Planifier Moins Pour Produire Plus

Cette semaine j’ai « carte blanche » dans le 01 informatique, alors je me lache et j’explique, arguments du LEAN à l’appui, qu’il faut charger moins les équipes de production pour obtenir le maximum de productivité … et surtout, faire en sorte d’éviter l’effet BOUCHON.

Pour ceux qui n’aurait pas acheté le journal, voici l’article
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Paris puis Toulouse

C’est le printemps … synonyme pour moi d’une reprise de la saison des conférences agiles

La semaine dernière à Stockholm et cette semaine à Paris puis Toulouse.

Jeudi sur Paris : « The Lean, Agile Approach to High Integrity Software » organisé par AdaCore

• ManU, Nico, François et d’autres ont prouvé dernièrement chez THALES AVIONICS que l’agilité marche pour le développement de produit logiciel critique. A titre personnel, j’en étais convaincu car c’est un domaine que j’ai eu l’occasion de cotoyer il y a quelques années lorsque je développais des logiciels critiques pour le militaire (DO178B), mais c’était avant que je connaisse l’agilité et donc je n’avais pas eu l’occasion de pratiquer en vrai dans ce contexte

Vendredi sur Toulouse : « SigmaT9 » organisé par le SigmaT

• Je suis vraiment très content de pouvoir rendre visite aux célèbres toulousains agiles (mais oui, mais oui, je parle de vous Claude et Jean-Marie) et également encore et toujours très content de présenter le Lean Software Development (vous ai-je déjà dit que c’est mon dada ?) lors de la 9ème – déjà ! – conférence organisée par l’association sigmaT. J’espère faire honneur à ma réputation, car ils m’ont mis une sacré pression en me qualifiant de « un des grands spécialistes français du Lean » … enfin j’assume … et avec le sourire

Au plaisir de rencontrer mes lecteurs à l’une de ces conférences.

Retour de Stockholm

La conférence « Agile Processes 2009″ s’est très bien passée. Le rythme était soutenu avec 8 présentations par jour pour 45 personnes présentes venant de tous les pays nordiques + un français et un allemand qui passaient par là.

La conférence visait un public peu confirmé et de ce fait, la majorité des présentations concernaient des retours d’expériences de mises en place plutôt réussies de méthodes agiles (essentiellement Scrum avec un peu de pratiques XP).

A titre personnel je n’ai pas vraiment appris de ces retours d’expérience, mais comme quoi on apprend toujours quelque chose si l’on veut bien se donner la peine d’écouter, je rentre malgré tout de Suède avec ces 3 apprentissages :

• Gunnar Heldebro
• Ari Tikka avec un waterfall qui marche
• Les patterns pour Scrum en mode distribué

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Les modes de défaillance de l’humain

J’ai relu ce matin une partie du livre d’Alistair : « Agile Software Developement » et je trouve le chapitre sur les modes de défaillance de la personne humaine toujours aussi pertinent, en voici un petit résumé en Français.

Certains projets ou méthodes sont voués à l’échec du fait de la non prise en compte de certaines caractéristiques de la personne humaine, et en particulier des modes de défaillance de l’être humain que sont :

• Faire des erreurs
• Préférer l’échec de façon conservatrice
• Inventer plutôt que rechercher
• Etre des créatures inconstantes et sujette aux habitudes

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Lean : Réduire les gaspillages

La démarche analytique est celle qui semble la plus naturelle lorsque nous cherchons la cause de nos problèmes. Par ce moyen, les entreprises qui souhaitent réduire leurs coûts espèrent trouver et faire disparaître des « zones de production » qui n’apporte pas suffisamment de valeur ajoutée. En fait, l’organisation d’une entreprise est complexe et ces zones n’existent bien souvent jamais unitairement et la direction se résout à faire des coupes à l’aveugle dans ses effectifs ou moyens, et négocie à la baisse les coûts de prestation de service (avec bien souvent une baisse de qualité à la clef du fait du manque de formation et de motivation des sous-traitants).

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Quel outil pour Scrum ?

De nombreuses équipes et entreprises se posent  la question de l’outil qui leur permettra de gérer efficacement leurs projets en mode Scrum. Il en existe beaucoup avec des caractéristiques très différentes : Payant ou Gratuit, Distant ou Local, Paramétrable, Type d’OS … mais il est relativement fastidieux de faire toutes les recherches sur le Web.

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Nouveau Look

Petit essai d’un nouveau theme … vous aimez ?

Stockholm me voici

La semaine prochaine je visite Stockholm … enfin je suis invité à la conférence  …

« Agile Process 2009, Manage software development with Scrum and Agile Testing to create business value whilst positively contributing to your bottom line« 

… et j’en profiterai pour visiter la ville.

Pour cette conférence, j’ai préparer une présentation spéciale sur la « documentation agile » ou comment mettre de l’agilité dans l’écriture de documents, que ce soit des documents obligatoires (normes, standards …) ou des documents liés au projet.

Je vais également rejouer un jeu agile que j’apprécie particulièrement et qui a été créé par Alistair, « Artistes et Spécifieurs » et que j’ai joué pour la première fois l’année dernière et rejoué plusieurs fois depuis.

Je vais malheureusement rater la réunion de lancement du French SUG sur Paris, mais c’est la vie, je n’ai pas encore le don d’ubiquité, dommage

Les managers face à la crise

Sujet d’actualité ce matin à la CCI de Grenoble, avec devant une salle pleine, la présentation des résultats de l’étude internationale BPI/BVA intitulée « Les managers facent à la crise ». Vous trouverez en fin de cet article le résumé en 1 ligne des sentiments des managers de 14 pays du monde.

La discussion a rapidement tourné vers les actions que devait prendre l’entreprise face à la crise en y associant certaines valeurs telles que  Sens, Leadership, Exemplarité, Communication et Clairvoyance. Il n’est pas nécessaire d’être spécialiste pour se identifier bon nombre de valeurs du Lean et de l’Agilité dans ces « actions de crise ».

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Profil de Potentialités

Suite à l’agréable rencontre de Marc de Com-Hom, je me suis livré à l’exercice d’auto-évaluation en 99 questions qui est proposée de façon gratuite sur le site de LDConsulting. Cela prend environ 20 minutes et le résultat est fourni sous la forme d’une page contenant le diagramme qui illustre cet article.

Dans mon cas, on peut lire que je suis à la fois Technique et Créatif puisque ces compétences dépassent 50%, et enclin à prendre des décisions tout en prenant les risques nécessaires pour faire avancer mon projet. Lire la suite »