Coacher une équipe agile

Ce week-end, j’ai enfin trouvé le temps de terminer le dernier livre de Véronique Messager qui me l’avait envoyé dernièrement avec une gentille dédicace (Véronique a rejoint la Fédération Agile depuis peu, cela nous fait une occasion de plus de nous croiser en dehors des conférences parisiennes).
Je ne peux que recommander la lecture du livre à tous ceux qui ont quelques problèmes avec la dynamique de leurs équipes agiles, car bon nombre des 42 outils proposés sont très pertinents (mais parfois difficile à utiliser).

Comme le nom du livre l’indique, les outils proposés par Véronique ne sont pas liés à la pratique de l’agilité (Scrum, XP …) mais bien des outils de coaching d’une équipe.

A titre personnel j’ai rencontré chez plusieurs clients une dynamique d’équipe qui n’est pas totalement en place (manque de confiance, individualisme, craintes diverses …) et certains de ces outils (surtout ceux que je connais bien comme le « silence ») m’ont été utiles pour aider l’équipe à évoluer par elle-même.

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Pair Training et Sérendipité

A la Fédération Agile, nous avons institué le Pair Training (2 formateurs en séance) avec beaucoup de succès dans nos approches pédagogiques.

Pour les participants, cette co-animation leur permet de bénéficier de

  • regards croisés,
  • retours d’expériences variés,
  • un rythme plus dynamique,
  • une plus grande proximité avec les formateurs lors des ateliers.

A ce propos je vous rappelle mes prochaines formations :

  • Innovation Games® : 14 mars sur Grenoble et 10 avril sur Paris
  • Kanban pour l’IT : 13 mars sur Grenoble et 20 novembre sur Grenoble

Généralement nous co-animons des sessions que nous avons préparé ensemble (comme les formations « Innovation Games® » que j’ai eu l’occasion de donner en 2011 et 12012 avec Claude Aubry @claudeaubry, Romain Couturier @romaincouturier et Fabrice Aimetti @Agilarium) ou nous collaborons avec un expert d’un domaine précis qui a préparé une formation spécifique (comme les formations « Kanban pour l’IT » que je vais donner avec Laurent Morisseau @lmorisseau).

Cette semaine la situation était différente car Claude Aubry m’avait sollicité pour co-animer une formation Scrum pour 16 personnes sur 2 jours – avec ce nombre de participants il est préférable d’être 2 – et des formations Scrum j’en donne également beaucoup de mon coté. Claude était à l’origine du contact alors nous avons naturellement choisi son support de cours pour la formation et c’est donc lui qui a donné le rythme du cours et décidé des ateliers à faire. J’intervenais ponctuellement pour donner mes retours d’expérience et surtout pour animer un groupe lors des différents ateliers.

Ces 2 jours ont vraiment été très spéciaux pour moi !!!

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Mon jeu Agile préféré …

Je suis joueur, ce n’est pas une nouvelle pour ceux qui me connaissent, et je suis convaincu des bienfaits et de l’efficacité de l’apprentissage par les jeux. Tellement convaincu que j’en ai fait un sujet de présentation que j’ai donné plusieurs fois lors des conférences agiles en 2012 après en avoir fait la primeur à Toulouse en 2011 (Lire : Keynote « Des Jeux Agiles pour Apprendre »).

J’aime tous les jeux d’apprentissages Agiles, et si après avoir beaucoup pratiqué le XP Game à l’origine car je lui trouvait beaucoup de vertus … et je lui en trouve encore beaucoup, j’avoue que mon jeu préféré est depuis 2 ans le génial « Artistes et Spécifieurs », que je ne pratique plus vraiment dans sa version d’origine … et je vais vous expliquer pourquoi !
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Mon réseau LinkedIn en 2012

Parmi mes 778 contacts sur LinkedIn, 16% ont changé de poste en 2012 … soit 125 personnes.

Donc tout le monde change de poste en moyenne tous les 6 ans … pas certain que cette projection soit très réaliste 🙂

Pour 2012, d’après LinkedIn le grand gagnant est Romain, et sur le podium Manu et Philippe.

Voici la photo officielle, vous reconnaissez-vous ?

Démarrer avec SCRUM ou KANBAN ?

Suite à mon annonce de l’organisation de formations de sensibilisation KANBAN sur Grenoble avec Laurent Morisseau les 13 mars et 20 novembre 2013 (Voir la vidéo de présentation), j’ai reçu quelques messages amusants me demandant si je faisais « enfin » mon coming-out en abandonnant Scrum 🙂

Cela m’a fait penser à la discussion que j’avais eu lors d’Agile Rennes 2012 sur le fait que certains présentaient Kanban comme le futur de l’agilité et que je n’étais pas de ceux-là.

Depuis mes découvertes de SCRUM et KANBAN en 2005, j’ai eu beaucoup plus souvent l’occasion de mettre en œuvre du SCRUM que du KANBAN, et sans remettre en cause les bénéfices de chaque approche et sans même les comparer, je trouve SCRUM beaucoup plus adapté aux problématiques que je rencontre lors d’une transition à l’agilité, et je vais vous expliquer mon point de vue.

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