Mes Conférences Agiles 2013 – Saison 1 : XpDays Benelux

Cette automne, j’ai participé à 6 conférences qui parlaient un peu ou beaucoup d’agilité.

Dans un ordre temporel, je me suis déplacé à :

  • Toulouse (Agile Tour Toulouse),
  • Genève (Soft Shake)
  • Bordeaux (Agile Tour Bordeaux)
  • Nantes (Agile Tour à Nantes)
  • Grenoble (Agile Grenoble et Agile Innovation)
  • Mechelen (XPDays Benelux)

Et j’en profite pour m’excuser encore une fois auprès des organisateurs de Rennes à qui j’ai fait faux bond 1 mois avant l’évènement.

Pour ce premier article de la série, je vais commencer par la fin, c’est à dire XpDays Benelux Continuer la lecture de « Mes Conférences Agiles 2013 – Saison 1 : XpDays Benelux »

Le plaisir du Kanban

Dernièrement j’ai eu l’occasion de co-animer avec plaisir 3 sessions d’1 journée sur le kanban avec le spécialiste Français Laurent Morisseau, la première session était une formation Inter Entreprise et les 2 suivantes des formations intra pour le même client.

Je ne suis pas un novice du Kanban, puisque je l’ai découvert dès 2005 lorsque j’ai eu l’occasion de passer 1 semaine avec les Poppendieck à San Francisco, et j’ai même déjà animé plusieurs formations/découverte du Kanban chez plusieurs clients, mais j’avoue que ces 3 jours ont été un enchantement car la maîtrise du sujet par Laurent est un réel plus sur ce sujet beaucoup plus délicat à présenter qu’il n’y parait. Continuer la lecture de « Le plaisir du Kanban »

LinkedIn … qui voit qui ?

Amusant de regarder les profils qui sont vus à partir de mon profil LinkedIn.

Et plutôt assez représentatif de mon réseau personnel, comme quoi le Web dispose de plein d’informations sur chacun d’entre nous, ce n’est pas une nouvelle mais cela fait toujours un peu peur.

Et honneur aux dames, puisque Laurence arrive avant Claude 🙂

Mon réseau LinkedIn en 2012

Parmi mes 778 contacts sur LinkedIn, 16% ont changé de poste en 2012 … soit 125 personnes.

Donc tout le monde change de poste en moyenne tous les 6 ans … pas certain que cette projection soit très réaliste 🙂

Pour 2012, d’après LinkedIn le grand gagnant est Romain, et sur le podium Manu et Philippe.

Voici la photo officielle, vous reconnaissez-vous ?

Les 3 étapes de la rétrospective

Aujourd’hui j’ai eu l’occasion d’animer une rétrospective un peu spéciale car elle concernait principalement le fonctionnement entre BO (représentant du métier) et les PO, et c’était la première réunion de ce type entre ces participants. La réunion s’est bien déroulée et cela m’a donné envie de vous donner mon point de vue sur le déroulement d’une rétrospective et en particulier des 3 phases que je considère comme primordiales pour que la réunion se déroule bien et soit efficace : La collecte, la priorisation et la prise de décision

Continuer la lecture de « Les 3 étapes de la rétrospective »

Offre d’Emploi

Une fois n’est pas coutume, je relaye une offre d’emploi sur Lyon … si vous êtes intéressés par une opportunité de développer un produit en FULL AGILE et de participer à une expérience humaine incroyable … cette offre est pour vous 🙂

