Agile, Lean, Scrum et informations diverses
Et cette année nous sommes dans le journal(le dauphiné Libéré) … un point de plus pour obtenir des subventions supplémentaires les années prochaines de la part de la ville et du conseil régional 🙂
Je ne sais pas si c’est mon message laissé sur leur site le lundi (veille du jour J) ou une autre action d’un membre du CARA … mais quoiqu’il en soit, je suis sacrément content pour toute l’équipe d’organisation …. BRAVO A TOUS !!!!!!
TRES GROS SUCCES pour la conférence « Agile Grenoble » aujourd’hui !!!!
Plus de 300 participants sont venus à Alpexpo pour assister à l’ensemble des présentations proposées, soit 50% de plus que l’année dernière !!!
Oui, oui, oui, vous avez bien lu … 300 personnes à Grenoble et avec une assistance composée exclusivement de personnes en poste, que ce soit des développeurs, testeurs, architectes, chefs de projet, managers et directeurs.
Sans attendre l’analyse des 150 questionnaires de satisfaction, l’ambiance dans les couloirs était très positive avec une mention spéciale pour la qualité des sessions et des keynotes. Il est vrai que nous avions Henrik Kniberg qui nous a fait une introduction superbe avec une vulgarisation parfaite de l’approche Agile, puis Elizabeth Hendrickson a animé l’après repas avec un discours super dynamique sur les tests qui a suscité pas mal de questions dans l’assistance et Jérôme Barrand qui a clôturé la journée par une keynote sur le Manager Agile.
Pour ce qui est des orateurs de sessions, il faut bien dire que nous avions également du lourd avec un bon nombre de personnes du CARA qui commencent à avoir une certaine habitude de présenter des sessions dans divers évènements sur la planète 🙂
Les participants venaient de Grenoble, Lyon, Valence, St Etienne et même certains de Suisse, un grand merci à eux 🙂
De mon coté, j’ai animé 3 sessions :
Petite cerise sur le gateau, un journaliste du Dauphiné Libéré était présent pour une interview et quelques photos, et un article sur l’évènement devrait paraître jeudi ou vendredi … à suivre 🙂
Jeudi dernier, nous avons fait notre premier DUO avec Rémy S. lors d’une présentation Agile à 23 étudiants de l’IAE Grenoble.
Le « cours » de 3 heures était décomposé en 2 parties :
Au bilan un très bonne matinée et beaucoup d’élèves très intéressés par cette approche dont ils n’avaient pas connaissance. Et au jeu du « Perfection Game », la nécessité de rajouter un slide pour nous présenter Rémy et moi (nous avions oublié !!) et un slide pour parler des difficultés de l’agilité.
Maintenant le professeur nous demande un QCM de 5 questions pour valider l’apprentissage des élèves durant cette session … que proposeriez-vous ?
Trouvé sur le site www.chef-de-projet.org, suite à une présentation faite par l’Espace Numérique de l’Isère hier soir, sur le thème « Réussir son projet informatique : comment avoir les bons réflexes et éviter de se tromper ? ».
Sans remettre en cause le bien fondé ou pas des informations présentent sur le site, j’essaye d’étudier dans cet article, comment l’agilité permet, ou pas, d’éviter ces 20 problèmes.
Au bilan : 17 RESOLUS et 3 OUVERTS .. et VIVA AGILISTA !!!
Pour plus de détails … Continuer la lecture de « 20 causes d’échecs d’un projet »
Le Value Stream Mapping(*) est un outil proposé par l’approche Lean pour visualiser un des 7 gaspillages qu’est le gaspillage temporel. Le VSM permet de calculer un ratio d’efficacité qui sert de référence pour évaluer l’efficacité des actions d’amélioration qui seront menées par l’entreprise.
