Deuxième jour

Aujourd’hui j’ai décidé de m’intéresser à ce qui touche à la définition du produit.

• Jeff Patton: « Embrace Uncertainty » ou comment convaincre un product owner d’accepter sa peur de l’incertitude et de ne pas être absolument certain de ce qu’il attend comme produit final dès le début du cycle car c’est la meilleure façon de ne rien avoir à la fin du cycle, ou alors de retarder la livraison comme dans les approches traditionnelles. La plus value des méthodes agiles est imagée par ce dicton : « Je ne sais pas ce que je veux mais je sais comment l’obtenir »
• Alex Pukinsis (Rally) : Building Great Products, incrementally. Superbe prestation d’Alex qui a partagé son expérience de Product Owner chez Rally Software en mettant en avant les apprentissages de ses erreurs et les solutions apportées. Son approche à plusieurs Product Backlog pour le PO et un seul pour l’équipe Delivery est vraiment très intéressante. Les photos des murs de post-it avec tous ses backlogs sont vraiment impressionnante. Bref j’ai vraiment aimé
• Mike Cohn (que l’on ne présente plus) : Prioritizing Product Backlog. J’ai bien aimé le coté pratique de la présentation, de plus c’était la première fois que je voyais Mike en chair et en os. Mike nous a présenter 4 techniques/outils concrets pour aider le PO à prioritiser les items du backlog : Kano analysis, Theme screening, Theme scoring et relative weighting.
• Michael Spayd et Lyssa Adkins: Defining the role of Agile Manager. Ce sont les auteurs de l’article publié sur le site de l’alliance agile et que j’avais relayé dans mon post du 30 juillet, et j’attendais beaucoup de cette session car l’article m’avait bien plu. Quelle déception, les 2 orateurs ont meublés pendant 1/2 heure en présentant en final 3 slides reprenant leur article. Puis nous avons fait un exercice par petits groupes (8) qui était mal défini et dont nous ne savions pas comment nous sortir. Bref je n’ai rien appris de nouveau et je regrette d’avoir choisi cette session … c’est inhérent à ce type de conférence, des fois c’est super … et d’autres fois on perd