Article très intéressant de Jeff sur son blog: « The First Scrum: Was it Scrum or Lean?« , mais comme il est assez long, profitez d’un moment de calme pour le lire.
Jeff nous fait un historique de la création de Scrum afin de nous montrer que Lean et Scrum ont les mêmes origines: la théorie des systèmes adaptatifs complexes. Mais Jeff positionne clairement Lean et Scrum sur 2 plans différents. Scrum intrduit le chaos dans le processus de développement et utilise un système de contrôle empirique pour rapidement inspecter et adapter ce système qui évolue rapidement. En ce sens, Scrum est un moyen d’implémenter Lean au niveau du développement de logiciels. Lean de son coté est un bon outil de communication à destination des managers, et permet à des équipes Scrum de comprendre pourquoi elle ne réussissent pas avec Scrum, en implémentant du Kaizen et/ou des principes de’arrêt de production au moindre défaut (Stop-the-line).
Jeff rappelle également quelques principes de Scrum dont je retiendrais ceux-ci:
- Le nombre de testeurs et de documentalistes doit être supérieur au nombre de développeur afin d’éviter qu’ils produisent trop de code trop vite
- Rien n’est plus convaincant pour le management que de voir régulièrement (démo) du code qui marche
- Il est impossible pour les développeurs de développer du code de qualité sans avoir un environnement d’intégration continue en place