Catégorie : Etude

Revue sur l’agilité

revue_agiliteL’AAE Ensimag (Association des Anciens Elèves de l’Ensimag) vient  de publier sa revue bi-annuelle sur le thème de l’agilité (téléchargeable ICI).

Avoir été le rédacteur en chef de cette revue a été une bonne expérience pour moi, avec quelques challenges comme la définition d’une ligne éditoriale cohérente, la recherche de sujets en phase avec cette ligne, l’appel aux rédacteurs d’articles et le suivi de la fabrication.

Aujourd’hui je suis vraiment fier du résultat obtenu et je remercie tous les contributeurs pour la qualité de leurs articles.

Au sommaire :

  • Qu’est-ce qui fait courir les agilistes ? Laurent Bossavit
  • Le défi de l’agilité par Messaoud Oubechou
  • SCRUM – retour d’expérience chez Orange par Jean-Michel Ortholand
  • Agilité et logiciel avionique critique chez Thales par Pascal Fortin et Nicolas Blanpain
  • Retour d’expérience : Agilité distribuée par Stéphane Mercier et Emilio Gutter
  • Spécifications exécutables par Radhouane Gourchene
  • Découverte de l’Agilité par Valentin Brossard

Dites-moi ce que vous en pensez en laissant un petit commentaire sur ce blog 🙂

Message personnel pour les anciens ENSIMAG :

Merci de payer votre cotisation 2010

pour que nous puissions continuer à éditer des revues de cette qualité.

AGILE évalue CMMI

La semaine dernière je me suis fait un petit plaisir en m’offrant une formation CMMi pour moi tout seul 🙂

Pourquoi ? Simplement par curiosité intellectuelle et envie d’ouverture, et surtout parceque je voulais faire une évaluation agile de CMMi (Lire plus bas) pour essayer une approche inverse à ce que l’on peut lire un peu partout, c’est à dire la traditionnelle évaluation CMMi de l’Agilité qui démontre que l’Agilité est pas mal … mais doit mieux faire pour être au niveau de CMMI … grrrr …..

CONTEXTE

Il s’agissait plutôt d’une journée de discussion ouverte à 4 sur le thème CMMi et Agilité et le groupe était constitué d’un assesseur CMMi certifié, de 2 préconisateurs de l’approche CMMi et moi-même.
Je connais ces personnes depuis plusieurs années et j’apprécie leur ouverture d’esprit, leur capacité de dialogue et leur intérêt pour l’agilité … même si c’est par le bout de la lorgnette CMMi 🙂

ORIGINES

Coté approches, pas de révélation, elles sont différentes.

CMMi part du principe que les projets sont répétables et qu’il est donc possible de définir un process formel qui, s’il est suivi à la lettre, contribue fortement au succès du projet. D’où l’émergence de CMMi dans les grandes structures institutionnelles avec beaucoup de projets similaires.

AGILE considère que chaque projet est unique ou presque et que l’approche empirique est la meilleure façon d’atteindre l’objectif qui n’est généralement pas connu avec précision au début du projet. Si un cadre structurant existe bien, l’équipe doit se l’approprier et l’améliorer en permanence sans avoir besoin de justifier les décisions proses auprès de directions méthode ou qualité.

SURPRISE

A ma grande surprise, j’ai appris que selon Humphrey Watts, grand ponte du CMMI, cette approche est déjà AGILE puisque, en complément de l’approche organisationnelle (Les Process Area du CMMI), elle dispose du TSP (Team Software Process) pour le fonctionnement en équipe et du PSP (Personal Software Process) pour l’amélioration de l’efficacité personnelle.

En y regardant de plus près, le TSP comporte de nombreuses caractéristiques communes avec l’agilité (But commun pour l’équipe, Implication de toute l’équipe sur les décisions, Négociation des activités, Coopération, Feedbacks …) mais doit s’appliquer, selon l’approche de Watts, dans un process traditionnel par étapes qui n’est donc pas du tout agile.

Pour ce qui est du PSP, j’avoue ne pas avoir vraiment tout compris mais ce que je garde en mémoire c’est qu’il faut une discipline de fer pour le mettre en œuvre (pour soi même) et qu’il s’inscrit également dans une démarche traditionnelle par étape.

EVALUATION

L’évaluation Agile de CMMI a été conduite en utilisant les 4 valeurs et les 12 principes décrit dans le manifeste agile et n’engage que les 4 personnes qui ont fait l’exercice.