Vendredi dernier était le jour choisi par mon client pour la session de VSM. Toute l’équipe était réunie dans une même salle avec pour seuls outils un tableau blanc, des marqueurs et des cerveaux prêts à fonctionner … il ne me restait plus qu’à faire « prendre la mayonnaise » 🙂
… 2h00 plus tard, le VSM était réalisé et la discussion était vive sur les ratios obtenus pour les 2 cycles de vie analysés (12% et 3 %) et quelques idées d’amélioration étaient même déjà discutés.
Le fait de rendre le gaspillage temporel visible sur un tableau permet à l’équipe de s’appuyer sur ce support pour discuter, évaluer des pistes de solutions et inviter simplement d’autres acteurs à la réflexion.
Cela confirme que le VSM est un outil particulièrement performant et comme il est plutôt simple à mettre en place, pourquoi s’en priver.
(*)VSM : Technique qui consiste à partir du client et de son besoin, puis d’identifier toutes les opérations « utiles » qui s’enchaînent avant de revenir au client avec un besoin satisfait. La durée de chaque opération est notée, de même que les temps pour passer d’une opération à une autre et le ratio final est calculé en divisant la somme des temps utiles par le temps total. La difficulté réside dans l’évaluation des durées moyennes et la notion d’opérations « utiles pour le client ». (Wikipedia en anglais)
Petite affluence sur Lyon hier soir (8 personnes) mais très belle qualité du public et des orateurs 🙂
Franck à lancé la discussion sur la planification agile en reprenant l’approche que Mike Cohn développe dans son célèbre livre « Agile Estimating and Planning » et sur la façon dont il met, ou essaye de mettre, en oeuvre ces pratiques au sein de sa société.
Pour ma part, j’ai organisé un petit jeu « 99 ballons » qui permet de se rendre compte de l’importance des « Acceptance Criteria » associés à une exigence (User Story) et la nécessité de se doter d’un « Test Harness » … tous les acteurs sont tombés dans le piège tendu lors de la première itération … J’ADORE … mais en bons agilistes, ils se sont bien repris ensuite.
Nous avons prévu de faire une réunion tous les 2 mois, toujours dans les locaux de l’INSA (un grand merci à Stephane pour son accueil), restez à l’écoute, je vous communique la date de Novembre prochainement
Cette année, jai plusieurs sessions retenues pour la conférence Agile de Grenoble le 20 Octobre prochain.
Le programme complet est maintenant disponible, il est particulièrement alléchant, ne tardez pas à vous inscrire et venez nombreux le 20 Octobre à Alpes Congrès pour Agile Grenoble 2009.
La préparation des étapes rhône-alpines l’Agile Tour 2009 bat son plein !
Pour cette deuxième édition grenobloise qui aura le lieu le mardi 20 octobre 2009 à Alpes Congrès, un maximum de raisons de venir :
Pour Valence, ce sera le jeudi 22 octobre à l’IUT.
Plus d’infos sur Agile Tour Grenoble 2009 et Agile Tour Valence 2009.
Et n’attendez plus pour vous inscrire !
Aujourd’hui le temps était au beau, les troupes étaient stationnées dans une zone calme, appelée la plaine du Product Backlog, mais l’organisation manquait et la désorganisation était totale.
Le commandante général, « el Product Owner », nous avait laissé la veille avec des consignes claires sous forme de User Story et des ordres précis sous forme de critères de recette (Acceptance Criteria) mais il n’avait pas eu le temps de bien nous ranger en ordre de bataille.
La fin de la trève était proche, le dernier jour de l’itération ZERO s’approchait, et pour la troupe il ne restait qu’une seule solution : LE BLITZ PLANNING
Ce document – CSM Exam Objectives – publié en juillet 2009 par Ken Schwaber sur le site de Scrum Alliance m’avait échappé et sa lecture me laisse perplexe.
Vu de la Scrum Alliance, la vérification de la certification de Scrum Master passe par la connaissance des points suivants :
Mais rien à propos de la préparation au changement nécessaire pour pratiquer l’agilité efficacement, comment est-ce possible ?
Continuer la lecture de « Objectifs de l’examen de Scrum Master Certifié »