Alexandre Boutin – Page 20 – Agilex : Agilité et Expertise

Les coûts, une dérive agile ?

Dans ma stratégie de développement de mon entreprise, j’essaye de travailler pour des clients finaux et au minimum pour des SSII … surement parce que c’est un monde que je connais bien 🙂

Je n’ai rien contre les SSII sur le fond et je sais que c’est un travail difficile, mais lorsque les SSII se mettent à parler d’agilité, à part quelques unes qui savent de quoi elles parlent, pour les autres c’est du grand guignol … ou plus bassement un vil intérêt financier !

Mes clients et prospects me font écho des 2 points suivants, que je considère comme une réelle dérive et j’en détaille les raisons dans la suite de cet article :

Demande d’augmentation des coûts journaliers
Promesse de réduction des coûts globaux

Une dérive similaire a été constaté à la fin des années 90 aux USA et a conduit beaucoup de société a abandonner l’agilité suite à des échecs, souvent du fait d’un mauvais conseil. La bonne nouvelle est que ce n’était que temporaire et que ces mêmes sociétés ont retenté l’expérience à la fin des années 2000, en s’appuyant sur des coachs confirmés, avec de belles réussites.

Clients, faites donc bien attention aux miroirs aux alouettes et choisissez bien votre coach !

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AGILE FRANCE 2010

Et voilà encore un très bel évènement de terminé, un grand BRAVO aux organisateurs … et un grand MERCI à eux pour m’avoir permis d’annoncer l’évènement de Grenoble le 23 novembre 2010 🙂

De mon coté, beaucoup de choses à dire et je ne sais pas trop par quoi commencer

Mes Sessions

La fable du PO et du MOA : Feedbacks nombreux et très positif sur l’idée d’utiliser les fables de La Fontaine comme support de présentation d’un REX d’un projet réussi en mode Agile. Quelques bémols sur le déroulement de la présentation car les morales des fables n’étaient généralement pas connues (en fait nous ne connaissons que 5 à 6 morales sur les 224 existantes) et les participants n’avaient pas le temps de digérer la morale tout en m’écoutant. De plus le format d’1 heure est bien trop court pour ce que j’avais prévu de dire, je vais donc prévoir 1h30 la prochaine fois ou réduire le nombre de fables pour tenir en 1 heure. J’ai également d’autres idées pour améliorer la présentation et je serais parfaitement prêt pour AGILE GRENOBLE 2010 le 23 novembre prochain.

Behaviour Driven Metrics : Cette session a super bien marché et avec Manu Etasse nous avons assuré comme des pros. Le public était réduit (peut être du fait du positionnement en dernière session de la 2ème journée) mais la dynamique était vraiment présente et tous les participants ont passé un très bon moment dans cet atelier qui explore la façon dont les métriques influencent le comportement des individus. A refaire sans restrictions 🙂

Networking

Plus qu’un RDV business, cet évènement est pour moi l’occasion de discuter de visu avec mes « amis agilistes » des autres régions de France et d’Europe et en particulier Laurent Bossavit, Claude Aubry, Thierry Cros, Jacques Couvreur, François Bachmann, Laurent Morisseau, Yann Picard de Muller avec qui les discussions ont été plus poussé. Cela a été également l’occasion de rencontrer Romain Couturier sur qui je compte beaucoup pour contribuer à l’animation de la communauté agile Lyonnaise avec Franck. Et de discuter avec des nouvelles têtes comme Sophie-Laure Pilverdier qui est spécialisée dans l’ergonomie (comme Jean-Claude Grosjean que j’ai eu enfin l’occasion de saluer de visu), activité parfois « oubliée » sur les projets (agiles ou pas).

Conférence

J’ai globalement apprécié les sessions auxquelles j’ai participé (des félicitations particulières à Géry Derbier et Guillaume Duquesnay), j’ai également apprécié le keynote d’Esther Derby (comme quoi une idée peut être qualifiée de bonne lorsqu’elle est reprise … puisque c’est AGILE GRENOBLE qui en 2009 a prouvé que l’invitation de keynote anglophone n’était pas un problème dans une conférence Francophone). Seul petit bémol, j’aurais aimé avoir plus de sessions pour experts … mais encore faut-il que les orateurs en proposent … donc je m’attribue un mauvais point puisque mes 2 sessions étaient pour débutants. En résumé, je serais présent l’année prochaine 🙂

Matinales Méthode Agile du Cluster Edit

Après la session 1 de découverte de l’agilité qui a réuni 35 personnes l’Hotel Mercure de Villefontaine (au sud de Lyon), la session 2 des Matinales organisée par le Cluster Edit sera orientée vers la pratique de l’agilité : RDV le mardi 8 Juin de 9h à 11h

Information Cluster Edit :

Pour cette seconde session, cap sur la pratique, car c’est le meilleur moyen d’assimiler de nouveaux concepts. Vous embarquerez donc dans une équipe en charge de réaliser une « œuvre d’art » sur la base de spécifications détaillées. Cette expérience vous permettra d’appréhender certains concepts touchant à la collaboration, au travail itératif et incrémental et à l’amélioration en continu des pratiques d’équipes.

J’ai l’intention de faire jouer une population qui ne connait pas, ou très peu, l’agilité à l’un de mes jeux favoris : Artistes et Spécifieurs

Manager Agile : Métier du futur en Isère

Court article récupéré en page 3 du Dauphine Libéré de Jeudi dernier qui proposait un dossier complet sur le recrutement isérois intitulé « Ca recrute en Isère ».

J’ai été plutôt surpris de voir apparaître le manager « Agile » (avec un grand A et des guillemets) dans la liste comprenant des spécialistes GreenTech, des acheteurs, des développeurs Smartphone et des consultants en changement, mais cela me conforte dans l’idée que l’agilité est réellement en plein essor sur la région, ce qui me ravit à titre personnel et professionnel.

