Scrum en Vidéo

Un article vraiment enrichissant posté par Florent Lothon (Blog L’agiliste) avec une vidéo de la mise en œuvre de Scrum sur un projet complexe et un retour d’expérience personnel très intéressant sur les difficultés de la mise en place de certaines pratiques (ne regardez pas que la vidéo et allez lire ce que Florent écrit plus bas dans son article )

Valeur métier en pratique

Les méthodes agiles mettent en avant la production de valeur pour le client communément appelé « Valeur Métier » ou « Business Value » en anglais. Lors des formations de Scrum Master, il est clairement dit que le Product Backlog doit être priorisé en fonction de cette valeur métier, mais la façon de le faire est rarement abordé lors de ces formations, alors comment faire ?

La première chose à comprendre est que la valeur métier n’est pas un chiffre (euros ou dollars) mais bien un modèle, c’est à dire une sorte de standard qui définit et évalue ce qui apporte de la valeur à l’entreprise.

Chez un de mes clients Grenoblois nous avons travaillé sur le sujet afin d’aider les équipes produit à comprendre quels étaient les points importants pour l’entreprise et à partir de là de pouvoir définir les bonnes priorités pour les équipes de réalisation.

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Formation Agile à Grenoble

Nouvelle formation inter entreprise organisée par Agiletoyou les 16 et 17 décembre sur Grenoble.

Une bonne occasion de découvrir l’agilité avec des exemples issus de retours d’expérience concrets et beaucoup d’exercices pour bien assimiler les différentes pratiques.

Plus de détails ici : http://www.agiletoyou.com/2009/11/formation-scrum-sur-grenoble/

Cours en Master Miage

Ce matin deuxième session sur l’agilité en Master Miage 2 avec une 30aine d’élèves plutôt assidu entre 8h et 9h30 !

L’agenda du jour était :

• Les Origines de Scrum
• Les rôles de Scrum
• Le fonctionnement général de Scrum
• Les pratiques XP

S’il est relativement facile d’expliquer les concepts de Scrum et la singularité des pratiques XP, je me suis rendu compte que, même si le message était percutant et remettaient en cause certains des principes qui leur sont enseignés, malgré tout certains messages semblaient avoir peu d’impact sur l’auditoire (comme l’établissement de la confiance, la fiabilité des estimations en points …).

Après réflexion, cela me semble tout à fait normal puisque ces étudiants

• Ont l’habitude de croire leurs professeurs, donc autant moi qu’un autre
• Possèdent très peu d’éléments de référence – d’expérience – car ils ne sont pas encore dans la vie active

Leur professeur m’a fait un retour sympathique en me disant que j’étais l’intervenant extérieur qui avait le mieux réussi à les captiver et qu’en général les élèves étaient moins attentifs, alors j’espère que d’ici une 10aine d’années ces étudiants seront les leaders de l’agilité dans leurs entreprises … laissez moi réver

Blitz Planning

Aujourd’hui le temps était au beau, les troupes étaient stationnées dans une zone calme, appelée la plaine du Product Backlog, mais l’organisation manquait et la désorganisation était totale.

Le commandante général, « el Product Owner », nous avait laissé la veille avec des consignes claires sous forme de User Story et des ordres précis sous forme de critères de recette (Acceptance Criteria) mais il n’avait pas eu le temps de bien nous ranger en ordre de bataille.

La fin de la trève était proche, le dernier jour de l’itération ZERO s’approchait, et pour la troupe il ne restait qu’une seule solution : LE BLITZ PLANNING

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Objectifs de l’examen de Scrum Master Certifié

Ce document – CSM Exam Objectives – publié en juillet 2009 par Ken Schwaber sur le site de Scrum Alliance m’avait échappé et sa lecture me laisse perplexe.

Vu de la Scrum Alliance, la vérification de la certification de Scrum Master passe par la connaissance des points suivants :

• SCRUM : Le framework
• MEETINGS : A quoi ils servent et à comment ils se déroulent
• ROLES : Qui fait quoi
• ARTIFACTS : Les backlogs et Burndowns

Mais rien à propos de la préparation au changement nécessaire pour pratiquer l’agilité efficacement, comment est-ce possible ?

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Un piège de la Démo

La réunion de démo ou revue de sprint est généralement ouverte à tout ceux qui souhaitent y participer.

C’est la seule réunion Scrum qui n’est pas exclusivement réservée aux membres de l’équipe et donc il n’est pas rare (voir même souhaitable) d’y voir participer des managers, directs ou indirects, et des membres d’autres équipes présentes sur le site. La présence de personne non directement concernée par le projet a souvent tendance à faire tomber l’équipe dans un piège que j’appelle : « La présentation du produit ».

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Lean Engineering Chez THALES

Pour ceux qui sont encore dubitatif sur l’application des approches Lean et Agile dans le développement de logiciel embarqué critique, voici un moyen de vous faire basculer du bon coté de la Force Agile.

Regardez la vidéo, trouvée par hasard sur DailyMotion, des équipes valentinoises de Thales qui mettent en application avec succès les approches Lean et Agile.

En plus ILS SONT BEAUX … bon d’accord, je ne suis plus crédible

Agile Product Management

Depuis que je travaille pour AgileToYou, j’ai préparé beaucoup de matériels en langue Française (Formation, Présentation, Jeux …), ce qui était un vrai changement pour moi après 5 ans de pratique quotidienne de l’Anglais chez Yahoo.

Cette semaine, retour en arrière avec la traduction de ma formation pour Product Owner en Anglais car les équipes de la BBC ne parlent « définitivement » pas Français … ce qui n’a rien d’extraordinaire pour des Londoniens  … et ce même si le site web de la BBC est accessible en langue Française (http://www.bbc.co.uk/french/) dans sa version africaine

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Métrique pour Scrum

Nous souhaitons tous, et surtout nos managers, savoir ce que l’on a fait car cette information nous permet de prendre des décisions futures avec plus de sérénité car nous avons une meilleure confiance sur notre capacité à faire.

Je ne parlerais pas dans cet article de la gestion de projet agile (Burndown chart, Dashboard …) mais de la gestion de produit agile et en particulier d’une métrique que je recommande de rendre visible pour connaître ce que l’équipe a fait lors des itérations précédentes.

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