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Jouer avec les clients pour innover #3

Troisième billet de cette série dans lequel je vais vous décrire les 4 premiers Jeux Innovants dans l’ordre dans lequel ils sont présentés dans le livre de Luke Hohmann (dont il y aura 5 billets au total et non 4 comme prévu initialement … je gère le changement en mode agile pour m’adapter à ma vélocité mesurée 🙂 ).

Prune the Product Tree

Objectif : Mettre en forme votre produit ou service pour qu’il s’adapte aux besoins de votre marché (la traduction de « prune » est « tailler » et non « couper »)

Préparation : Demander à vos utilisateurs de dessiner un arbre sur une grande feuille de papier ou faire imprimer une image stylisée d’un arbre. Les branches épaisses représentent les parties principales de votre produit et les feuilles qui leurs sont associées sont les fonctionnalités actuelles de votre produit (à l’aide de postIT simple ou mieux encore, des postIT en forme de feuille d’arbre). Le bas du tronc et les racines de l’arbre représentent vos activités de support et d’assistance clientèle. Continuer la lecture de « Jouer avec les clients pour innover #3 »

Salaires des Ingénieurs : Enquête CNISF 2010

Pour ceux qui ne le connaitraient pas, le CNISF réalise chaque année une enquête socio-économique auprès des ingénieurs diplômés des écoles françaises (désolé pour les autres). Cette 21ème édition est basée sur 45 000 réponses et contient tout un tas d’information bien utiles sur l’emploi, la satisfaction et le salaire des ingénieurs.

Acces Document

Ci-dessous un résumé des points qui m’ont particulièrement intéressés

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L’agilité dégrade les performances applicatives

amplificationIl y en a qui ne manquent par d’air !!!

Voici ce qu’un de mes amis a reçu par mail :

Au cours des cinq dernières années, les technologies et processus de développement ont profondément changé… À tel point que les approches traditionnelles de gestion des performances applicatives (APM) sont également devenues obsolètes…

Complexité exponentielle, infrastructures virtualisées, SOA, environnements hétérogènes, architectures distribuées sont autant de nouveaux challenges pour localiser la source d’éventuels problèmes de performance. Ces difficultés sont encore amplifiées par les processus de développement « agile », la dispersion géographique des équipes, l’intégration de composants de code fournis par des tiers…

La plupart des équipes agiles que je connais intègrent les tests de performance dans le sprint en cours ou réalisent cela comme première activité du sprint suivant (pour « valider » l’incrément de produit précédent). Bref rien à voir avec une amplification d’une quelconque difficulté.

C’est la première fois que je vois le développement agile utilisé d’un point de vue marketing comme un aspect négatif de quelque chose … et vous ?

[humour] De l’utilisation des Post-it

Ceux qui me connaissent savent que je suis fervent partisan de l’utilisation d’un mur d’information visuel à base de Post-it ou autre cartes, plutôt que n’importe quel outil électronique de gestion de projet agile.

Peut-on aller trop loin avec l’utilisation des Post-it … c’est possible à en voir l’usage qu’en fait cet « agiliste » distingué 🙂

PostIT

Poste agile chez ST à Crolles

Pour ceux qui seraient intéressés, voici une offre de poste Agile chez ST à Crolles.

Voici l’offre telle que je l’ai reçu … et surement disponible sur le web si vous cherchez un peu 🙂

J’ai besoin rapidement d’un ingénieur en informatique, pour le développement d’utilitaires softwares, dans le cadre de notre flot d’implémentation. Quelqu’un qui ait une bonne aptitude a résoudre des problèmes logico-mathématiques. Au moins quelques années d’expérience dans le développement CAD et les outils C/C++/Tcl/shell sont souhaitables. Une expérience dans les méthodes de développement agile (extreme programming ou scrum) seraient aussi très intéressantes pour participer a leur mise en place. Cet ingénieur rejoindrait la petite équipe que je dirige ou les développeurs ont un ou plusieurs projets sous leur responsabilité tout en ayant une responsabilité partagée sur le processus et l’infrastructure software. Cet équipe travaille en relation très étroite avec les utilisateurs, qui sont partie intégrante de notre processus de développement.

Cherche Coach Agile (J’ai trouvé !)

Je recherche un coach agile (et non un Scrum Master) pour travailler en binôme avec moi sur la région parisienne (enfin surtout lui ou elle).

Le projet comporte une 40aine de personnes et j’estime la charge de travail à un mi-temps jusqu’à la fin de l’année.