Pour ce qui est du contenu de l’article, je suis plutôt dubitatif, car j’associe rarement, en fait jamais, l’agilité à la « pérennité à long terme d’une entreprise ». Après réflexion je me dis que les entreprise Agile sont bien plus efficaces que les entreprises classiques et donc bien meilleure d’un point de vue concurrentiel, ce qui généralement leur garantie une pérennité à long terme.

Pour ce qui est de la solidité, je l’associe à la vitesse qui est une caractéristique des entreprises agiles. Lorsqu’une entreprise va vite pour livrer ses clients ou réaliser un nouveau produit, le ticket d’entrée est très élevé pour une autre entreprise qui voudrait lui faire de la concurrence, car il lui faudra à la fois réaliser des produits plus performants et également les livrer très vite, ce qui n’est pas facile sans agilité. Donc l’agilité peut renforcer la solidité des entreprises.

Pour ce qui est de la mobilité, j’avoue ne pas vraiment avoir trouvé de parallèle dans l’agilité, alors je me dis que c’est peut-être 1 nouvelle valeur à mettre dans le Manifeste Agile … Mais non je blague 🙂

Un prix pour l’agilité

Un projet logiciel réalisé en mode agile depuis 9 mois, dont je coach la MOA et la MOE, a reçu le prix Agile en Avril 2010 dans le cadre des ITN Awards 2009 (sélection au niveau corporate des projets les plus représentatifs réalisés en 2009).

Les points clés de ce succès sont :

L’utilité du nouveau produit et l’innovation technologique
La tenue des jalons très courts et un coût final inférieur au budget initial
Le fonctionnement en « équipe » avec une implication très forte des utilisateurs finaux.

Le choix d’une réalisation en mode agile a donc fortement contribué à ce succès car elle a permis :

D’établir une réelle collaboration entre MOA et MOE
D’obtenir une implication active des utilisateurs (toutes les 2 semaines pour donner du feedback sur l’incrément de produit réalisé)
De faire émerger une équipe de réalisation performante et fortement proactive
De piloter via une métrique simple et fiable : La vélocité !

C’est vrai que je ne cours pas après les prix, mais quand même, cela fait vraiment plaisir quand cela arrive, alors autant le célébrer un peu 🙂

Les dessous de l’affaire Toyota

Je me fais pas mal chambrer en ce moment car beaucoup de ceux qui connaissent mon fort intérêt pour le Lean, dont Toyota est le créateur, me demande ce que je pense des problèmes de qualité que rencontre Toyota actuellement, et certains en profitent même pour remettre en question l’approche Lean dans son ensemble … les petits sournois 🙂

La lecture de cet article (Les étranges dessous de l’affaire Toyota) donne une vision nouvelle de la situation, et qui, même si je ne peux pas juger de sa véracité, me semble très intéressante à lire.

Intox et contre-intox diront certains, pourquoi pas, je ne connais ni le rédacteur de la note, ni la fiabilité du site knowckers.org, mais je vous laisse vous faire votre propre impression (merci pour le pointeur Franck 🙂 )

[humour] De l’utilisation des Post-it

Ceux qui me connaissent savent que je suis fervent partisan de l’utilisation d’un mur d’information visuel à base de Post-it ou autre cartes, plutôt que n’importe quel outil électronique de gestion de projet agile.

Peut-on aller trop loin avec l’utilisation des Post-it … c’est possible à en voir l’usage qu’en fait cet « agiliste » distingué 🙂

Poste agile chez ST à Crolles

Pour ceux qui seraient intéressés, voici une offre de poste Agile chez ST à Crolles.

Voici l’offre telle que je l’ai reçu … et surement disponible sur le web si vous cherchez un peu 🙂

J’ai besoin rapidement d’un ingénieur en informatique, pour le développement d’utilitaires softwares, dans le cadre de notre flot d’implémentation. Quelqu’un qui ait une bonne aptitude a résoudre des problèmes logico-mathématiques. Au moins quelques années d’expérience dans le développement CAD et les outils C/C++/Tcl/shell sont souhaitables. Une expérience dans les méthodes de développement agile (extreme programming ou scrum) seraient aussi très intéressantes pour participer a leur mise en place. Cet ingénieur rejoindrait la petite équipe que je dirige ou les développeurs ont un ou plusieurs projets sous leur responsabilité tout en ayant une responsabilité partagée sur le processus et l’infrastructure software. Cet équipe travaille en relation très étroite avec les utilisateurs, qui sont partie intégrante de notre processus de développement.

Sessions retenues pour Agile France à Paris

Après être venu en touriste l’année dernière à cette superbe manifestation, j’ai décidé en 2010 de proposer quelques sujets et 2 d’entre eux ont été retenus :

Une présentation+atelier sur les métriques pilotées par le comportement (Behaviour Driven Metrics) que j’animerais avec Manu
Les bonnes pratiques du Product Owner mise en œuvre sur un projet qui a très bien réussi

Ce sont des créations faites spécifiquement pour cet évènement, souhaitez moi bonne chance 🙂

Voir ci-dessous pour plus de détails

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Points de fonctions ou points d’histoire ?

J’entends souvent des personnes comparer les estimations agile en Story Point (SP) avec les Points de Fonction (PF).

Cette comparaison peut sembler utile pour simplifier (vulgariser) la compréhension des estimations agiles par des néophytes, mais malheureusement, en dehors des arguments pour l’une ou l’autre des approches, il existe une différence fondamentale que je vais chercher à développer dans ce billet.

Auteur/autrice : Alexandre Boutin