L’agilité propose un concept d « équipe pluridisciplinaire » qui est parfois mal interprété et bien souvent difficile à mettre en œuvre.
La mauvaise interprétation consiste à penser que chaque équipier doit savoir tout faire (dont que tout le monde est spécialiste de tous les domaines). Si c’est possible, c’est génial, ne vous en privez pas, l’efficacité de votre équipe n’en sera que meilleure. Mais généralement c’est impossible par manque de temps, d’argent et surtout de désir personnel des individus.
Vous trouverez de nombreux articles qui décrivent les bénéfices d’une équipe pluridisciplinaire. Et de mon point de vue, le bénéfice principal est de permettre de réellement prioriser les choses à faire sur la base de la valeur pour l’utilisateur/client sans avoir à tenir compte des compétences disponibles dans l’équipe durant l’itération/version à venir.
A la formation d’une équipe les personnes qui la composent ont souvent des compétences distinctes. Dans l’IT, on trouve par exemple des architectes, des développeurs Front, des développeurs Back, des testeurs, des opérations. En dehors de l’IT (beaucoup de projets que j’accompagne actuellement), c’est des mécaniciens, des électriciens, des mathématiciens, des spécialistes des gaz, des qualiticiens …
Alors comment faire pour aider une équipe à devenir pluridisciplinaire ?
Voici quelques techniques que j’utilise et qui peuvent donner de bons résultats (ce ne sont pas des solutions toutes faites, il vous faudra réfléchir à la meilleure façon de les mettre en œuvre dans votre contexte).
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