Value Stream Mapping

Le Value Stream Mapping(*) est un outil proposé par l’approche Lean pour visualiser un des 7 gaspillages qu’est le gaspillage temporel. Le VSM permet de calculer un ratio d’efficacité qui sert de référence pour évaluer l’efficacité des actions d’amélioration qui seront menées par l’entreprise.

Vendredi dernier était le jour choisi par mon client pour la session de VSM. Toute l’équipe était réunie dans une même salle avec pour seuls outils un tableau blanc, des marqueurs et des cerveaux prêts à fonctionner … il ne me restait plus qu’à faire « prendre la mayonnaise » 🙂

… 2h00 plus tard, le VSM était réalisé et la discussion était vive sur les ratios obtenus pour les 2 cycles de vie analysés (12% et 3 %) et quelques idées d’amélioration étaient même déjà discutés.

Le fait de rendre le gaspillage temporel visible sur un tableau permet à l’équipe de s’appuyer sur ce support pour discuter, évaluer des pistes de solutions et inviter simplement d’autres acteurs à la réflexion.

Cela confirme que le VSM est un outil particulièrement performant et comme il est plutôt simple à mettre en place, pourquoi s’en priver.

(*)VSM : Technique qui consiste à partir du client et de son besoin, puis d’identifier toutes les opérations « utiles » qui s’enchaînent avant de revenir au client avec un besoin satisfait. La durée de chaque opération est notée, de même que les temps pour passer d’une opération à une autre et le ratio final est calculé en divisant la somme des temps utiles par le temps total. La difficulté réside dans l’évaluation des durées moyennes et la notion d’opérations « utiles pour le client ». (Wikipedia en anglais)

Lyon 2ème soirée

Petite affluence sur Lyon hier soir (8 personnes) mais très belle qualité du public et des orateurs 🙂

Franck à lancé la discussion sur la planification agile en reprenant l’approche que Mike Cohn développe dans son célèbre livre « Agile Estimating and Planning » et sur la façon dont il met, ou essaye de mettre, en oeuvre ces pratiques au sein de sa société.

Pour ma part, j’ai organisé un petit jeu « 99 ballons » qui permet de se rendre compte de l’importance des « Acceptance Criteria » associés à une exigence (User Story) et la nécessité de se doter d’un « Test Harness » … tous les acteurs sont tombés dans le piège tendu lors de la première itération … J’ADORE … mais en bons agilistes, ils se sont bien repris ensuite.

Nous avons prévu de faire une réunion tous les 2 mois, toujours dans les locaux de l’INSA (un grand merci à Stephane pour son accueil), restez à l’écoute, je vous communique la date de Novembre prochainement

Mes sessions à Agile Grenoble

at2009speakerCette année, jai plusieurs sessions retenues pour la conférence Agile de Grenoble le 20 Octobre prochain.

  • « I’m not a bootleneck, I’m a man » : Jeu Agile basé sur la théorie des contraintes qui consiste à organiser et améliorer une chaîne de production de chapeaux et bateaux en papier. Je vais co-animer avec Bruno Orsier et la difficulté réside à faire passer le message en moins de 60 minutes … sacré challenge … mais nous allons le réussir !
  • « Retour d’expérience EDF » : Mise en place de Scrum chez EDF Grenoble au sein d’une équipe mixte projet et MCO. 4 mois, 8 itérations, 9 personnes … et beaucoup de changements … et une très belle histoire d’équipe
  • « Au secours, mes équipes veulent être agiles et je n’ai plus ma place » : Les méthodes agiles ne parlent pas du role des managers et pourtant ceux-ci sont toujours présents dans les entreprises qui passent à l’agilité. Avec Patrick Oliveres, consultant en management, nous aborderons ce sujet un peu trop oublié et primordial.

Le programme complet est maintenant disponible, il est particulièrement alléchant, ne tardez pas à vous inscrire et venez nombreux le 20 Octobre à Alpes Congrès pour Agile Grenoble 2009.

Agile Grenoble et Valence

La préparation des étapes rhône-alpines l’Agile Tour 2009 bat son plein !
Pour cette deuxième édition grenobloise qui aura le lieu le mardi 20 octobre 2009 à Alpes Congrès, un maximum de raisons de venir :

  • une journée complète de conférences et d’ateliers pratiques pour échanger autour de l’agilité, avec une pause déjeuner le midi
  • 6 sessions proposées en parallèle sur des thèmes différents : les pratiques d’ingénierie, la méthodologie, les jeux agiles, des retours d’expériences, le management agile et un thème consacré à la méthode Lean
  • des orateurs très divers et reconnus dans le monde de l’agilité : Henrik Kniberg, l’auteur du fameux “Scrum and XP from the trenches” ; Marie-Pia Ignace, co-fondatrice de l’Institut Lean France ; Elisabeth Hendrickson, experte reconnue dans le domaine du test et de la qualité logicielle en mode Agile; Jérôme Barrand, déjà présent l’année dernière pour la session d’introduction, professeur à Grenoble École de Management, fondateur de l’Institut d’Agilité des Organisations et auteur du livre « Le Manager agile » …

Pour Valence, ce sera le jeudi 22 octobre à l’IUT.

Plus d’infos sur Agile Tour Grenoble 2009 et Agile Tour Valence 2009.
Et n’attendez plus pour vous inscrire !

Blitz Planning

blitz-planningAujourd’hui le temps était au beau, les troupes étaient stationnées dans une zone calme, appelée la plaine du Product Backlog, mais l’organisation manquait et la désorganisation était totale.

Le commandante général, « el Product Owner », nous avait laissé la veille avec des consignes claires sous forme de User Story et des ordres précis sous forme de critères de recette (Acceptance Criteria) mais il n’avait pas eu le temps de bien nous ranger en ordre de bataille.

La fin de la trève était proche, le dernier jour de l’itération ZERO s’approchait, et pour la troupe il ne restait qu’une seule solution : LE BLITZ PLANNING

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