XPDays 2009

Première exprience des XPDays pour moi cette année (et oui, c’est bizarre, mais c’est la réaliyé) et première satisfaction.

Non seulement c’était très bien organisé (cadre agréable, prestations de qualité …) et très intéressant, mais c’était également l’occasion de revoir et discuter avec un grand nombre des agilistes francophones, pour échanger des idées, des impressions, définir des actions à mener en commun … ou régler quelques contentieux si nécessaire

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Formation Agile … encore loin du top 20 !

Alors que les formations en gestion de projet sont n°1 du palmarès des formations les plus demandées sur 2008 (Top 20 établi par l’institut Orsys pour le 01 informatique), la lecture de l’article indique que l’agilité en est totalement absente au profit du PMI et de l’Afitep.

Il semble que la priorité absolue pour les managers soit de maîtriser leurs coûts … alors qu’il serait surement plus efficace de réduire les gaspillages, produire plus vite et surtout produire exactement ce que le client attend.

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Scrum Master Changeant

Une pratique plutôt innovante de l’équipe Yahoo sur la photo est la mise en place d’un Scrum Master changeant.

Sur ce projet, le Product Owner est aux US et les 4 personnes de l’équipe technique sont basées à Grenoble. Une des particularités de l’équipe technique est que chacune des 4 personnes est capable de contribuer à la réalisation des items du Product Backlog car ils disposent tous de compétences techniques utiles pour le projet et qu’ils souhaitent d’ailleurs mettre en œuvre.

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Lean vs Agile

Lors de la conférence Adacore sur le Lean et l’Agilité pour les logiciels critiques, James Sutton nous a fait une présentation particulièrement pertinente sur l’approche Lean et le différences principales d’approches entre le Lean et l’Agilité.

Outre le fait que James est un bon orateur, qui plus est particulièrement sympathique comme les discussions d’après conférence m’ont permis de réaliser, il est encore plutôt rare d’assister à des présentations Lean en France alors je vous propose de partager mon plaisir en vous donnant les grandes lignes dans cet article.

La présentation a été filmée et sera mise en ligne prochainement par Adacore … je vous tiendrais au courant

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Planifier Moins Pour Produire Plus

Cette semaine j’ai « carte blanche » dans le 01 informatique, alors je me lache et j’explique, arguments du LEAN à l’appui, qu’il faut charger moins les équipes de production pour obtenir le maximum de productivité … et surtout, faire en sorte d’éviter l’effet BOUCHON.

Pour ceux qui n’aurait pas acheté le journal, voici l’article
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Agilité marseillaise

Pour mes lecteurs du sud-est – et même si je n’en ai pas beaucoup – voici que l’agilité vient à vous le mardi 17 Mars 2009 à partir de 17h30 dans les locaux de l’Ecole Centrale de Marseille avec le 1er évènement « Esprit Agile »

Pour plus d’informations, et si vous souhaitez participez à l’évènement (inscription en ligne), allez sur le lien suivant : http://www.esprit-agile.com

L’évènement est ouvert aux SS2I, aux éditeurs de logiciels, aux consultants experts dans le domaine, aux enseignants et aux étudiants.

L’agilité au Service du Web

Réflexion personnelle parue dans le n°42 du Magazine des Anciens Eleves de l’Ensimag.

Résumé

Les approches dites ‘Agile’ ont vraiment le vent en poupe ces dernières années car elles offrent une alternative réaliste et plus efficace comparée à l’approche basée sur des ‘Cycle en V’ associée à un référentiel normatif plus ou moins complexe (ISO, CMMi …).

Cet article vous éclairera sur les raisons qui font des entreprises du Web les leaders mondiaux incontestés des pratiques Agile.

Téléchargement de la version PDF : agilite-au-service-du-web

Accès à la revue complète PDF : AAE Revue 42

Gestion des Risques : Les risques Business

Hier, alors que je faisais une présentation de la méthode Scrum, nous avons eu une discussion plutôt intéressante sur la gestion des risques en méthode Scrum comparé aux méthodes de gestion de projet traditionnelle et voici ce qu’il en est ressorti.

Pour un produit donné, il existe 2 grandes classes de risques:

• Les risques Business (traités dans cet article)
• Les risques Techniques (futur article)

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Le Manager Agile

Suite à l’annulation des « 1ères assises de l’Agilité » organisée par Jérôme Barrand et GEM par manque de participants, Jérôme nous avait convié à une demi-journée gratuite sur le thème du management Agile. Nous étions donc une 20aine de participants ce vendredi pour écouter Jérôme nous parler de management Agile, Jocelyne de Coaching Agile et Karim d’effissens. Quelques visages connus d’agilistes logiciels dans la salle (Rémy, Jean-Francois) et pour le reste des personnes plutôt orientés coaching et/ou conseil, connaisseurs et/ou curieux de l’agilité dans le management. Lire la suite »

Agile et CMMI

Je viens de finir de lire le papier en anglais de Hillel Glazer, Jeff Dalton, David Anderson, Mike Konrad et Sandy Shrum intitulé « CMMI© or Agile: Why not Embrace Both! » et disponible sur le site du SEI depuis peu.

Le point principal soulevé par l’article est l’incompréhension des 2 communautés l’une vis-à-vis de l’autre du fait:

• D’un rejet « à priori » de l’autre modèle (j’aime bien le mea culpa de David Anderson disant qu’il est un peu responsable de l’association CMMI = Waterfall ce qui explique le rejet de CMMI par les Agilistes) du fait de la sincérité de chacune des parties convaincue qu’elles sont dans le vrai Lire la suite »