Dernièrement un client m’a demandé un court argumentaire pour inciter une MOA (le représentant du client) à se renseigner sur l’agilité. La problématique était présentée de la façon suivante : « La MOA veut savoir ce qu’est l’agilité avant de consentir à se la faire présenter ! » et il fallait donc proposer quelque chose de court, concis et percutant.
Après quelques jours de réflexion, j’ai proposé le questionnaire suivant :
- Votre besoin fonctionnel est-il parfois incomplet au T0 du projet ?
- Identifiez-vous de nouveaux besoins en cours de réalisation ?
- Attendez-vous longtemps pour voir une première version ?
- Avez-vous des difficultés à vous faire comprendre de la MOE ?
- Voyez-vous vos planning dériver avec le temps ?
- Vous demandez-vous parfois ce que fait la MOE ?
- Découvrez-vous beaucoup de bugs en fin de cycle ?
- Souhaitez-vous augmenter votre productivité ?
Si vous avez répondu OUI à l’une de ces questions, alors les méthodes Agiles peuvent vous aider à mieux faire car
- La possibilité de changer le besoin fonctionnel est intégré structurellement dans la méthode
- Une version démontrable est livrée régulièrement (tous les 2 ou 3 semaines)
- Les échanges entre MOA et MOE sont permanents et riches d’enseignements
- La prédictibilité de la MOE est basée sur le travail réellement terminé et non sur une estimation de la progression
- La visibilité est totale et permanente sur toutes les activités
- Les tests sont faits en continu pour éviter les effets « Big Bang » de fin de cycle
- Les gains de temps sur l’ensemble du cycle (de l’expression de besoin au déploiement) sont très significatifs
Avec quelques recommandations pour passer à l’Agilité
- Se former, car même si la méthode semble simple, c’est plus complexe qu’il n’y parait
- Se faire accompagner, car c’est plus difficile qu’il n’y paraît et les bénéfices seront obtenus plus rapidement
- Démarrer au plus tôt en mode Agile, c’est-à-dire dès la collecte des besoins, car tous les acteurs sont concernés et pas seulement la MOE
- Accepter et mettre en œuvre les changements induits par la méthode (réunions en présentiel, disponibilité en continu …)
- Comprendre que l’agilité est avant tout un état d’esprit et non juste une « autre méthode »
Qu’en pensez-vous ?
Dernièrement j’ai eu la question suivante :
Depuis que je travaille pour