Depuis quelques mois je suis sollicité pour faire des évaluations de situation « Agile » afin de diagnostiquer les causes des problèmes rencontrés.
Mon activité principale est plutôt de former et d’accompagner de nouvelles équipes dans la mise en place de l’agilité, et ces nouvelles demandes me font penser que nous sommes peut-être en train de franchir une nouvelle étape dans la prise en compte des méthodes agiles … ou alors très proches de tomber dans le gouffre de Moore (Cf. « The Chasm » de la Courbe de Rogers ci-dessus).
Dans la grande majorité des cas, il s’agit d’équipes qui pratiquent l’agilité, principalement Scrum, depuis plus de 18 mois, et bien souvent la demande d’évaluation émane de managers, plus rarement des équipes elles-même, qui n’obtenant pas les bénéfices attendus, me demandent de chercher les raisons de cette situation.
Dans le cadre des ces évaluations, ma démarche est toujours la même : Continuer la lecture de « Evaluation Agile … Bonne ou Mauvaise nouvelle ? »
J’aime vraiment bien ce que fait Henrik Kniberg et surtout comment il le fait, car Henrik possède une réelle capacité de vulgarisation qui lui permet de rendre simple et fluide la compréhension d’un problème compliqué. Et si vous ne me faites pas confiance, J’espère que vous ferez confiance à Marie Poppendieck qui dit la même chose dans la préface du dernier livre co-écrit par Henrik sur Scrum & Kanban (disponible au