Agile evalue Cmmi

BILAN

Donc au bilan, sur 16 points AGILES évalués :

  • 4 points en opposition totale
  • 6 points non traités par CMMi
  • 2 points partiellement traités par CMMi
  • 4 points couverts correctement par CMMi

Et vous, qu’en pensez-vous ?

20 causes d’échecs d’un projet

Chef de ProjetTrouvé sur le site www.chef-de-projet.org, suite à une présentation faite par l’Espace Numérique de l’Isère hier soir, sur le thème « Réussir son projet informatique : comment avoir les bons réflexes et éviter de se tromper ? ».

Sans remettre en cause le bien fondé ou pas des informations présentent sur le site, j’essaye d’étudier dans cet article, comment l’agilité permet, ou pas, d’éviter ces 20 problèmes.

Au bilan : 17 RESOLUS et 3 OUVERTS .. et VIVA AGILISTA !!!

Pour plus de détails … Continuer la lecture de « 20 causes d’échecs d’un projet »

Lean Engineering Chez THALES

Pour ceux qui sont encore dubitatif sur l’application des approches Lean et Agile dans le développement de logiciel embarqué critique, voici un moyen de vous faire basculer du bon coté de la Force Agile.

Regardez la vidéo, trouvée par hasard sur DailyMotion, des équipes valentinoises de Thales qui mettent en application avec succès les approches Lean et Agile.

En plus ILS SONT BEAUX … bon d’accord, je ne suis plus crédible 🙂

Enquête CNISF

logo-cnisfTrès belle enquête du CNISF (Conseil National des Ingénieurs et Scientifiques de France) en 2009 – Télécharger PDF –

Environ 42 000 ingénieurs de toutes disciplines ont répondu à cette enquête dont les résultats sont consignés dans un document de 100 pages (eh oui, prenez votre temps pour le lire).

Énormément d’informations utiles dans ce document comme la répartition des flux de sortie des ingénieurs par région qui donne la région Rhône Alpes en 2ème position derrière Paris (tiens donc, cela me rappelle le résultat du sondage du French SUG).

Beaucoup de données également sur l’intérêt que portent les ingénieurs à leur entreprise, et en particulier les critères qui les font rester … ou qui les feront partir.

Continuer la lecture de « Enquête CNISF »

Enquête sur les méthodes agiles en France

french-sugVous avez 5 minutes … cela me suffit … je les prends pour que vous remplissiez le questionnaire sur les méthodes agiles mis ligne par le French SUG.

Pour le nom du parrain, je vous laisse libre 🙂

Pour tout vous dire, il y a un concours entre les parrains pour nous « motiver » à communiquer sur ce concours et avoir le plus de réponses possible afin que le questionnaire soit le plus représentatif possible … honnêtement je n’ai pas besoin de cela pour relayer l’information 🙂

ATDD … c’est plus clair !

schysoTrès belle prestation d’Emmanuel Hugonnet et Rémy Sanlaville ce midi (il ne manquait qu’Hervé) dans les locaux de l’Ensimag sur le Campus de St Martin d’Hères, lorsqu’ils nous ont présenté l’ATDD et plus généralement comment « Soigner sa schizophrénie projet MOA / MOE : voyage autour des exigences fonctionnelles exécutables« .

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Prédire le futur

peluche-cheval-beigePetite histoire humoristique que je trouve instructive pour ouvrir l’esprit de ceux qui veulent absolument tout prédire au plus tôt (prédictibilité totale) et qui exigent ensuite des engagements fermes sur ces prédictions.

Le futur n’est pas totalement prédictible, même au prix d’un effort important, et l’approche agile itérative permet de réagir au plus vite aux changements inévitables qui vont survenir. Mais si en plus la chance ou la malchance s’en mêle …

Lire l’histoire Continuer la lecture de « Prédire le futur »

Planifier Moins Pour Produire Plus

Cette semaine j’ai « carte blanche » dans le 01 informatique, alors je me lache et j’explique, arguments du LEAN à l’appui, qu’il faut charger moins les équipes de production pour obtenir le maximum de productivité … et surtout, faire en sorte d’éviter l’effet BOUCHON.

Pour ceux qui n’aurait pas acheté le journal, voici l’article
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Désapprendre ce que l’on sait

star-wars-statue-yodaIntéressant article en anglais par Nimesh Soni (blog) sur le site de la Scrum Alliance identifiant les 9 habitudes du Cycle en V dont il faut se débarrasser pour réussir avec les méthodes Agiles.

Pour les francophones, en voici une traduction personnelle plutôt libre 🙂

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