Agile Toulouse 2010

Jeudi dernier, j’ai assisté à une très belle édition de la conférence Agile de Toulouse dans les locaux de l’IUT de Blagnac.

Claude m’avait hébergé et nous avons du nous lever tôt pour arriver avant tout le monde et donner la dernière main à la préparation.

Après une ouverture de la conférence par Thierry Cros et les mots de sponsors, j’étais tout de suite dans le bain pour présenter une expérience réussie de Product Owner sur un mode un peu décalé puisque j’ai utilisé les fables de Jean De La Fontaine pour illustrer mes propos (session que je referais à Grenoble le mois prochain). La salle était plutôt bien remplie et les questions nombreuses en fin de session … avec même quelques questions sur la contractualisation agile et les échecs en mode agile.

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Rigueur ou Discipline ?

Il y a quelques jours, je présentais l’agilité à des clients en insistant sur l’aspect discipliné de la méthode. Une personne m’a alors interpellé en me demandant pourquoi je parlais de discipline plutôt que de rigueur, et en insistant sur les bénéfices à être rigoureux.

J’avoue ne pas avoir été très bon dans ma réponse en live, et en bon Agiliste, je me suis fait une rétrospective le soir même pour identifier la cause du problème et définir une solution pour que cela ne se reproduise pas !

Cause : Méconnaissance de la définition des mots RIGUEUR et DISCIPLINE

Solution : Ouvrir un Dictionnaire

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Manifeste Agile en Français

L’Agile Alliance vient de mettre en ligne la traduction officielle du Manifeste Agile en Français. Ce projet de traduction du manifeste a été initié par Henrik Kniberg (qui nous avait fait le plaisir de venir à Grenoble en 2009 pour un Keynote) et il existe à ce jour 13 traductions.

Cette traduction a été réalisée par le CARA et Arnaud en a été le facilitateur, en tant que Président du Club Agile Rhône Alpes, je tiens à remercier sincèrement tous ceux qui se sont investis dans ce challenge

Voici les 4 valeurs agiles en Français :

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments
mais privilégions les premiers.