Agile, Lean, Scrum et informations diverses
Cette semaine j’ai « carte blanche » dans le 01 informatique, alors je me lache et j’explique, arguments du LEAN à l’appui, qu’il faut charger moins les équipes de production pour obtenir le maximum de productivité … et surtout, faire en sorte d’éviter l’effet BOUCHON.
Pour ceux qui n’aurait pas acheté le journal, voici l’article
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C’est le printemps … synonyme pour moi d’une reprise de la saison des conférences agiles 🙂
La semaine dernière à Stockholm et cette semaine à Paris puis Toulouse.
Jeudi sur Paris : « The Lean, Agile Approach to High Integrity Software » organisé par AdaCore
Vendredi sur Toulouse : « SigmaT9 » organisé par le SigmaT
Au plaisir de rencontrer mes lecteurs à l’une de ces conférences.
La conférence « Agile Processes 2009 » s’est très bien passée. Le rythme était soutenu avec 8 présentations par jour pour 45 personnes présentes venant de tous les pays nordiques + un français et un allemand qui passaient par là.
La conférence visait un public peu confirmé et de ce fait, la majorité des présentations concernaient des retours d’expériences de mises en place plutôt réussies de méthodes agiles (essentiellement Scrum avec un peu de pratiques XP).
A titre personnel je n’ai pas vraiment appris de ces retours d’expérience, mais comme quoi on apprend toujours quelque chose si l’on veut bien se donner la peine d’écouter, je rentre malgré tout de Suède avec ces 3 apprentissages :
J’ai relu ce matin une partie du livre d’Alistair : « Agile Software Developement » et je trouve le chapitre sur les modes de défaillance de la personne humaine toujours aussi pertinent, en voici un petit résumé en Français.
Certains projets ou méthodes sont voués à l’échec du fait de la non prise en compte de certaines caractéristiques de la personne humaine, et en particulier des modes de défaillance de l’être humain que sont :
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La démarche analytique est celle qui semble la plus naturelle lorsque nous cherchons la cause de nos problèmes. Par ce moyen, les entreprises qui souhaitent réduire leurs coûts espèrent trouver et faire disparaître des « zones de production » qui n’apporte pas suffisamment de valeur ajoutée. En fait, l’organisation d’une entreprise est complexe et ces zones n’existent bien souvent jamais unitairement et la direction se résout à faire des coupes à l’aveugle dans ses effectifs ou moyens, et négocie à la baisse les coûts de prestation de service (avec bien souvent une baisse de qualité à la clef du fait du manque de formation et de motivation des sous-traitants).
De nombreuses équipes et entreprises se posent la question de l’outil qui leur permettra de gérer efficacement leurs projets en mode Scrum. Il en existe beaucoup avec des caractéristiques très différentes : Payant ou Gratuit, Distant ou Local, Paramétrable, Type d’OS … mais il est relativement fastidieux de faire toutes les recherches sur le Web.
Petit essai d’un nouveau theme … vous aimez ?
La semaine prochaine je visite Stockholm … enfin je suis invité à la conférence …
« Agile Process 2009, Manage software development with Scrum and Agile Testing to create business value whilst positively contributing to your bottom line«
… et j’en profiterai pour visiter la ville.
Pour cette conférence, j’ai préparer une présentation spéciale sur la « documentation agile » ou comment mettre de l’agilité dans l’écriture de documents, que ce soit des documents obligatoires (normes, standards …) ou des documents liés au projet.
Je vais également rejouer un jeu agile que j’apprécie particulièrement et qui a été créé par Alistair, « Artistes et Spécifieurs » et que j’ai joué pour la première fois l’année dernière et rejoué plusieurs fois depuis.
Je vais malheureusement rater la réunion de lancement du French SUG sur Paris, mais c’est la vie, je n’ai pas encore le don d’ubiquité, dommage 🙂
Sujet d’actualité ce matin à la CCI de Grenoble, avec devant une salle pleine, la présentation des résultats de l’étude internationale BPI/BVA intitulée « Les managers facent à la crise ». Vous trouverez en fin de cet article le résumé en 1 ligne des sentiments des managers de 14 pays du monde.
La discussion a rapidement tourné vers les actions que devait prendre l’entreprise face à la crise en y associant certaines valeurs telles que Sens, Leadership, Exemplarité, Communication et Clairvoyance. Il n’est pas nécessaire d’être spécialiste pour se identifier bon nombre de valeurs du Lean et de l’Agilité dans ces « actions de crise ».
Suite à l’agréable rencontre de Marc de Com-Hom, je me suis livré à l’exercice d’auto-évaluation en 99 questions qui est proposée de façon gratuite sur le site de LDConsulting. Cela prend environ 20 minutes et le résultat est fourni sous la forme d’une page contenant le diagramme qui illustre cet article.
Dans mon cas, on peut lire que je suis à la fois Technique et Créatif puisque ces compétences dépassent 50%, et enclin à prendre des décisions tout en prenant les risques nécessaires pour faire avancer mon projet. Continuer la lecture de « Profil de Potentialités »