— Le Pitch : Pour les développeurs Java curieux et passionnés qui aiment les projets métier ambitieux, les bonnes pratiques de développement et les méthodes agiles, WinMagine est une start-up lyonnaise à la recherche de sa dream-team de développement. Contrairement à la plupart des missions que vous pourrez trouver dans d’autres structures, WinMagine vous propose de construire un projet ensemble dès la première ligne de code, d’être acteur de l’innovation du produit et de vous impliquer tout au long de son cycle de vie.
— Historique : Né il y a quelques années dans la tête de ses créateurs, WinMagine (société éditrice du progiciel du même nom) répond à des besoins de traçabilité, simplicité, convivialité et de sécurité. Les études menées ont mis en évidence de vraies opportunités de marché (que nous tenons confidentielles pour des raisons évidentes de création de projet mais que nous discuterons lors de nos échanges) qui amène Winmagine à se matérialiser pour une première version commercialisable en 2012. L’aventure commencera à partir d’octobre 2011.
— Et comment comptez-vous réaliser ce projet de zéro ? Parce que le marché est compétitif, parce que les bonnes idées ne sont pas forcément les fonctionnalités que les utilisateurs attendent, parce que proposer un produit adopté et utilisable par de vrais utilisateurs dans leur quotidien nécessite une adaptation permanente au changement, WinMagine sera produit selon les valeurs d’une informatique sociale qui inscrit l’agilité à toutes ses étapes de création, développement et déploiement :
– Des utilisateurs finaux proches de l’équipe de réalisation
– Un Product Owner dédié à son rôle en contact direct avec les métiers
– Un Scrum Master garant de l’application et de l’adaptation de l’agilité tout au long du projet
– Un ergonome pour piloter le développement par l’expérience utilisateur
– Un coach agile de renom qui interviendra régulièrement pour orienter la vision produit
– Vous, qui saurez mettre en musique toutes ces attentes en termes de développement et de tests
– Une organisation d’équipe qui respecte les valeurs et les principes du Manifeste Agile. Les méthodes envisagées pour le moment sont Scrum avec une bonne couche d’eXtreme Programming Tous les développements s’intègreront dans une logique de production de fonctionnalités à haute valeur ajoutée.
— Et moi concrètement dans tout ça ? Vous intégrez l’équipe de développement en place. Vous êtes chargé de planifier les itérations, de produire les user stories suivant les critères d’acceptation retenus en vue des démonstrations régulières qui viendront rythmer la production. Vous déposez tous les soirs votre code dans GIT et le matin lors du daily meeting vous faites particulièrement attention aux remontées d’indicateurs que notre serveur Jenkins nous aura communiquées. En même temps, vous développez en TDD parce que vous êtes un développeur attentif. Et comme vous êtes à l’écoute de votre équipe, vous savez apporter un coup de main au moment opportun. WinMagine recherche des têtes bien faites, pas besoin de connaître les toutes dernières tendances technologiques, néanmoins quelques pré-requis sont de mise :
– Pratique des designs patterns et des bonnes pratiques de conception
– Développement Java 5 ou 6 (et bientôt 7)
– Pratique d’un framework de test unitaire
– Travail en équipe en mode agile et compréhension des termes
o Auto-organisation o Définition de terminé o Amélioration continue o Qualité logicielle – Pour l’instant l’environnement de travail comprend (formation envisageable en fonction du niveau de maîtrise) o Eclipse o Maven o Git o JBoss o Jenkins o JUnit ou équivalent o Spring o Hibernate o Script Linux & Windows o Une expérience en développement mobile (eg. Iphone, Ipad) et/ou sur une plate-forme de Cloud Computing est appréciée
— Expérience : ce ne sont pas les années qui comptent mais ce que vous faites de votre code et de votre goût pour une production de qualité
— Informations complémentaires : Pour démarrer le projet, nous proposons un CDD d’1 an transformable en CDI après cette période. Rémunération : à discuter selon les profils
— Contact : Vous pouvez nous contacter et nous envoyer vos références à l’adresse suivante : romain@winmagine.com ou en discuter directement au 06 66 98 76 35.

L’amélioration avec un Speed Boat

Mercredi dernier, les équipes MOA et MOE d’un projet étaient réunies à Paris pour une journée consacrée à la réflexion et l’amélioration.

