Dernièrement j’ai eu la question suivante :
« Je suis Product Owner d’un produit réalisé en mode Agile depuis plus d’un an, est-ce que vous pensez que j’ai besoin d’une formation de Product Owner Agile ? »
La question est intéressante puisque le principe de l’agilité est un peu « d’apprendre en marchant » et donc il est tout à fait raisonnable de se poser la question de l’intérêt de se suivre une formation pour se faire expliquer le travail que l’on pratique au quotidien 🙂
Comme la réponse n’est pas binaire et dépend forcément du contexte dans lequel le travail est réalisé, voici ce que j’ai répondu :
– Si vous utilisez une modèle de valeur métier pour prioriser vos exigences
– Si vous savez utiliser les techniques de planification agile basée sur la vélocité
– Si vous savez faire un diagramme d’affinités pour identifier vos utilisateurs
– Si vous savez décrire une User Story de petite taille qui soit démontrable
– Si vous savez définir des critères d’acceptation compréhensibles par l’équipe technique
– Si le Burndown Chart de Release est votre outil de reporting principal (voir unique)
– Si vous avez compris pourquoi votre présence à la rétrospective est indispensable
– Si vous avez compris pourquoi votre présence au daily stand up est facultative
Alors vous n’avez aucunement besoin de formation spécifique 🙂
Qu’en pensez-vous ?
– Si vous et l’équipe partagez une compréhension commune de TERMINé ?
– Si vous comprenez le concept de dette technique ?
Bruno
Bjr
Pour ma part, je crois que cela se joue aussi au niveau des valeurs et principes.
En particulier
– 1er principe : plusieurs releases « rapprochées »
– xème principe 🙂 exigences émergentes (tout comme architecture émergente)
– autre yème principe : travailler chaque jour avec l’équipe.
Mes 2 centimes d’euros..
Thierry.