Il est important que nous partagions certaines valeurs humaines … et je ne cherche pas à faire un coup financier … si vous êtes tenté, je vous laisse me contacter en direct (a POINT boutin AT agiletoyou POINT com)

[Humour] Chuck Norris est Agile

402px-Chuck_norris_toilet_paperTraduit de l’anglais (préalablement de l’allemand) sur un pointeur donné par LaurentG, petit délire autour de l’agilité qui m’a fait rire 🙂

  • Chuck Norris est Scrum Master et Product Owner en même temps
  • Chuck Norris peut faire des sprints de 6 mois
  • Chuck Norris porte des TimeBoxer short
  • Chuck Norris ne déplace pas les postIt sur le tableau, il bouge le tableau
  • Chuck Norris n’estime pas, il sait
  • Chuck Norris s’appaire tout seul
  • Chuck Norris est autoriser à arriver en retard au Stand Up
  • Chuck Norris s’assoie lors du Stand Up
  • Chuck Norris a tout terminé à la fin du Sprint Planning Meeting
  • Chuck Norris n’estime pas les User Story, mais les User Story le respecte
  • Chuck Norris écrit d’abord le code et jamais les tests
  • Chuck Norris ne craint pas les bugs, mais les bugs le craignent
  • Chuck Norris ne connait pas le Kanban, il n’a pas de limite
  • Chuck Norris ne tire pas, il pousse
  • Quand Chuck Norris dit « c’est terminé », alors c’est vraiment terminé
  • Chuck Norris ne déploie pas, il développe directement sur les machines de production
  • Chuck Norris sait que pour établir un burn-down, il faut du Napalm
  • Chuck Norris n’a pas de burn-down, tout est brulé autour de lui
  • Chuck Norris ne répond qu’à 2 questions lors du Stand Up … il ne connait jamais de problème
  • Chuck Norris n’a pas besoin de prioriser le Product Backlog
  • Chuck Norris réalise plusieurs User Story en parallèle
  • Chuck Norris n’utilise pas le Développement Piloté par les Tests. Chuck Norris pilote lui même
  • Chuck Norris est le Product Backlog
  • Chuck Norris est Scrum Master certifié sans avoir le certificat
  • Chuck Norris n’a pas besoin d’Acceptance Test. Chuck Norris accepte ou pas !
  • Chuck Norris n’a pas besoin de rétrospective. Le process Chuck Norris est parfait
  • Chuck Norris écrit des tests qui passent avant d’avoir écrit le code
  • Chuck Norris gagne toujours au Poker Planning

Et je rajouterais

  • Chuck Norris n’a pas de plan de release. Chuck Norris sait ce qui est à faire
  • Chuck Norris a une vélocité de 50 000 points
  • Chuck Norris termine le Product Backlog à chaque itération

D’autres idées ?

La technologie du futur

Pas grand chose à voir avec l’agilité … quoique le présentateur est très agile de ses doigts … je vous recommande cette vidéo de 13 minutes qui est absolument géniale !!

Si vous avez déjà rêvé de prendre une photo avec les doigts, de lire l’heure sans porter de montre à votre poignet, de jouer au pong sur le sol du métro, d’avoir la carte météo de votre journal papier mise à jour en temps réel … et tout un tas d’autres choses aussi improbables ou incroyables … regardez cette vidéo !

Accès à la vidéo : SixthSense – La réalité augmentée

L’agilité est pornographique !

Enfin c’est ce que pensent les automates chez France Telecom puisqu’ils interdisent l’accès à mon site professionnel AGILETOYOU depuis les machines de leurs employés (Cf. image ci-dessous).

J’ai beau chercher sur mon site …  je ne vois aucun mot clé qui a pu générer cette interdiction, mais il vaut mieux en rire qu’en pleurer 🙂

Acces Interdit

Yahoo Grenoble Ferme

Cela devait arriver … tout le monde y pensait … et voilà, c’est officiel depuis aujourd’hui, le site de Yahoo à Echirolles va fermer en 2010 (juin ?) et les 78 derniers postes seront donc supprimés.

http://www.lefigaro.fr/flash-actu/2009/11/12/01011-20091112FILWWW00587-yahoo-pourrait-fermer-un-site-en-france.php

J’espère qu’ils pourront tous profiter de conditions de départ aussi intéressantes, voir même mieux, que moi il y a 6 mois.

Bonne chance à tous !