Formation Agile … encore loin du top 20 !

Alors que les formations en gestion de projet sont n°1 du palmarès des formations les plus demandées sur 2008 (Top 20 établi par l’institut Orsys pour le 01 informatique), la lecture de l’article indique que l’agilité en est totalement absente au profit du PMI et de l’Afitep.

Il semble que la priorité absolue pour les managers soit de maîtriser leurs coûts … alors qu’il serait surement plus efficace de réduire les gaspillages, produire plus vite et surtout produire exactement ce que le client attend.

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Web In Alps #4

Et voici revenu le temps du Pili-Pili … ou plutôt des rencontres sympatiques entre blogueurs de la région lors du WIA#4 qui se déroulera ce samedi à Grenoble.

J’avais vraiment apprécié le dernier évènement (cf. WIA#3) organisé en Février et je ne raterai pour rien au monde celui de samedi !

… et même si la journée va être chaude car c’est également le jour du Forum Imag’ine Ton Avenir à l’Ensimag lors duquel j’ai prévu de participer à 2 des tables rondes … encore heureux que le FCG joue à l’extérieur ce week-end, car sinon la définition des priorités de mon backlog aurait été vraiment difficile

Une définition de TERMINE

Se mettre d’accord sur la définition de TERMINE (ou DONE) prend parfois beaucoup de temps à l’équipe et est souvent sujet à moult discussions si l’équipe n’a pas encore la maturité nécessaire dans sa pratique de l’agilité.

Cette démarche est pourtant ESSENTIELLE dans la vie du projet et contribue fortement au succès, ou échec, de l’utilisation d’une méthode Agile. Pour ceux qui auraient des difficultés à s’accorder sur la définition de TERMINE, je vous recommande d’écouter les conseils de Scott Downey (Coach Agile chez MySpace)

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Lean en Vidéo

J’avais raté l’info qui date déjà de 3 semaines, mais grâce à l’équipe du SigmaT vous pouvez maintenant me voir en vidéo lors de ma présentation du « Lean Software Development » lors de la dernière conférence toulousaine

Accès direct à la vidéo : Presentation Lean Software Development

Cela ne m’était encore jamais arrivé … et je dois dire que cela me fait tout bizarre de me voir et m’entendre comme si j’étais dans la salle … mais c’est un super feedback pour m’améliorer encore et encore

Prédire le futur

Petite histoire humoristique que je trouve instructive pour ouvrir l’esprit de ceux qui veulent absolument tout prédire au plus tôt (prédictibilité totale) et qui exigent ensuite des engagements fermes sur ces prédictions.

Le futur n’est pas totalement prédictible, même au prix d’un effort important, et l’approche agile itérative permet de réagir au plus vite aux changements inévitables qui vont survenir. Mais si en plus la chance ou la malchance s’en mêle …

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Scrum Master Changeant

Une pratique plutôt innovante de l’équipe Yahoo sur la photo est la mise en place d’un Scrum Master changeant.

Sur ce projet, le Product Owner est aux US et les 4 personnes de l’équipe technique sont basées à Grenoble. Une des particularités de l’équipe technique est que chacune des 4 personnes est capable de contribuer à la réalisation des items du Product Backlog car ils disposent tous de compétences techniques utiles pour le projet et qu’ils souhaitent d’ailleurs mettre en œuvre.

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Lean vs Agile

Lors de la conférence Adacore sur le Lean et l’Agilité pour les logiciels critiques, James Sutton nous a fait une présentation particulièrement pertinente sur l’approche Lean et le différences principales d’approches entre le Lean et l’Agilité.

Outre le fait que James est un bon orateur, qui plus est particulièrement sympathique comme les discussions d’après conférence m’ont permis de réaliser, il est encore plutôt rare d’assister à des présentations Lean en France alors je vous propose de partager mon plaisir en vous donnant les grandes lignes dans cet article.

La présentation a été filmée et sera mise en ligne prochainement par Adacore … je vous tiendrais au courant

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