RNB Grilog : Les méthodes d’innovation logicielle

La prochaine Rencontre Networking Business de Grilog aura lieu le jeudi 24 mai 2012 de 17h30 à 19h30 à Orange L@bs 28, chemin du Vieux Chêne – MEYLAN, et seront suivies d’un cocktail.

J’aurais l’occasion d’y présenter plus en détail quelques Innovation Games® et de rappeler la remise de 20% pour les membres Grilog sur la formation organisée à Grenoble le 15 juin 2012

Les jeux sérieux font désormais partie de la panoplie des bons pédagogues. Ils se basent sur l’idée qu’on apprend mieux en pratiquant (et en s’amusant !) qu’en écoutant. Les Innovation Games ® comme « La boîte à Produit », « Souvenez-vous du futur », « Le bateau Rapide », ou « La journée qui commence » permettent d’obtenir des résultats spectaculaire.

Agile Games France à Nantes les 11 et 12 mai 2012

Nous sommes déjà une vingtaine de passionnés par le jeu à avoir prévu de nous retrouver à Nantes les 11 et 12 mai prochain pour la première conférence dédiée aux jeux agiles organisée en France.

Cette conférence organisée sous forme d’Open Space permettra de jouer, de faire jouer, de découvrir des nouveaux jeux et de partager.

A titre personnel, j’ai prévu de finaliser le jeu que j’avais inventé avec Edwin à Boston en 2011, qui s’intitule « The Big Payoff » et qui propose de faire comprendre l’intérêt de l’agilité à des décideurs en charge de définir le portfolio des projets de l’entreprise pour les années à venir, venez m’aider et devenez co-auteur 🙂

Venez nous rejoindre

Agile France 2012

Agile France 2012 se tiendra les 24 et 25 mai prochain au Chalet de la Porte Jaune et j’aurais le plaisir d’y présenter l’atelier « Au Tableau » qui propose d’expérimenter des techniques de management visuel sous forme ludique.

Le challenge est le suivant :

Chaque équipe reçoit un reporting papier donnant l’avancement d’un projet à un instant donné. L’objectif est de réaliser un tableau des tâches qui donne la même information que le reporting papier mais visuellement. Chaque équipe a à sa disposition des postIT, des feutres, des gommettes, du scotch … bref, tout ce qu’il faut pour faire un tableau joli et efficace. Lors de la 2ème itération, le projet rencontre certaines difficultés, comment les rendre visuelles tout en gardant un tableau lisible … voici le challenge qui est proposé aux équipes !

Cet atelier remporte un grand succès auprès de tous les participants, que ce soit :

  • Lors des formations que j’organise en intra tous les mois chez un de mes clients
  • Lors d’une soirée organisée par le CARA en Janvier
  • Lors du ScrumDay où les 27 places disponibles ont été prises d’assaut en quelques minutes
  • Lors d’une réunion de direction d’une grande société en Rhône Alpes (ce n’était pas moi le facilitateur mais le Directeur Informatique)

N’hésitez pas à vous inscrire pour Agile France 2012 et venir à ma session si vous êtes tentés par un jeu sur le management visuel.

Product Box … en grand !

Depuis quelques mois nous animons avec Claude des formations Innovation Games® et nous rencontrons un grand intérêt autour de ces jeux, que ce soit lors de la formation ou en dehors (d’ailleurs notre prochaine formation sur Paris est le 19 juin … pour les autres dates je vous invite à regarder l’onglet Agenda des Formations).

Je pratique régulièrement les Innovation Games® lors de mes missions de coaching chez mes clients et dernièrement j’ai eu l’occasion de réaliser un atelier Product Box en grand format.

Le groupe de joueurs avait les caractéristiques suivantes :

  • 25 joueurs répartis en 5 tables
  • 5 observateurs
  • 2 animateurs (dont votre serviteur)
  • 1 photographe

La préparation de la session consistait à :

  • Identifier les attentes des demandeurs
  • Préparer la question qui serait posée aux participants
  • Décider du timing de l’atelier
  • Décider du mode opératoire (en particulier la mécanique du vote pour élire la meilleure boîte)
  • Expliquer aux observateurs (principalement des alternants qui ont été géniaux) ce que j’attendais d’eux
  • Expliquer au photographe ce qu’il avait à faire (plus facile)
  • Acheter tout le matériel nécessaire à l’atelier (boîtes, gomettes, journaux …)
  • Puis le jour même, mettre en place les tables et le matériel (pas mal sur les tables et beaucoup au milieu)

A l’issue de l’atelier, qui a fabuleusement bien fonctionné, il fallait encore rédiger le rapport/synthèse de l’atelier qui reprenait les temps forts du déroulement de l’atelier, rappelait le contenu des boîtes et surtout contenait une synthèse des messages et idées des participants (via ce qui était représenté sur plusieurs boîtes et ce qui ne l’était pas). Pour ce faire, j’avoue que les conseils de Luke Hohmann m’ont bien aidé 🙂

Voici un extrait de l’introduction du document de synthèse :

Afin de faire de réfléchir les collaborateurs de ◊◊◊◊◊◊ au futur de leur entité, le management a décidé de faire une session de brainstorming collectif dans le cadre de la plénière ◊◊◊◊◊◊ du 20 mars 2012.

Plutôt que de faire une simple session de réflexion collective (questions / réponses, collecte des attentes, …), le format retenu est un Innovation Game® appelé Product Box.

Cet atelier propose aux participants de fabriquer une boite, dont le contenu est ◊◊◊◊◊◊ en 2012-2013, que des clients auraient envie d’acheter sur un rayon d’hypermarché (comme une boite de céréales)

Au-delà des informations présentes sur la boite elle-même, cet atelier inclut également une présentation orale de chaque boite produite aux autres groupes et une analyse du processus d’élaboration de la boite grâce à un observateur intégré à chaque équipe.

Cet atelier manuel permet bien souvent d’identifier des attentes, des bénéfices et des valeurs que les participants n’auraient pas forcément exprimés dans un format d’atelier plus classique.

Le reste est, malheureusement pour vous mes lecteurs, confidentiel !