A l’ordre du jour 2 sujets :

  • Bilan de 8 mois de pratique de l’agilité sur un sous ensemble du projet (l’autre partie est en Waterfall)
  • Evaluation du passage du projet en mode Full Agile

Pour le 2ème sujet, j’avais choisi de lancer la réflexion sous forme de « Speed Boat » (un des 12 innovation games®) car cette approche me semblait pertinente pour identifier les écueils potentiels et les freins au passage en Full Agile.

Voici le résultat de la réflexion (les textes ont été masqués pour raison de confidentialité)

Speed Boat 2

La réflexion a conduit à identifier plusieurs éléments :

  • Des freins (les ancres ou les éléments qui retiennent le bateau)
  • Les bénéfices attendus dans le port d’arrivée
  • Les moteurs qui vont contribuer à la mise en place du changement
  • Les iles … dont le statut est ambigu (freins ou moteurs ?)

Bien entendu, cet exercice n’a été que le commencement de la réflexion et ensuite nous avons commencé à traiter les écueils, un par un, en commençant par  les plus importants (et même une des iles qui nous posait vraiment quelques questions délicates). Et cette réflexion n’est pas encore terminée à ce jour.

Sinon, un petit plaisir personnel, voir le coach (moi) matérialisé sur le bateau comme un élément moteur du projet, si, si, ce sont les clients qui le disent 🙂

LinkedIn … 500+

Linked-inEncore 7 relations professionnelles sur LinkedIn et mon profil passe la barre des 500 contacts.

Ce chiffre est important car à partir de 500, LinkedIn se limite à indiquer 500+ relations et non plus le nombre exact de relations … donc cela doit vouloir dire, et même si c’est un peu de la vanité, que son réseau professionnel est vraiment étendu.

J’avoue sélectionner avec attention les contacts, et même en refuser régulièrement, et je prétends connaitre personnellement au moins 95% des 493 personnes avec qui je suis connecté.

J’offre une bouteille de champagne à la personne qui sera mon 500 ème contact, si, si, c’est promis … avis aux amateurs.

+5 en 24h … 498 contacts … plus que 2 🙂

Et le gagnant est Guilaume LOURS … et je vais réfléchir à ta proposition … au fait, c’est quand Agile Rouen ?

Scrum Day … j’y vais !

Logo_speaker_square_FRLe 31 mars le French SUG organise le 1er Scrum Day sur Paris.

Le programme est alléchant http://www.scrumday.fr/programme et je vais avoir encore pas mal de difficulté à choisir !

De mon coté je présenterais « Lorsque quelque chose empêche Scrum de fonctionner » qui est un retour d’expérience des projets que j’ai coaché et pour lequel Scrum a finalement été abandonné ou largement adapté, autant dire dans ces cas que ce n’était plus du tout du Scrum.

Au plaisir de vous rencontrer le 31 mars sur Paris.

PS : Vous avez du remarquer que je bloguais nettement moins en ce moment … rien de grave … c’est simplement parce que j’ai momentanément baissé la priorité de cette action dans mon backlog personnel … à suivre …

Jouer avec les clients pour innover #3

Troisième billet de cette série dans lequel je vais vous décrire les 4 premiers Jeux Innovants dans l’ordre dans lequel ils sont présentés dans le livre de Luke Hohmann (dont il y aura 5 billets au total et non 4 comme prévu initialement … je gère le changement en mode agile pour m’adapter à ma vélocité mesurée 🙂 ).

Prune the Product Tree

Objectif : Mettre en forme votre produit ou service pour qu’il s’adapte aux besoins de votre marché (la traduction de « prune » est « tailler » et non « couper »)

Préparation : Demander à vos utilisateurs de dessiner un arbre sur une grande feuille de papier ou faire imprimer une image stylisée d’un arbre. Les branches épaisses représentent les parties principales de votre produit et les feuilles qui leurs sont associées sont les fonctionnalités actuelles de votre produit (à l’aide de postIT simple ou mieux encore, des postIT en forme de feuille d’arbre). Le bas du tronc et les racines de l’arbre représentent vos activités de support et d’assistance clientèle. Continuer la lecture de « Jouer avec les clients pour innover #3 »