Merci emmanuel pour cette traduction en Français de l’article de Scott Ambler intitulé Beyond Functional Requirements On Agile Projects.
Traduction disponible ici: http://www.ehsavoie.com/2008/10/dpasser-les-exigences-fonctionnelles.html
Agile, Lean, Scrum et informations diverses
Merci emmanuel pour cette traduction en Français de l’article de Scott Ambler intitulé Beyond Functional Requirements On Agile Projects.
Traduction disponible ici: http://www.ehsavoie.com/2008/10/dpasser-les-exigences-fonctionnelles.html
Il faut rendre à César ce qui est à César et donc à Pascal Van Cauwenberghe et Portia Tung ce qui leur est dû (ce sont 2 personnes vraiment très sympathiques que j’ai eu l’occasion de rencontrer à Toronto lors de leur session de présentation des « 9 cases »)
Ce sont eux les auteurs de ce jeu qui est sous licence Creative Common à l’adresse suivante: http://agilecoach.net/Materials.html
La seule chose que j’ai développé est un jeu de slides en Français reprenant les différents points de la théorie des contraintes et décrivant le déroulement du jeu (je mettrais ces slides sur le site du CARA dès que possible).
J’ai animé en interne 2 sessions du jeu « Au secours mon processus m’étrangle » pour permettre au participants de mieux connaitre la théorie des contraintes. Ces sessions de 2 heures ont été très dynamiques et j’ai pris un réel plaisir à voir les 7 acteurs discuter et argumenter pour trouver la meilleure organisation pour produire le plus de bateaux et de chapeaux en papier en 5 minutes. Les feedbacks sont globalement très positifs, je retiens donc cette session à mon « catalogue » auquel je vais tenter d’ajouter d’autres jeux agiles dans le futur.
En résumé, la théorie des contraintes c’est:
Sachant cela il est vraiment dommage que la plupart des entreprises ne pensent qu’à l’élévation, que ce soit pour augmenter la production (quel manager n’a pas dit: « je n’ai pas assez de ressources », sans chercher à améliorer le système) ou pour réduire les coût (plan de licenciement).
Ces sociétés devraient mieux connaitre la théorie des contraintes pour commencer par mettre en place de l’exploitation et de la subordination ce qui leur permettrait d’améliorer leur système (le flux de sortie) par des actions peu ou pas onéreuse.