais utilisateurs sont présents (par connexion car ils sont à l’étranger) à la démo de sprint

Et voici les réponses au J’aime / J’aime pas, assaisonné d’une petite explication dite oralement durant la rétrospective

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Rétrospective Dixit

Lors du dernier Agile Games France, Alexis (@alexismonville) a proposé un jeu pour faire travailler une équipe sur la définition de quelque chose, par exemple, la perception de l’agilité. Pour cela il utilisait un ensemble d’images que les participants devaient choisir en fonction de ce qu’ils imaginaient de leur représentation.

Cela m’a donné l’idée d’utiliser les cartes DIXIT (que j’avais également apporté à Agile Games France) pour animer une rétrospective. Les cartes Dixit ont la particularité de contenir plusieurs dessins très différents sur chaque carte, ce qui fait qu’elles sont un support intéressant pour aider les membres d’une équipe à dire des choses qu’il pourrait être plus difficile d’exprimer oralement.

Voici la façon dont Eric, Scrum Master d’une équipe que j’accompagne, a utilisé cette méthode dernièrement :

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Les 3 étapes de la rétrospective

Aujourd’hui j’ai eu l’occasion d’animer une rétrospective un peu spéciale car elle concernait principalement le fonctionnement entre BO (représentant du métier) et les PO, et c’était la première réunion de ce type entre ces participants. La réunion s’est bien déroulée et cela m’a donné envie de vous donner mon point de vue sur le déroulement d’une rétrospective et en particulier des 3 phases que je considère comme primordiales pour que la réunion se déroule bien et soit efficace : La collecte, la priorisation et la prise de décision

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Rétrospective … Une pratique indispensable !

Ces derniers temps j’ai eu l’occasion d’évaluer 3 projets réalisés en mode agile depuis quelques mois et j’y ai constaté la même défaillance en terme d’utilisation de la pratique de la rétrospective.

En discutant avec les Scrum Master, je me suis rendu compte qu’ils n’avaient pas compris l’utilité réelle de la rétrospective … et pourtant certains sont Certifiés … mais quel est ce formateur certifiant qui les a former aussi mal ?

Bon j’arrête sur ce sujet … promis … mais je n’en pense pas moins … et toc !

La rétrospective n’a pas pour objectif de faire un tour de table rapide de l’équipe pour demander simplement si l’itération précédente s’est bien passée ou pas. Si 2 équipes ne pratiquaient simplement pas la rétrospective, par manque d’intérêt et d’envie, pour la 3ème c’était très différent car le Scrum Master m’a indiqué que l’équipe faisait la rétrospective de l’itération précédente à la fin du premier Stand Up de l’itération suivante, soit tous debout et en 5 minutes … J’HALLUCINE !!!!

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Le jeu était presque parfait …

Pere noelJ’ai l’habitude d’utiliser des jeux lors de mes formations – pour ce qui me connaissent ce n’est pas une nouveauté – car ce que j’aime bien avec les jeux c’est que l’on offre pour un moment d’entrer dans un monde protégé qu’est « l’espace du jeu ».

Dans cet espace privilégié, les participants peuvent oublier un moment leurs soucis, devenir de simple joueur voulant prendre un peu de plaisir et même s’autoriser à être « quelqu’un d’autre » pendant un court moment.

Les jeux que je pratique sont généralement éloignés de la réalité du quotidien des joueurs et c’est pour cela que j’aime bien jouer à la « Rétrospective chez le Père Noël » créée par les Alchimistes Agiles (Jacques et François) lorsque je forme une équipe à la technique de la rétrospective.

Aujourd’hui j’ai été confronté à une situation peu banale, en effet, j’animais 2 * 1/2 journées autour de la rétrospective chez un de mes clients et certains participants ont eu du mal à prendre de la distance avec le jeu du Père Noël. Il est vrai que ces sessions se sont déroulés dans un entrepôt logistique de 400 m de long et plus de 40 000 m2 de surface et que les participants étaient les managers des équipes Réception, Préparation et Expédition.

Certains d’entre eux ont même choisi les personnages qui représentaient exactement leur rôle dans l’entreprise, et avaient du mal à proposer lors du jeu des sujets de rétrospective qui n’étaient pas directement lié à leur quotidien … intéressant !!

Rétrospective Agile Grenoble 2010

Et oui, nous aussi nous faisons des rétrospectives car il est important de pratiquer nous même ce que l’on dit aux autres de faire 🙂

Le rétrospective de la conférence Agile Grenoble 2010 a eu lieu vendredi dernier. Étaient présents les 7 membres du groupe d’organisation et comme nous n’avions pas trouvé de facilitateur pour cette rétrospective, nous avons décidé d’utiliser un format de timeline pour identifier tout ce qui s’était bien et mal passé durant l’organisation de l’évènement, soit entre le 8 février 2010 et le 23 novembre 2010.

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